پاورپوبنت مدل سازی کسب و کار
15اسلاید
اهداف مدل سازی کسب و کار ........................................................ 4
ارتباط با سایر دیسیپلین ها .................................................................. 5
جریان کار ................................................................................................. 7
مرور فعالیت ............................................................................................. 10
مرور خروجی ها .................................................................................... 13
نتیجه ...................................................................................................... 15
اهداف
•شناخت ساختار و دینامیک های سازمانی که در آن یک سیستم باید استقرار یابد (سازمان هدف).
•شناخت مشکلات فعلی در سازمان هدف و تشخیص پتانسیل های بهبود .
•تضمین اینکه مشتری ، کاربر نهایی و تولید کنندگان یک شناخت مشترک از سازمان هدف دارند .
•هدایت نیازمندی های سیستم که برای حمایت از سازمان هدف مورد نیازند .
دیسیپلین مدل سازی کسب و کار به صورت زیر با دیسیپلین های دیگر مرتبط می شود :
•دیسیپلین نیازمندی ها از مدل های کسب و کار به عنوان ورودی مهم برای شناخت نیازمندی ها در سیستم استفاده می کند .
•دیسیپلین تحلیل و طراحی از موجودیت های کسب و کار به عنوان ورودی برای تشخیص کلاس های موجودیت در مدل طراحی استفاده می کند .
دیسیپلین ، محیط خروجی های حمایت کننده از قبیل رهنمودهای مدل سازی کسب و کار را تولید و نگهداری می کند پاورپوبنت مدل سازی کسب و کارمربوط به مرجع کاربردی متدولوژی RUp
