فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پروژه کارآفرینی تأسیس مهدکودک و مرکز پیش دبستانی

اختصاصی از فایلکو پروژه کارآفرینی تأسیس مهدکودک و مرکز پیش دبستانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کارآفرینی تأسیس مهدکودک و مرکز پیش دبستانی


پروژه کارآفرینی تأسیس مهدکودک و مرکز پیش دبستانی

 

 

 

 

 

 

 


فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:60

چکیده:

آموزش مستقیم. یعنی آموزش با هدف خاص و محدود که در آن کودک باید مفهومی معین را یاد بگیرد و آن را با مفاهیم قبلی ذهن خود مربوط کند و از آن در مسائلی که برایش  پیش می آید بهره میگیرد . مثلا آموزگار حرف ن را به کودک می آموزد .او باید آن را یاد بگیرد.و کلمه هایی را که در آنها حرف  ن بکار رفته است بخواند وبنویسد ودر همه جا آنرا باز شناسد.یااز راه مشاهده های  گوناگون دریابد که گیاه از دانه می روید بتواند دانه راباز بشناسد آن رابکار گیرد واهمیت دانه را از نظرزندگی گیاهی دریابد در آمزش مستقیم از کودک می خواهند که راههای مختلف دانسته های خود را بازگو کند درواقع بدین گونه از او به طور مستقیم امتحان می کنندوبا نمره دادن میزان دانسته هایاورا می سنجد درآموزش مستقیم کودک مقید ومحدود است باید بنشیند مشاهده کند ودرچهارچوب معینی فعالیت داشته باشد .
در آموزش غیر مستقیم هدف وسعت پیدا میکندومفاهیم متعدد وگوناگون میشود .هرکودکی هرقدرکه بخواهدوبتواندکشف میکندویادمیگیرد .محدوده ای برای اوتعیین نمیشود.کودک درفعالیت های بیشترآزادی میخواهد اموزش برایش جنبه ی بازی وسرگرمی پیدامیکند می تواند خودبرنامه اش را تنظیم میکند وپرسش های گوناگون در زمینه ی انچه فهمیده وکشف کرده است مطرح کند ارزشیابی ازدانسته های اونیز غیر مستقیم انجام میشود انچه در گفتوگو وفعالیت های انفرادی وگروهی ازاودیده میشود کافی است امتحان ونمره ای در کار نیست .  
آموزش پیش از دبستان را در بیشتر کشور های جهان نوعی آموزش غیر مستقیم میدانندحتی دربسیاری از کشور ها کوشش دارند اموزش دبستانی راهم بطور کامل یا دست کم قسمتی ازان را غیر مستقیم کنند بطورکلی اموزش غیر مستقیم باروحیه ی جستوجوگر وکنجکاو وفعال کودک سازگارتراست واورابه شوق وذوق بیشتربرای اکتشاف یادگیری برمی انگیزد.بارشدبدنی اونیزمناسب تراست زیرا ازنشستن زیاد ازاندازه ی او جلوگیری میکند واو رابه حرکت وفعالیت وا میدارد بایادگرفتن به معنای واقعی نیزهماهنگی بیشتر دارد چه تنها توانایی درک وعلاقه مندی مندی کودک سبب میشودکه میزان یاد گیری او گسترش یابدتحظه ای راتصورکنید که گربه ای را برای مشاهده به کودکستان اورده ایدبیدرنگ کودکان بد ورگربه جمع میشونددستوپاوبدن اوراتمس میکنند.صورت وچشم ها وگوشها ی او کنجکاویی انهارابرمی انگیزد.انها میخواهند بدانند گربه چه میخورد؟کجامی خوابد؟چگونه ازدرخت باوپایین می رود؟چرامیتواندازفاصله های زیاد به بالا بپرد؟چرا همیشهبا پابه زمین می افتد؟چراشکل چشمش در روزوشب تغییر میکند؟چراشب چشم هایش میدرخشد ؟سیبیل هایش برای چیست؟ازچه خوشش میاید ؟چرا وقتی که به پشتش دست میکشیم خرخرمیکند؟چراخودش رامی لیسد؟چرازبانش زبر است ؟چگونه ودر چه مواقعی بچه هایش ازجایشان بیرون می اورد یا به درون میبرد؟چگونه از خودوبچه هایش دفاع میکند؟دشمنش کیست؟چگونه بچه می زاید؟بچه هایش چه شکلی هستند؟چه میخورند؟چطورموش شکار میکنند؟ودهها سوال دیگر.در اموزش غیرمستقیم به همه ی این سوال ها میتوان جواب داد .برای اینگونه اموزش میتوان برنامه ی مشاهده وفعالیت تنظیم کردوبچه هارابه تفکرومشاهده ی دقیق ترواداشت .دراموزش مستقیم  درکلاس اول تنهادرباره ی پوشش بدن گربه مطلبی هست .
      درکلاس دوم درباره ی محت زندگی اودرکلاس سوم درباره ی طرزشکارکردن ودفاع کردن او درکلاس چهارم درباره ی تولید مثل گربه و بلاخره در کلاس پنجم درباره ی این که بکدام دسته از حیوان ها تعلق دارد.بدین ترتیب به سادگی میتوان دید که چگونه دراموزش غیر مستقیم مشاهده ی یک حیوان فرصتی برای یادگیری وسیع تر وغنی تر وهمه جانبه ایجهدمیکندواز همان ابتدا ارتباط کودک را بامحیط اطرافش برقرار میکند.همان گربه سبب میشودکه کودک به حیوانات عتاقه مند شود وبه مشاهده وکشف چگونگی زندگی انها بپردازد وطرز رفتار باحیوان ها رابیاموزد .جزدرموارد معیین ان هم مثلا دریادگیری یک ترانه یا تمرین بعضی ازاداب معاشرت یا بعضی ازعادت های بهداشتی نباید از فنون اموزش مستقیم در کودکستان بهره جست حتی این ها رانیز تاحد امکان باید بشکل اموزش غیر مستقیم یعنی به صورت بازی وفعالیت اجتماعی به کودکان ارزه کرد تابا اشتیاق بدان روی بیاورد .دفتر سرمشق اموزش سرمشق اموزش خواندن ونوشتن وحساب کردن نمره وتکلیف شب تشویق وتنبیح وجریمه گرفتن دست بچه وکمک کردن به او برای نوشتن یا پرسیدن اموخته هابصورت سوال وجواب درکلاس های کودکستان از اشتباه های بزرگ است که نتیجه ای منفی دارد وکودک را از یادگیری واقعی وکودکان فعال وجستجوگر را افسرده وخسته میکند .ممکن است عده ای از خانواده ها که خود کمتر تجربه ای از اموزش غیر مستقیم دارنداین روش را بپسندند اما مربی باید از ان بطور کامل بپرهیزد تا جایی که امکان دارد امتیازهای اموزش غیر مستقیم را به خانواده ها یاداور شود.  
 


محیط کودکستان وکنارحیاط واتاق های ان می تواند کودک رابه فعالیت وجستجوواندیشیدن برانگیزد.یا اینکه اورا از فعالیت وجنب وجوش باز دارد واز او موجودی خمود وآرام وکم تحرک بسازد . برای مثال می تواننیم محیط مختلف دو کودکستان را تصور کنیم وآن ها را در برابر هم بگذاریم :
در حیاط کودکستان اول  گل وگیاه گوناکون فراوان است در گوشه ای از حیاط جای برای نگهداری مرغ وخروس یالانه ی کبوتر دیده می شوددر گوشه ی دیگر وسایل بازی مانند توپ و طناب.مکعب های بزگپلاسیکی یا چوبی بیل وسطل وماسه در صندوقی جا گرفته است از بشکه تونل وبا لاستیک چرخ اتومبیل تاب درست کرده اند روی زمین بازی دایره های بزگ وکوچک رسم شده است خطی مستقیم دارازای پنج متر که خط تعادل نامیده می شود روی زمین کشیده اند باغچه سبزی کاری در کوشه ی دیگرحیاط است و شنکش وبیل وآب پاش در نزدیکی آن گذاشته اند کودکان نرده ی کوتاهی  اساخته اند که باغچه را از محیط بازی جدا می کند کودکستان دوم حیاط ی بزرگ دارد حیاط درخت وگیاه ندارد اما آسفالت شده است تاب و سرسره و الاکلنگ تنها وسیله های  بازی کودکان است به خوبی پیدا استکه در کودکستان اول محیط برای مشاهده وفعالیت آماده تر است اما در کودکستان دوم وسیله باری کودکان به همان چند وسیله موجودمحدودشده است .درکودکستان اول کودک ازهمان روزهای نخست باطبیعت اشنامی شودوکم کم تغییرهای ان رامی بیند واحساس می کندوباراهنمایی مربی می تواندبه جستجوواکتشاف درطبیعت بپردازد وقبول مسئولیت کند.امادرکودکستان دوم کودک ازطبیعت جداشده است وبرایش انگیزه ای ایجادنشده است تافعالیت وقبول مسئولیت کند.می توانیم اتاقهای این دوکودکستان اول بانخستین نگاه نظمی منطقی مشاهده می کنیم .دیوارهاگنجه هاوطاقچه های کلاس رامی بینیم که به ترتیب زیرتقسیم شده اند:  
1.بخش نمایشگاه کارهای کودکان :شامل نقاشیهاوکارهای دستی که به ابتکارکودکان ساخته شده است وکارهای گروهی کودکان .این کارهابه روی صفحه ای ازیونولیت باسنجاق نصیب شده اندومربی انهاراهرچندروزیکبارتغییرمی دهد واثارتازه ی کودکان را برروی ان می گذارد.
2.بخش تصویرهاوپوسترهای تازه:مربی این تصویرهاراهم باتوجه به موضوع موردعلاقه ی کودکان ونیازهای برنامه تغییر می دهد.
3.بخش گل وگیاه :شامل گلدانهایی که دارای گیاهان هرفصل است وبرروی میزمخصوص یاطاقچه ی کلاس قراردارد.  
4.بخش کتابخانه :کتابخانه به صورت نمایشگاهی ترتیب یافته است ومربی هرچندروزیک بارترتیب قرارگرفتن کتابهاراتغییرمی دهدوتاانجا که امکان داردکتابهای تازه ای تهیه می کندودراین بخش می گذارد.
5.بخش ازمایشگاه :شامل میزووسیله های ازمایشگاهی.روی این  میزترازوووسیله های اندازه گیری دیگردردسترس کودکان گذاشته شده است.
6.بخش گنجه ی روباز:دراین گنجه وسیله های گوناگون بازی نمایشی قرارگرفته است.
7.بخش عروسکها:دراینقسمت وسایل زندگی ولباس عروسکهاگذاشته شده است .
8.گنجه ی وسایل نقاشی وکاردستی :انواع مدادهای رنگی شمعی قلم ماژیک ووسایل کاردستی دران جای دارد.
9.بخش نمایش :این بخش شامل جعبه های لباسهای گوناگون وانواع کلاه ووسایل زینتی ومایونت (عروسک های نمایشی )است که برای اجرای نمایشها ازانهااستفاده می شود .  
10.بخش جعبه ی عجایب :این جعبه باعلامت مخصوص مشخص شده است .هرگاه کودکان چیزتازه ای کشف کنند ان راتوی جعبه ی عجایب می گذارند تامربی ان رابه ی کودکان نشان بدهدودرباره ی ان گفتگو کند.
11.بخش مخصوص ظرف گل یا خمیرمجسمه سازی :با مشمع هایی که پیش ازبازی روی میزهاکشیده می شود .
12.بخش وسیله های کارگاهی :شامل اسباب ووسایل نجاری برای کودکان خردسال .دراین کلاس هرچیزی برای خودجایی ویژه داردوکودکان یادگرفته اند که وسایل کارشان راازکجابردارندونیزمی دانندکه پس ازپایان بازی باید انهاراپاکیزه کنند ودوباره به جای خود بگذارند .
درکودکستان دوم کلاسی می بینیدکه میزوصندلی ان تمیز ومرتب پشت سر هم چیده شده است .جای این میز وصندلیها هیچ گاه تغییر نمی کند.عکسهایی به دیوار نصب کرده اند که تاپایان هرسال تحصیلی وگاهی چندسال روی دیوارثابت می ماند .دراین کودکستان گنجه ای می بینید که دران وسیله های بازی وکارقرارگرفته است اما دران راقفل کرده اند وتنها کودکان با اجازه ی مربی می توانند به انها دسترسی پیدا کنند.درظاهرهمه چیزازروی ذوق وسلیقه تهیه شده است اما با یک نظر می توان فهمیدکه ازاین وسیله ها به خوبی استفاده نمی شود.
به روش کارمربیان این دوکودکستان نیزتوجه کنید.درکودکستان اول مربی باکودکان طوری رفتارکرده است که کودکان احساس می کنندکه درهرساعت می توانند درگروههای مختلف کلاس خود درهریک از فعالیت هایابازیهایی که بیشتردوست دارند شرکت کنند. بازیهاوفعالیتهابیشتربه وسیله ی خودکودکان وباپیشنهادانها انجام می گیردومربی درکلاس نقش راهنما ومشاوررادارد. اما درکودکستان دیگرمربی حاکم ودستوردهنده است. درهر ساعت به میل خودش برنامه ای تعیین می کند وهمه ی کودکان ناگزیرندکه در ان برنامه شرکت کنند.
باتصویری که ازدوکلاس برای شمامحسم شد به نظر شمادرکدام یک ازاین کلاسهاانگیزه ی فعالیت وحرکت بیشتر است ؟درانجاکه فعالیت وبازی مطابق ذوق کودکان انجام می شود وکودکان به مربی پیشنهاد بازی کار یابرنامه های دیگررامی دهند یادرانجایی که مربی به کودکان می گوید :بچه ها ساکت !حالا می خواهیم این بازی را بکنیم. یا فریاد می زند :بچه هاساکت باشید!حالا می خواهیم به این قصه گوش دهیم ؟واضح است که روش دوم اطاعت اجباری وغیرلازم کودکان دا موجب می شود. این روش ازمیزان شوق کودکان می کاهد وانهاراازحرکت وفعالیت بازمی دارد . ازادی واختیار درانواع فعالیتها وبازیها در کودکان شادی ونشاط به بار می اورد وبرنامه های کودکستان وهر موئسسه تربیتی رااثربخشترمی کند .درکودکستان همیشه موفقیت با مربیانی است که می توانند محیط کلاس وکودکستان راانچنان جالب توجه کنند که انگیزه ای برای تحرک کودکان به وجود اید انگاه خود مربیان باید نقش راهنماوهمبازی بزرگترکودکان راداشته باشند نه نقش فرمان دهنده وتحمیل کننده ی برنامه هارا.کودکان ازراه فعالیت وتجربه ی شخصی وبه کار انداختن توانا ییهای گوناگون خود بیشتر می اموزند تاراه شنیدن سخن مربی وتوضیح وتشرح او.


دانلود با لینک مستقیم


پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا

اختصاصی از فایلکو پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا


پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا

دانلود پروژه کارآفرینی وطرح توجیهی تأسیس کارخانه پشم سنگ آسیا بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 91

این پروژه کار آفرینی هم در قالب درس کار آفرینی دانشجویان عزیز قابل ارائه میباشد و هم میتوان به عنوان طرح توجیهی برای دریافت وام های اشتغالزایی به سازمان مورد تقاضا ارائه نمود

مقدمه

درکل این پروژه درمورد یک کارخانه تولید پشم سنگ است که درتاریخ معینی به وجودآمده است؛چه نوع فعالیتهایی انجام می دهد؛ سرمایه مورد نیازبرای به وجودآمدن آن چقدر است؛تعدادشرکاء؛مقدارتجربه و تحصیلات کارکنان وسهامدارن ؛مجوزهای قانونی مورد نیاز؛هدف کارخانه ؛ تعداد کارگران مورد نیاز؛ وسایل موردنیازبرای ادامه فعالیتهای کارخانه ؛ تولیدوظرفیت های تولید؛ طرحهایی که باید کارکنان طراحی کنند تا تولید به حداکثر برسد چیست؛ودرچه محلهایی باید این پروژه اجراءشود؛هزینه های سرمایه گزاری وسرمایه در گردش این طرح چه مقداراست؛ حقوق ودستمزد مستقیم وغیر مستقیم چقدر است ؛هزینه های پیش بینی شده و هزینه های پیش بینی نشده ومتفرقه در این پروژه چه چیزهایی است، مراحل توزیع کالابه مشتری،تبلیغات کارخانه، وضع بازار محصولات کارخانه در سالهای گذشته، پیش بینی بازار محصولات برای دوره مورد بررسی؛ بررسی وضعیت بازار محلی ، مواد اولیه وچگونگی تامین آنها،بررسی قیمت ها و سایر ابعاد اقتصادی طرح،نحوه تامین منابع مالی هزینه های طرح،برنامه ریزی هایی درموردسود وفروش وهزینها وتولید، وسایربررسیهای مالی طرح صورت گرفته است. البته دربخش بازاریابی این پروژه به آشنایی با پاره ای ازمفاهیم بازاریابی وچگونگی کاربرد آن درتولید بحث شده است . امید است که شالوده این پروژه که حاصل مطالعات چند هفته طرحهای تولیدی بوده است بتواند قدمی هرچنداندک در تحقق اهداف عالیه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران داشته باشد. وحاصل تحقیق و بررسی چند ماه مورد قبول شما واقع گردد .  انشاء الله    فصل اول کلیات وشناخت طرح (1-1)سوابق ثبتی مجری طرح شرکت تولیدی پشم سنگ درتاریخ1/7/1384تحت شماره 238692دردفتر ثبت اسناد نجف آباد به ثبت رسید.این شرکت،شرکت سهامی خاص می باشدکه کل شرکت تولیدی پشم سنگ درصددفروش محصولات به شهروندان می باشد. آدرس کارخانه اصفهان نجف آباد ویلاشهر شهرک صنعتی منتظریه خیابان اصلی دوم فرعی نهم شرکت پشم سنگ آسیا  مشخصات سهامداران ومیزان سرمایه:  جدول(1-1) درصد نسبت به کل    مبلغ کل    مبلغ اسمی هر سهم    تعداد سهام    نام و نام خانوادگی    ردیف 50%    693005000    1000000    50    فرهاد حسینی    1 50%    693005000    1000000    50    مهدی کامرانی    2 100%    138601000    2000000    100    جمع    3 (1-2)سوابق تجربی وعلمی مدیران اجرایی طرح الف)مدیرعامل شرکت برادران محمدی تحصیلات خود را تامرحله کارشناسی ارشد دررشته معادن انجام داده است وی دراین رشته بیش از ده سال تجربه عملی داشته ودر سازمانهای دولتی وخصوصی تجارب ارزنده ای کسب نموده است. ب) رئیس هیئت مدیره شرکت برادان محمدی تحصیلات خود راتا مرحله کارشناسی ارشد در رشته مدیریت انجام داده است ووی در این رشته بیش از ده سال تجربه عملی داشته ودرسازمانهای دولتی تجربهای در این خصوص کسب نموده است. ج) نایب رئیس هیئت مدیره این شرکت تحصیلات خود را در رشته حسابداری تا مرحله کارشناسی انجام داده است که قبل از تائسیس این کارخانه در یک شرکت خصوصی سه سال بوده که مشغول کا ر بوده است. جدول(1-2)سوابق عملی وتجربی مدیران سوابق تجربی    نوع تخصص    رشته تحصیلی    درجه تحصیلات    سمت    نام ونام خانوادگی    ردیف 10سال    سنگ شناسی    معدن    فوق لیسانس    مدیرعامل    آقای فرهادکاظمی    1 10سال    مدیر    مدیریت    فوق لیسانس    رئیس هیئت مدیره    آقای جواد برومند    2 3سال    حسابداری صنعتی    حسابداری    لیسانس    نایب رئیس هیئت مدیره    خانم جلالی    3 (1 -3) مجوزهای قانونی گرفتن موافقت نامه اصول وگرفتن مجوز از شهر داری و اتحادیه به شماره239692 در تاریخ1/7/84 به نام شرکت تولیدی پشم سنگ برادران محمدی جهت تولید 1500 (معادل 750000 مترمربع پتو)صادر شده است ومدیر این شرکت در سال 82 تمدید کرده است.  (1-4) هدف پروژه هدف پروژه شرکت تولیدی پشم سنگ برادران محمدی به میزان 1500 تن (معادل 750000 متر مربع پتو)  در سال فروش کالا با قیمت مناسب ،برای بر طرف کردن نیازهای داخلی ووارد شدن به بازارهای بین الملی است.   جدول(1-3)مشخصات وظرفیت تولیدی ماشین آلات ردیف    نوع تولیدات    نام ومشخصات ماشین آلات    محل خرید    تولید در ظرفیت اسمی (تعداد/مقدار)    تولید درظرفیت عملی (تعداد/مقدار)    تولید درظرفیت عادی (تعداد/مقدار)    تولید در ظرفیت مورد انتظار(تعداد/مقدار) 1    جهت خورد کردن سنگ ها    سنگ شکن (فکی)    ایتالیا    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 2    جهت انتقال خورده سنگ ها    نقاله    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 3    جهت انتخاب خورده سنگ ها    سرند    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن 4    جهت انتقال    نوار نقاله    ایران    5/2 تن    2تن    5/1 تن    2تن (1-5) نیروی انسانی مورد نیاز واحدهای مختلف:          بادر نظر گرفتن ظرفیت عادی وعملی ماشین آلات وبا توجه به     اصولی وامکانات تولید ، تیروی انسانی مورد نیاز کارخانه در مرحله تولید تجاری به شرح زیر پیش بینی می شود: مورد نیاز دربخش تولید47 نفر نیروی مورد نیاز در بخش تولید 47 نفر در بشخ غیر تولید 11 نفر  نیروی انسانی مورد نیاز بخش غیرتولید11 نفر جدول (1-4الف) پرسنل قبل از تولید تجاری(اعداد به ریال) توضیحات     حقوق ومزایای سالیاته(15ماهه)    حقوق ومزایای ماهیانه    حقوق ومزایای ماهیانه هر یک    تعداد    محل  خدمت    ردیف     63000000    4200000    2100000    2    معمار ساختمان    1     94500000    6300000    900000    7    کارگر ساختمان    2     42000000    2800000    700000    4    کارگر خیابان کشی    3     36000000    2400000    1200000    2    برق کشی ساختمان    4     235500000    15700000    4900000    15    حجم حقوقومزایا  بیمه سهم کار فرما  جمع کل حقوق ومزایای سالیانه     54165000    3611000    1127000             289665000    19311000    6072000            جدول(1-4-ب)پرسنل بعد ازتولید تجاری(در ظرفیت مورد انتظار)اعداد به ریال  حقوق ومزایای سالیانه(15ماهه)    حقوق ومزایای ماهیانه کل    حقوق ومزایای ماهیانه هریک    تعداد    محل خدمت    دریف 67500000    4500000    4500000    1    مدیر کارخانه    1 157500000    10500000    3500000    3    \پرسنل شیفت    2 22500000    1500000    1500000    1    کارگر سنگ شکن    3 216000000    14400000    1600000    9    کارگر کوره    4 79500000    5100000    1700000    3    کارگر خط تولید پتو    5 153000000    10200000    1700000    6    کارگر بسته بندی    6 67500000    4500000    1500000    3    کارگر انتقال محصول به انبار    7 90000000    6000000    2000000    3    راننده لودرولیفت تراک،وانت    8 94500000    6300000    2100000    3    مسئول انبار    9 171000000    11400000    1900000    6    کارگرتاسیسات    10 180000000    12000000    2000000    6    کارگرتعمیرات    11 25500000    1700000    1700000    1    کارگرآزمایشگاه    12 33000000    2200000    2200000    1    کارمند اداری    13 37500000    2500000    2500000    1    کارمندمالی    14 54000000    3600000    1200000    3    آبدارچی    15 72000000    4800000    1200000    4    کارکنان ناهار خوری    16 67500000    4500000    1500000    3    نگهبان وتلفن چی    17 18000000    1200000    1200000    1    نظافت چی    18 1603500000     106900000    35500000    58     جمع حقوق ومزایا  بیمه سهم کارفرما23% 368805000    24587000    8165000         19723205000    131487000    43665000        جمع کل حقوق ومزایای سالیانه   (1-6) تعریف محصول: پشم سنگ یکی از انواع عایق حرارتی،برودتی وصوتی است که به صورت مجموعه ای ازالیاف ظریف از سنگ های ودر اشکال مختلف پتوی زرین دارو پتوی بدون زرین ،فله ای(پنبه ای)،قطعه ای ولوله ای ساخته می شود .تولید مورد نظردر این طرح ازنوع پتوی زرین دارو پتوی بدون زرین وفله ای (پنبه ای) می باشد. نوع پتوئی می تواندبه صورت دوخته شده با طور سیمی گالوانیزه با طورسیمی گالوانیزه وفویل آلومینیومی،با مقوا،باکاغذکرافت دوخته شده به صورت خام می باشد. برخی از مشخصات محصول عبارتند از: قطرالیاف: 4تا10می کرون طول الیاف: به طور متوسط200میلیمتر هدایت حرارتی بر حسب:   . K cal/M.H.Cسانتیگراد درجه حرارت های 1،30،60،100درجه به ترتیب برابر: 028/0 -  032/0  -  041/0  -  047/0 حد مقاومت حرارتی: 900درجه سانتیگراد. رطوبت نسبی: 90% در بیست درجه سانتیگراد. وزن محصول پتوئی : 40تا120کیلو گرم بازه ای هر متر مکعب . ابعاد پتوئی:  باعرض25،50و100سانتیمتربا ضخامت 3تا 10 سانتیمتر با طول 10متر. رنگ: زرین دار زرد،بدون زرین:سفید.   ب)موارد مصرفی تولید: از پشم سنگ پتوئی به عنوان عایق حرارتی در سقف ،کانالهای تهویه و انتقال حرارت و برودت،خشک کن های صنعتی و از پشم سنگ فله ای جهت عایق کردن دیواره های اجاق گاز،یخچال و فیریز را استفاده می گردد.


دانلود با لینک مستقیم