تحقیق آماده مدیریت فرهنگی سازمان

اختصاصی از فایلکو تحقیق آماده مدیریت فرهنگی سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق آماده و کامل درباره مدیریت فرهنگی سازمان

فهرست مطالب:

فصل اول :‌ سازمان و مدیریت

مجموعه روابط منظم و عقلایی بین افراد به منظور تامین هدف مشترک

مدیریت هنر انجام کار به وسیله دیگران

فصل دوم مفهوم و ماهیت فرهنگ: ترکیب از دو واژه

فصل سوم مفهوم و ماهیت سازمان فرهنگی

فصل‌ چهارم: مدیریت فرهنگ سازمانی

فصل پنجم:

تدابیری برای رسیدن به اهداف در چارچوب اصول اساسی

اصول راهنمای کارگزاران فرهنگی و مجموعه علایم که مسیر حرکت را نشان می دهد

فصل ششم اطلاعات فرهنگی: ‌مجموعه اطلاعات که لازمه‌ی کارآمدی یک سازمان یا مدیر فرهنگی است.

 فصل هفتم برنامه ریزی و طرح ریزی: مجموعه کارهایی که به پیش بینی آینده می پردازد و برای طراحی و دستیابی یک آینده‌ی مطلوب تلاش می‌کند.

 فصل هشتم فعالیت و عمل فرهنگی: فعالیت هایی که به منظور تغییر، تقویت و یا توسعه‌ی باورها و بروز نشانه های مناسب از باور داشت‌ مطلوب انجام می گیرد.

 فصل نهم: کنترل و ارزشیابی در مدیریت فرهنگی: هم قدم آغازین و هم قدم نهایی در مدیریت

برنامه ریزی

اجرا

ارزشیابی

مقدمه:

سازمان : فرایندهای نظام یافته که رکن اصلی منابع انسانی وپیوندهای متقابل برای رسیدن به هدف مشخص .

واحدهای سازمان : 1ـ ستادی : ( صفی پشتبان ) 2 ـ صفی

دسته بندی سازمان : 1 ـ رسمی : به طور قانونی بنیان . 2 ـ غیر رسمی : در چارچوب رسمی پدید می آید.

مدیریت : فرایند به کار گیری مؤثروکارآمد منابع مادی ، انسانی دربرنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع وامکانات هدایت وکنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی وبراساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد .

 (برحسب مکاتب ودیدگاه های مدیریتی متفاوت است ) مدیریت (دارای سه مقوله )

 1 ـ علم مدیریت      2 ـ فن وتجربه مدیریت     3 ـ هنرذوق مدیریت

مدیران (فرا گرد) برای رسیدن به هدف به فعالیت پیوسته ومنظم می پردازند.

ـ فرا گرد ناظربرفعالیت پیوسته ومنظم است.

(رایج امروزی) مدیریت : 1 ـ برنامه ریزی 2 ـ سازماندهی 3 ـ رهبری 4 ـ هماهنگی  5 ـ کنترل

1) برنامه ریزی : شا لوده مدیریت

برنامه ریزی      شالوده مدیریت، تفکر بیش ازعمل ، تفکر وعقلانیت ، دور نگری ،ارشاد

برنامه ریزی: چه کسی ،چه کاری را کجا ،چه موقع ،چگونه وبا چه روشی انجام دهد.

2) سازماندهی: چه کسی چه کاری را چگونه انجام دهد یک روش سازماندهی بر مبنای وظیفه : تعیین هدف کلی سازمان وتقسیم به وظایف کوچک وهماهنگی میان آنها     سپردن وظایف به افراد شایسته                 مرتبط کردن آن جایگاه به بخش های دیگر

ـ برنامه ریزی مؤثر سازماندهی مؤثر هدایت وکنترل

3) فرایندهای رهبری : 1 ـ شناخت دقیق زیردستان وآگاهی از نیازهای روانی واجتماعی آن ها ، 2 ـ ایجاد انگیزش وتوانایی برانگیختن افراد با توجه به اهداف سازمان ونیازهای کارکنان ،3 ـ هدایت وراهنمایی زیردستان در مسیراهداف سازمان ، 4 ـ دستکاری درشرایط کار به منظور بالا بردن روحیه کار .

ـ موقعیت هرمدیردرگرو توان وی دررهبری وهدایت نیروی انسانی است.

قدرت رهبری مدیر: 1) سازمانی که شامل قدرت قانونی وتوانایی های ناشی از قانون ومقام و ابزارهای مدیریتی می شود ، 2) توانایی های است که ازشخصیت وقدرت تأ ثیر گذاری فردی مدیران در نقش رهبری ناشی می شود.

عوامل تأثیر گذاردر قدرت رهبری...

نـوع فایـل :  Word

تعداد صفحات : 76

حجم فایل :  151 کیلوبایت