عنوان مقاله ی اصلی به زبان انگلیسی:
Integrating Decision Support Systems in Organizations
عنوان مقاله به زبان فارسی :
ادغام سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری در سازمان ها
این محصول شامل فایل اصلی مقاله(به زبان انگلیسی) به همراه فایل ترجمه(به زبان فارسی)می باشد.
فرمت فایل مقاله : PDF
فرمت فایل ترجمه : Word
تعداد صفحات ترجمه : 12
مقدمه
سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری(DSS) بطورقابل ملاحظه ای به بهره گیری از سیستم های پردازش اطلاعات در سازمان ها کمک کرده اند. مفاهیم و ساختارهای DSS از مرحله اولیه پشتیبانی تصمیم گیری فردی به شکل DSS فردی (IDSS) تا مرحله ی خیلی پیچیده تر گروه های پشتیبانی افراد با وظایف متنوع، ولی نه محدود به تصمیم گیری به صورت DSS گروهی (GDSS) شکل گرفته اند. به منظور وسعت بخشیدن به سطح پشتیبانی تصمیم گیری که افراد، گروه ها، تقسیمات، ادارات و حتی کل سازمان را در بر می گیرد، بطور فزاینده ای تلاش هایی صورت گرفته است. این سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری گسترده، به تناوب برحسب DSS سازمان (ODSS) نامگذاری می شوند. هر گونه DSS (IDSS، GDSS یا ODSS) علیرغم دارا بودن یک پایگاه مفهومی مشترک، ساختار و قابلیت مربوط به خود را داراست. همگام با بلوغ نسبی هر مفهوم سازی DSS، نیاز به ادغام کاربرد آنها در چارچوب یکپارچه واحد بوجود می آید.
بلحاظ سنتی، هر گونه DSS جدا از دیگری در نظر گرفته شده و توسعه داده می شود. هم چنانکه پشتیبانی از تصمیم گیری که بوسیله ی IDSS، GDSS یا ODSS فراهم شده است، تغییر می یابد، اتخاذ یک رویکرد توسعه ی جداگانه را تسهیل می کند. با این وجود، با با ایفای نقش در سازمان واحد، پشتیبانی تصمیم فراهم شده توسط این DSS های مختلف نیز در ارتباط با دیگری است. برای نمونه، یک اداره ممکن است دارای IDSS زیادی باشد. هر IDSS از یک تصمیم گیری فردی پشتیبانی می کند. با این حال، بعنوان جزئی از سازمان واحد، این تصمیمات فردی بایستی با اهداف و مقاصد بخش مطابقت داده شوند. این امر به منظور دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی، تصمیمات مجزا را (تا حدی) به تصمیمات دیگری مرتبط می سازد. بطور مشابهی، پشتیبانی از تصمیم GDSS و ODSS درون سازمان نیز یک تصمیم را به دیگری مربوط می کند.
بعلاوه، به دلیل ماهیت لازم و ملزوم و بهم پیوسته ی یک سازمان، ساختارهای پشتیبانی تصمیم گیری مورد استفاده ی DSS های مختلف در سراسر سازمان به کلی منحصر بفرد نیستند. احتمال می رود که بسیاری از معیارها و مدل های متداخل، در DSS های مختلف وجود داشته باشند. برای مثال برای توسعه ی یک برنامه بازاریابی می تواند یک GDSS ، و برای یک فروشنده یک IDSS وجود داشته باشد تا اینکه یک استراتژی بازاریابی برای دستیابی به یک برنامه را توسعه دهد. باوجود اینکه هر دو DSS متفاوت هستند، ضوابط و مدل های مشابهی ممکن است در ساختارهای تصمیم گیری شان پدید آید.
ادغام سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری در سازمان ها (ترجمه ی مقاله)
