محصول دانلودی:( پروژه تعمیر و نگهداری ) پاورپوینت خانه پیشه وران
تعداد صفحه : 87
قابل ویرایش: می باشد
کیفیت محصول: ******
فصل بندی پروژه
فصل اول : تاریخچه استان و مشهد مقدس
فصل دوم : شناسایی اثر
فصل سوم : مدارک
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل
فصل پنجم : آسیب شناسی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Wordتعداد صفحه:17
شرح مختصر: این سایت اینترنتی فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیمات را برای تصمیم گیری شخصی و اجتماعی توصیف می کند، همچنین استفاده معیار تصمیم گیری مختلف اطلاعات و کیفیت های گوناگون را بیان میکند. این سایت عواملی که در تجزیه و تحلیل تصمیمات فرعی و همچنین انتخاب ها را به خوبی هدفها فرئی یاتی که تصمیم گیری را جهت می بخشند توصیف و شرح می دهد. همچنین راههای کلیدی که با سلیقه طراح درباره فرضیات مرتبط است ،معیار برای انتخاب، روشهای انتخاب و ابزار و روشهای ارزیابی احتمال خطر را ارائه می دهد. لیست 1- معرفی وخلاصه 2- مدلهای اجتماعی: از داده ها به اطلاعات قطعی 3- تجزیه و تحلیل طرح: توجیح پذیر کردن و طرحهای قابل دفاع 4- عوامل مدلهای تجزیه و تحلیل طرح
معرفی و خلاصه تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت کمی را برای طراحان درتمام شاخه های مهندسی مثل: تجزیه و تحلیل در طراحی دفاترو آژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرآیند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت کارشناسان علوم پزشکی-بازنگری به تکنولوژی و غیره را فراهم نماید.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات.......................................................................... 1
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره................................................................................... 1
معرفی و خلاصه............................................................................................................... 2
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی........................................................................................ 2
سیستم چیست؟................................................................................................................ 3
پویایی یک سیستم............................................................................................................ 3
یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم :............................................................................ 6
طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی...................................................................... 6
فرایند تصمیم گیری........................................................................................................... 8
نمونه هایی از کاربرد تجاری :............................................................................................ 9
تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع.......................................... 9
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم.......................................................................................... 11
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است:.................................................. 11
منبع خطاها در تصمیم گیری:........................................................................................... 12
برخورد بانامعینات:......................................................................................................... 13
تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق................................................................................... 15
تصمیم گیری تحت احتمال خطر......................................................................................
مقدمه. ۱
تولید دستی.. ۲
تولید انبوه. ۴
تولید ناب.. ۵
کارخانه مونتاژ نهایی.. ۷
زنجیره عرضه. ۸
طراحی قطعات در تولید انبوه. ۱۰
طراحی قطعات در تولید ناب.. ۱۱
عرضه ناب در عمل.. ۱۲
شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب.. ۱۴
طرز کار کارخانه. ۱۶
سازماندهی ناب در سطح کارخانه. ۱۸
رفتار با مشتری.. ۲۰
نتیجه گیری.. ۲۴
منابع و ماخذ: ۲۵
یک تولیدگر دستی از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف پذیر استفاده می کند تا دقیقا آنچه را بسازد که مشتری میخواهد. یعنی یک واحد در یک زمان برخی مشخصه های تولید دستی عبارتند از:
۱ – وجود نیروی کاری ماهر;
۲ – وجود سازماندهی بسیار غیرمتمرکز;
۳ – به کارگیری ابزارآلات ماشینی چندکاره ;
۴ – حجم بسیار پایین تولید.
همچنین از ضعفهای تولید دستی این است که قیمت محصول بالا بوده و در صورت افزایش حجم تولید، قیمت پایین نمی آید. (امروزه در مورد ماهواره ها و سفینه های فضایی که برجسته ترین تولیدات دستی هستند همین مشکل وجود دارد).
از مشکلات دیگر تولیدکنندگان دستی این است که معمولا فاقد آن سرمایه مالی وانسانی کافی هستند که به دنبال نوآوریها و پیشرفتهای اساسی باشند چرا که پیشرفت واقعی در دانش فنی مستلزم تحقیق و پژوهش سازمان یافته است .
اما بااین حال محصولات دستی و سفارشی همچنان بازار خود را حفظ کرده است چرا که برخی از مشتریان نیازها و سلیقه های خاصی دارند که فقط این شیوه تولیدی پاسخگوی نیازهای آنهاست . اما در دهه ۱۹۹۰ برای شرکتهای تولیدکننده دستی ، تهدیددیگری از جانب شرکتهای تولیدکننده ناب ، به ویژه شرکتهای ژاپنی آغاز شده است و آن تهدید این است که تولیدگران ناب در تعقیب آن بخشی از بازار هستند که تاکنون درانحصار تولیدگران دستی بوده است . برای مثال ، شرکت هوندا با اتومبیلهای ورزشی (NS-x) با بدنه آلومینیومی خود حمله مستقیمی به بازار خودروهای ورزشی (FERRARI) کرده است .
تولیدگر انبوه در طراحی محصولات از متخصصان ماهر استفاده می کند، اما این محصولات توسط کارگران غیرماهر ساخته می شوند که ماشین آلات گران و تک منظوره راهدایت می کنند. این محصولات همشکل ماشینی ، در حجم بسیار بالا تولید می شوند. ازآنجا که تولید محصول جدید محتاج تغییر کل سیستم است ، بسی گرانتر از محصول قبلی خواهد شد. از این رو تولیدکننده انبوه تا جایی که ممکن باشد، از نوآوری در طرح خودداری می کند. در نتیجه اینکه محصول ، به قیمت از دست رفتن تنوع و به دلیل وجودروشهای کاری که برای کارکنان کسالت بار است ، ارزانتر در اختیار خریدار قرار می گیرد.برخی از مشخصه های تولید انبوه عبارتند از:
نیروی کار: تقسیم کار تا هرجا که امکان دارد. در کارخانه های با تولید انبوه ، کارگرمونتاژکننده تنها به چند دقیقه تعلیم و آموزش نیاز دارد;
سازماندهی : بااستفاده از یک ادغام عمودی کامل ، تولیدکننده انبوه سعی می کند که از مواداولیه تا سایر قطعات را خود تولید کند. ولی مشکل ادغام عمودی کامل ، دیوان سالاری وسیع است ;
ابزارها: از ابزارآلاتی که فقط در هر زمان یک وظیفه را انجام می دهد استفاده می کند که این کار صرفه جویی زیادی در زمان آماده سازی ماشین آلات به وجود می آورد.
محصول : محصولات تنوع کم دارند ولی قیمتهای آن به خاطر تنوع کم روند نزولی پیدامی کند.
زادگاه تولید ناب در شرکت تویوتا(۱) در جزیره ناگویا در ژاپن است . نخستین پیروزی خانواده تویودا در صنعت ماشین آلات نساجی بود و در دهه ۱۹۳۰ به دلیل نیاز شدیددولت شرکت مذکور وارد صنعت وسایل نقلیه موتوری گردید در آن سالها این شرکت بامشکلاتی از قبیل بازار داخلی کوچک ، نیروی کار ثابت ، فقدان سرمایه کافی و رقبای خارجی علاقه مند به بازار ژاپن روبرو بود.
در آن سالها، آی جی تویودا (EIJI TOYODA) با مهندس شرکت تاای چی اوهنو به آمریکا سفر کرده واز شرکت اتومبیل سازی فورد بازدید به عمل آوردند و نهایتا به این نتیجه رسیدند که اصول تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارد و این سیستم پر ازمودا MUDA(اتلاف ) است . برهمین اساس ، آنها شیوه جدید از تولید که بعدها تولید ناب نام گرفت را ایجاد کردند.
یک تولیدگر ناب مزایای تولید دستی و تولید انبوه را با یکدیگر تلفیق کرده و ازقیمت بالای اولی و انعطاف ناپذیری دومی اجتناب می کند و از ماشین آلاتی استفاده می کند که هم خودکار و هم انعطاف پذیرند. برخی از مشخصه های تولید ناب عبارتند از:
۱ – استفاده از JIT;
2 – تاکید بر پیشگیری از تولید محصول معیوب ;
۳ – پاسخ به نیازهای مشتریان ;
۴ – کایزن ;
۵ – سیستم افقی ارتباطات ;
۶ – افزایش ادغام وظایف .
اما مهمترین تفاوت میان تولید انبوه و تولید ناب ، تفاوت در اهداف نهایی این دواست . تولیدگر انبوه هدف محدودی که <به اندازه کافی خوب بودن > است را دارد وبه عبارتی دیگر: <شمار قابل قبول عیبها>، و همچنین بیشترین سطح قابل قبول برای موجودی و گستره معینی از محصولات یکسان اما اندیشه تولیدکننده ناب بر <کمال >است ، یعنی نزول پیوسته قیمتها، به صفر رساندن میزان عیوب ، به صفر رساندن موجودی ،تنوع بی پایان محصول !