پروژه مالی حسابداری-گزارش آماری ماهانه سازمان بورس و اوراق بهادار-با فرمت اکسل excel

اختصاصی از فایلکو پروژه مالی حسابداری-گزارش آماری ماهانه سازمان بورس و اوراق بهادار-با فرمت اکسل excel دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه مالی حسابداری-گزارش آماری ماهانه سازمان بورس و اوراق بهادار-با فرمت اکسل excel

جامع و کامل

تایید شده توسط استاد دانشگاه

ویرایش آسان و قابل انجام تغییرات دلخواه

دانلود فوری پس از پرداخت

پایان نامه بهبود عملکرد سازمان ( شرکت آب و فاضلاب منطقه ای از تهران )

اختصاصی از فایلکو پایان نامه بهبود عملکرد سازمان ( شرکت آب و فاضلاب منطقه ای از تهران ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

همانطور که می‌دانیم امروزه اغلب سازمانها در محیطی رقابتی و پویا در حال فعالیت هستند. محیطی که متغیرهای داخلی و خارجی آن دائما در حال تغییر بوده و امکان پیش‌بینی این تغییرات نیز بسیار سخت و مشکل است. از طرفی سازمانها هزینه‌های فراوان و زمان زیادی را صرف تهیه، تدوین و اجرای استراتژی هایی می‌نمایند تا بتوانند به اهداف بلند مدت و چشم اندازهای سازمان خود دست یابند. بنابر این آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تا چه حد در جهت رسیدن به اهداف آن بوده است و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویا امروز کجاست برای مدیران و سازمانها اهمیت فراوان دارد. لذا ما در این تحقیق سعی داریم تا با توجه به اهمیت خدمات ارائه شده از سوی شرکتهای آب و فاضلاب شهری و اهداف و ماموریت شرکت آب و فاضلاب جنوبشرقی استان تهران به بررسی و مطالعه الگوی ارزیابی عملکرد فعلی شرکت بپردازیم. بدین منظور چون شالوده و بنیان اصلی هر مدل ارزیابی عملکرد، شاخص‌های آن مدل می‌باشد، لذا به بررسی ویژگیهای شاخص‌های مدل ارزیابی عملکرد این شرکت به منظور کسب اطلاع از اینکه آیا مدل فعلی ارزیابی عملکرد شرکت قادر به ارزیابی مناسب همه جنبه‌های عملکردی این شرکت با توجه به اهداف و ماموریت آن می باشد یا خیر پرداخته می‌شود.

بیان مسأله :

در دنیای رقابتی امروز سازمانها در هر محیطی که فعالیت می کنند دائما نیازمند بهبود عملکرد بوده و باید تمام تلاش خود را جهت دستیابی به تعالی عملکرد بکارگیرند بنابراین ارزیابی عملکرد همواره از موضوعات مورد بحث و چالش انگیز مدیریت سازمانهاست. تعیین و تبیین شاخص های مناسب برای ارزیابی عملکرد سازمانها در راه رسیدن به اهداف و چشم اندازهای سازمان از اهمیت فراوانی برخوردار است. با توجه به اهمیت نقش شرکتهای آب و فاضلاب شهری در تامین و توزیع آب آشامیدنی سالم و با کیفیت و کمک به ارتقاء سطح بهداشت عمومی جامعه و ارتباط مستقیم و مستمر خدمات این شرکتها با زندگی روزمره جمعیت شهری تحت پوشش ، ارائه خدمات مناسب و با کیفیت، کسب رضایت مشتریان ،ارتقاء سطح بهره وری و کاهش اتکاء به کمکهای دولتی از مهمترین اهداف این شرکتها می باشد. سیستم های ارزیابی عملکرد بعنوان ابزاری جهت سنجش میزان دستیابی سازمان ها به اهداف و تعیین نقاط ضعف و قوت سازمانها جهت انجام اقدامات اصلاحی به منظور بهبود فرایندها از اهمیت فراوانی برای مدیریت سازمانها برخوردار است هر الگوی ارزیابی عملکرد دارای شاخصهایی به منظور ارزیابی عملکرد سیستم است که توانایی و مناسب بودن این شاخص ها در اثر بخشی و کارایی مدل تاثیر فراوان و اهمیت زیادی دارد. از طرفی مولفه های اصلی هر سیستم ارزیابی عملکرد شاخص ها و معیارهای آن سیستم می باشد؛ زیرا ارتباط بین مدل ارزیابی عملکرد با محیط بیرونی و درونی سازمان توسط شاخص ها و معیارها برقرارمیگردد. در واقع مجموعه شاخص های عملکرد و ارتباط بین نتایج حاصل ازآنها تشکیل دهنده یک مدل ارزیابی عملکرد است . ا همیت نقش شاخص ها در ارزیابی عملکرد مناسب و صحیح سازمان کاملا مشهود است . سازمانها در طراحی و انتخاب معیارهای ارزیابی عملکرد می بایست اصول و چارچوبهایی را رعایت نمایند . معیارها باید به گونه طراحی و انتخاب گردند که بتوانند کارایی و اثربخشی سیستم ارزیابی عملکرد را تضمین نمایند. اما در اغلب موارد سازمانها در این مرحله دچار غفلت شده و عموما معیارهایی را انتخاب می نمایند که توانایی سنجش و ارزیابی ابعاد مختلف سازمان اعم از داخلی و خارجی را ندارند و نمی توانند مشکلات اساسی و طولانی مدت سازمان را که تاکنون از نظرها به دور بوده است بر ملا کنند. مطالعات و بررسی های انجام شده توسط محقق بر روی نتایج ارزیابی عملکرد شرکت طی سالهای 82 تا 85 نشان می دهد که شرکت علیرغم سرمایه گذاری های فراوان در ایجاد تأسیسات و تجهیزات تولید آب و افزایش حجم آب تولیدی و همچنین ارائه تسهیلات بهتر برای مشترکین خود نتوانسته است عملکرد مناسبی را ارائه دهد. نتایج بدست آمده از عملکرد شرکت طی سالهای فوق که در گزارش سالیانه (صورت های مالی شرکت) به مجمع شرکت ارائه گردیده نشان می دهد که اگر چه فعالیتها و تلاش های مدیریت در جهت بهبود فرآیندها و افزایش بهره وری بسیار چشم گیر بوده و در ظاهر شرکت عملکرد مناسبی داشته است امّا نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد شرکت بر اساس مدل ارزیابی فعلی، عملکرد شرکت را بسیار ضعیف نشان می دهد. اگرچه نتایج حاصل از یک نظر سنجی که در سال 84 از تعدادی از مشترکین و برخی مسئولین محلی صورت گرفت ، نشان دهنده رضایت نسبی آنها از فعالیت ها و عملکرد شرکت در سال مذکور بود اما نتایج ارزیابی عملکرد شرکت در سال مذکور نیز نتایج مثبت و قوی نبود و نتایج ارزیابی ، عملکرد مناسبی را برای شرکت نشان نمی دادند. گفتگوها و مصاحبه های صورت گرفته با خبرگان صنعت، مشاوران و مدیران عالی شرکت نشان می دهد که آنها دلایلی را برای پاسخ به این مسئله ارائه می دهند امّا آنچه که همگی آنها بطور متفق القول بر آن تأکید می نمایند و بعنوان پاسخ اصلی بیان می کنند آن است که مدل ارزیابی عملکرد فعلی شرکت و شاخص های تعریف شده برای آن توانایی سنجش صحیح و همه جانبه تمامی فعالیتهای شرکت را ندارد. آنها معتقدند که ارزیابی عملکرد شرکت صرفاً بر اساس نتایج بدست آمده از فعالیتهای ما لی شرکت، ارزیابی جامع و کاملی نیست. آنها دلایلی از قبیل اینکه شاخص های ما لی نمی توانند در همه بخش های مختلف سازمان بکار گرفته شوند، توانایی پیش بینی تهدیدها و فرصتهای آینده را ندارند، کارکنان به نتایج حاصل از آنها اعتماد نداشته و این نتایج را غیرواقعی می دانند، توانایی سنجش برخی ابعاد فعالیت شرکت مثل رضایت مشتریان را ندارد، را ارائه می نمایند. بنابراین با توجه به مطالب فوق و بررسی های بعمل آمده در فضای شرکت بیان مسئله و فرضیات تحقیق به گونه ای طراحی شده است که متناسب با فضای واقعی شرکت باشد. این نکته در بیان مسئله به شرح زیر خود را نشان می دهد و در فرضیات نیز بصورتی بیان شده است که حاکی از عدم برخورداری شاخص ها از ویژگی های لازم باشد.

فرمت ورد تعداد صفحات 130

گزارش کارآموزی سازمان تامین اجتماعی

اختصاصی از فایلکو گزارش کارآموزی سازمان تامین اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:80

فهرست مطالب:
عنوان    صفحه
فصــل اول
آشنایی کلی با سازمان تأمین اجتماعی     2
تاریخچه سازمان و نوع خدمت    12
امکانات و تجهیزات    12
فصــل دوم
بانک اطلاعاتی شعبه     14
هدف از تأمین     17
معرفی خدمات سازمان     19
فصــل سوم
آشنایی مختصر با خدمات و چگونگی ارائه     21
امورات گردش کار واحد سازمان     26
تشریح واحد مالی حسابداری     30
لزوم پیروی از سیستم صحیح حسابداری     31
فصــل چهارم
نقش حسابداری    32
طبقه بندی حسابهای سازمان    33
حسابهای کامل     34
سیستم های کامپیوتری مهم سازمان     37
کارانه کارمند     47
سیستم مالی سازمان     58
سند نگهداری و تعمیرات ساختمان اداری     60
سند حساب انتظامی

    61
فصــل پنجم
جمع بندی    64
نتیجه گیری    65
ارائه پیشهادات     66
آمار – نمونه فرمها و گزارشات     67


پیشگفتار
سازمان تأمین اجتماعی، بزرگترین سازمان بیمه گر اجتماعی کشورمان به شمار  می آید. این سازمان حدود 7 میلیون نفر بیمه شدة اصلی را تحت پوشش خود دارد، که با اعضاء خانواده بالغ بر 5/27 میلیون نفرند، از این جمعیت حدود 66% آن ساکنان شهر و 34% در روستاهامی باشند.
ارائه خدمات متنوع بیمه ای و درمانی به این جمعیت عظیم با مشارکت شرکای اجتماعی سازمان تأمین اجتماعی یعنی کارفرمایان، بیمه شدگان و دولت، تأمین منابع شده و شکل می گیرد.
تأمین اجتماعی نتیجه یک روند تاریخی مدنی است، و امروزه به عنوان یکی از مهمترین شاخصهای پیشرفت جوامع محسوب می شود. و این مسئله زمانی رخ می نماید که یادآور می شویم تأمین اجتماعی به شکل امروزی خود بالغ بر مطالبات نیروی کار و با عزم و همیاری مجامع کارفرمایی کشورهای غربی ابداع و ایجاد و پیاده شده است، تا حمایتی برای آیندگان دنیای صنعتی و آرامشی برای کارفرمایان به منظور جلوگیری از چالشهای آتی ناشی از بیکاری، بیماری، ازکارافتادگی، سالمندی کارگران و نیز حمایت از خانواده ها پس از فوت می شود.

 

آشنایی کلی با سازمان تأمین اجتماعی :

به منظور اجراء تعمیم و گسترش انواع بیمه های اجتماعی و استقرار نظام هماهنگ متناسب با برنامه های تأمین اجتماعی جهت تمرکز وجوه درآمدهای حاصله از وصول حق بیمه، سرمایه گذاری و بهره برداری از آن به منظور اجرای تعهدات قانون تأمین اجتماعی، سازمان تأمین تشکیل گردیده است. این سازمان طبق قانون فهرست نهادها و مؤسسات عمومی غیر دولتی مصوب 19/4/73 جزء نهادهای عمومی غیر دولتی قرار گرفته و دارای استقلال مالی و اداری است و به منظور تحقق رسالت و اهداف خود نیازمند : سازماندهی فعالیتهای مختلف بیمه ای و درمانی و ایجاد ارتباطات سازمانی و فراسازمانی است و جهت هدایت، هماهنگی و نظارت و کنترل امور به لحاظ حفظ اصل استقلال آن، این سازمان دارای شورای عالی بوده که به مثابه مجمع عمومی موسسات حمایتی اقتصادی عمل می نماید. اعضای این شورا دارای نمایندگانی از طرف دولت، کارفرمایان و کارگران به شرح ذیل می باشند :
الف) هفت نفر نمایندگان دولت شامل :
ـ وزیر رفاه و تأمین اجتماعی که ریاست شورا را به عهده دارد.
ـ وزیر کار و امور اجتماعی یا معاون وی.
ـ وزیر امور اقتصادی و دارایی یا معاون او و یا نماینده تام الاختیار وزیر.
ـ وزیر مشاور در سازمان برنامه و بودجه یا معاون او و یا نماینده تام الاختیار وزیر.

ـ وزیر صنایع یا معاون او یا نماینده تام الاختیار وزیر.
ـ وزیر تعاون و یا نماینده وی.
ب) پنج نفر نمایندگان کارفرمایان.
ج) سه نفر نمایندگان بیمه شدگان.
سازمان دارای هیأت مدیره می باشد که از نظر ساختار تشکیلاتی زیر نظر شورای عالی تأمین اجتماعی قرار دارد. این هیأت مرکب از سه نفر به شرح ذیل می باشد :
1ـ رئیس هیأت مدیره که به پیشنهاد وزیر رفاه و تأمین اجتماعی و تصویب هیأت دولت منصوب می گردند.
2ـ دو نفر عضو اصلی هیأت مدیره که به پیشنهاد وزیر رفاه و تأمین اجتماعی و تصویب هیأت وزیران تعیین می گردند.
3ـ یک نفر عضو علی البدل هیأت مدیره که به ترتیب مذکور در مورد اعضای اصلی تعیین می گردد.
اهم وظایف هیأت مدیره به شرح ذیل می باشد :
1ـ پیشنهاد سیاست کلی و خط مشی و برنامه های اجرایی سازمان به شورای عالی تأمین اجتماعی.
2ـ تأید آئین نامه های اجرایی موضوع قانون تأمین اجتماعی و اساسنامه تأمین اجتماعی و پیشنهاد آن به مراجع ذیربط.
3ـ تأیید برنامه و بودجه و گزارش مالی و ترازنامه سازمان جهت تصویب شورای عالی تأمین اجتماعی.
4ـ پیشنهاد تشکیلات سازمان در حدود بودجه مصوب جهت تصویب شورای عالی.
5ـ بررسی در مورد بهره برداری و سرمایه گذاری از محل وجوه ذخایر سازمان و ارائه پیشنهاد شورای عالی سازمان بر اساس ماده 2 اساسنامه تأمین اجتماعی برای اجرای
وظایف خود دارای تشکیلات مرکزی و واحدها و شعب و نمایندگیهایی در تهران و شهرستانها می باشد. ((تأمین اجتماعی)) موضوع قانون تأمین اجتماعی مصوب 1354 حسب ماده 3 شامل موارد ذیل می باشد :
الف) حوادث و بیماریها
ب) بارداری
ج) غرامت دستمزد
د) از کار افتادگی
هـ) بازنشستگی
و) مرگ
و مشمولین قانون از کمکهای ازدواج و عائله مندی طبق مقررات مربوط برخوردار    می شوند.
مشمولین قانون تأمین اجتماعی حسب ماده 4 عبارتنداز :
1ـ افرادی که به هر عنوان در مقابل دریافت مزد یا حقوق کار می کنند.
2ـ صاحبان حرف و مشاغل آزاد.
3ـ دریافت کنندگان مستمریهای بازنشستگی، از کارافتادگی و فوت.
انجام تعهدات ناشی از ماده 3 قانون حسب قانون الزام سازمان در بند الف بعهده بخش درمان سازمان و تعهدات بندهای ج، د، هـ ، بعهده بخش بیمه ای سازمان  می باشد.



ستاد مرکزی سازمان :
بعنوان یک تشکیلات هدایت کننده زیر مجموعه ها و شرکتهای تحت پوشش خود با برنامه ریزی کلان، ایجاد هماهنگی، کنترل عملیات و در نهایت اعمال مدیریت بر مبنای هدف، جهت رسیدن به اهداف سازمان فعالیت می نماید.
ستاد مرکزی سازمان دارای 7 معاونت تخصصی به شرح زیر می باشد :
1ـ ستاد معاونت امور اقتصادی و برنامه ریزی
2ـ معاونت امور فرهنگی و اجتماعی
3ـ معاونت حقوقی و امور مجلس
4ـ معاونت امور استانها
5ـ معاونت فنی و درآمد
6ـ معاونت امور درمان
7ـ معاونت اداری و مالی.

1ـ معاونت امور اقتصادی و برنامه ریزی :
جهت پاسخگوئی به نیازهای مبرم سازمان در امور برنامه ریزی و بودجه ریزی، برای بخشهای امور بیمه ای درمان و شرکتها، تلفیق برنامه ها و بودجه ها با یکدیگر، رسیدگی کارآمد به وضعیت شرکتهای تحت

پوشش سازمان نظارت و ارزشیابی امور سرمایه گذاریهای مستقیم و غیر مستقیم، طراحی و تدوین راهبردها و استراتژیهای سرمایه گذاری، جمع آوری کلیه آمار و اطلاعات مربوط به ذخائر مادی و فیزیکی سازمان و همچنین راهبری سیستمهای رایانه ای.
معاونت اقتصادی و برنامه ریزی بر اساس الزامات فوق بادارا بودن 5 دفتر به شرح ذیل
انجام وظیفه می نماید :
1ـ دفتر برنامه ریزی اقتصادی و اجتماعی.
2ـ دفتر امور ذخائر سرمایه گذاری.
3ـ دفتر تلفیق برنامه و بودجه و امور شرکتها.
4ـ دفتر آمار و محاسبات اقتصادی و اجتماعی
5ـ دفتر راهبری سیستمها.
معاونت امور فرهنگی و اجتماعی :
به منظور ارائه ارتباط مستمر، آگاهی بخش و دو طرفه بین سازمان با بیمه شدگان، کارفرمایان، نهادهای دولتی و عمومی سازمانها، مراکز درمانی و تشخیص پزشکی، کانونهای کارگری، کارفرمایی و بازنشستگی، ضرورت ارائه خدمات فرهنگی ـ اجتماعی در کنار تعهدات قانونی (اقتصادی) پاسخگوئی و رعایت اصل حاکمیت مصرف کنندگان خدمات سازمان (بیمه شدگان)، ضرورت ارتباط و تعامل هر چه بیشتر با کارفرمایان و بیمه شدگان به منظور ایجاد نگرش و استنباط مشترک از مصالح و کارکردهای سازمان، ارتقاء سطح آگاهیهای عمومی و با توجه به پاسخگوئی به ضرورت تمهید رفتارها و کردارهای
نو و تحقق تحول درون سازمان و تسری آن به حوزه های پیرامون خود و نهایتاً شکل دادن سازمانی با وجوه کلاملتر، همه جانبه تر و پیش برنده.
معاونت فرهنگ و اجتماعی با دارا بودن 3 دفتر در راستای این الزامات انجام وظیفه می نماید :
1ـ دفتر امور فرهنگی و اجتماعی بیمه شدگان.
2ـ دفتر امور فرهنگی و اجتماعی کارفرمایان و سازمانها.
3ـ دفتر امور فرهنگی و اجتماعی بازنشستگان.
معاونت حقوقی و امور مجلس :
جهت پاسخگوئی به مسائل گسترده و روبه رشد امور حقوقی و قانونی و ضرورت برقراری ارتباط مؤثر و فعال سازمان با مراجع قانونگذاری، قضائی و اجرائی کشور، ارائه اطلاعات دقیق و بهنگام و کارشناسانه به نمایندگان محترم مجلس شورای اسلامی، طرح مسائل سازمان در کمیسیونها و صحن علنی مجلس و دفاع از مصالح و اهداف سازمان و همچنین پیگیری، ردیابی و پاسخگوئی به مکاتبات خاص (مقامات و مراجع فراسازمانی همچون دفتر مقام معظم رهبری، سران سه قوه مجلس شورای اسلامی، شورای نگهبان، دولت و کمیسیونهای مربوط به آن، دیوان عدالت، دیوان محاسبات عمومی و…) و ضرورت ایجاد نگرش جامع و همه جانبه نگر از مسائل سازمان و کارکردهای مختلف آن و…
معاونت حقوقی و امور مجلس با دارا بودن 3 دفتر در راستای این الزامات انجام وظیفه می نماید :
1ـ دفتر امور حقوقی و دعاوی
2ـ دفتر امور مجلس
3ـ دفتر امور قوانین و مقررات.

معاونت امور استانها :
جهت پاسخگوئی به نیازها و مسائل روبه گسترش ادارات کل استانها و واحدهای اجرایی و همچنین توسعه گسترده و همه جانبه دولت به استانها استحکام  برنامه ریزی منطقه ای کشور (تقویت مدیریتهای استانی) و با توجه به شکل گیری شوراهای شهر و روستا، ضرورت نگرش جدید به مسائل استانی، توجه به برنامه ریزی استانی و منطقه ای و نظارت و ارزشیابی از کارکردها و فعالیتها، ایجاب می کند که سازمان به صورت گسترده خود را با این شرایط روبه رشد و در حال تحول، همسان ساخته تا بتواند ضمن هماهنگی ساختار فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی و پاسخگوئی به نیازهای آن، هر چه بیشتر موجبات کارآمدی سازمان را فراهم سازد.

معاونت امور استانها با دار بودن3دفتر در راستای این الزامات انجام وظیفه می نماید :
1ـ دفتر هماهنگی امور اجرائی استانها.
2ـ دفتر برنامه ریزی امور استانها.
3ـ دفتر نظارت و ارزشیابی امور استانها