لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه36
فهرست مطالب
-1- ویژگیهای عمومی و تخصصی
2- ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
2-1-1- عمومی
2-1-2- تخصصی
3-1- وظایف و مسئولیت‌های عمومی
3- وظایف و مسئولیت‌های اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
2-1-3- سایر
عمده‌ترین مسئولیت راهبر تیم زمانی اغاز می‌گردد که مهارتهای مورد نیاز را بموقع و همزمان4 به تیم آموزش داده و آنها را در استفاده از عناصر مناسب متدولوژی مهندسی ارزش هدایت نماید، لکن عملکرد وی در قبال تیم هنگامی مورد ارزیابی و قضاوت قرار می‌گیرد که بتواند بر تنشها و تضادهای بعضا غیرخلاقانه بین اعضای مختلف تیم فائق آمده و نگرشها را به سمت و سوی بروز خلاقیت سوق دهد. بدیهی است در غیر اینصورت بدون یک تسهیل‌گر تلاش برای جلسات تیمی می‌تواند منجر به مسئولیت‌گریزی و انتقال هزینه‌ها به سایر بخشها گردد و باعث می‌شود اعضاء از همکاری و همیاری و خلاقیت مشترک باز بمانند. اما یک تسهیل‌گر مهندسی ارزش می تواند این امر را میسر سازد (بارلو 1999).
- هماهنگ کردن تمام جنبه‌های مطالعه با سازمان متبوع و سایر طرفهای مطالعه مذکور
- انتخاب نهایی اعضای تیم برای مطالعه
- مدیریت انجام مطالعه
- جمع‌آوری و سازماندهی موضوعات قبل از هرمطالعه
- آماده سازی گزارشهای مورد نیاز و ارائه نتایج
- کمک برای ارزیابی پیشنهادهای مهندسی ارزش و بکارگیری نتایج حاصل از آن
در تمامی حالات رهبر تیم باید مثبت‌گرایی و اعتماد به نفس را در تیم تقویت کند و مسئول انجام فعالیتهای یاد شده باشد.
تحقیق در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
