فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 105 صفحه
–جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را باید تأمین نمایند،
–اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد
–برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.
–مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.
–مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.
–توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.
–تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.
1983 : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی (ESA) (Ethics, Standards and Accreditation )
ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است .
1987: استانداردهای PMBOK شکل گرفت
1998: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ” تحت عنوان (OPM3)
Organizational Project Management Maturity Model
2002: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه
·سازمانها را قادر می سازد تا از طریق استانداردسازی در بکارگیری روشهای کاری مدیریت پروژه به ثبات دست یابند.
·به مدیران تمامی سطوح کمک می کند تا بدانند چگونه
می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام
موفقیت‌آمیز پروژه ها منجر شود.
می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام
موفقیت‌آمیز پروژه ها منجر شود.
·سازمان را در جهت تمرکز بر روشهای بهبود مدیریت پروژه پشتیبانی می کند.
·باعث می شود سازمان از رقبای خود متمایز شود.
·
پاورپوینت درباره بلوغ سازمانی
