فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

کارآفرینی - طراحی و تاسیس اغذیه فروشی زنجیره ای

اختصاصی از فایلکو کارآفرینی - طراحی و تاسیس اغذیه فروشی زنجیره ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کارآفرینی - طراحی و تاسیس اغذیه فروشی زنجیره ای


کارآفرینی - طراحی و تاسیس اغذیه فروشی زنجیره ای

لینک دانلود "  MIMI file " پایین همین صفحه 

 

تعداد صفحات "   "

فرمت فایل : word  "

 

فهرست مطالب :

  فصل اول : کلیات

  • مقدمه و بیان موضوع 1
  • اهداف کلی (کلان) 1
  • اهداف جزئی (خرد) 2
  • اهداف سازمان 3
  • انگیزه 3
  • اهمیت موضوع 3
  • محدودیت مکانی 4
  • محدودیت زمانی 4

  فصل دوم : ادبیات تحقیق                                      

2-1 آشنایی با شرکت                                                5

 

2-2 نیروی انسانی                                                   6

 

2-3 تجهیزات و ماشین آلات                                       8

 

2-4 چارت سازمانی                                                  9

 

2-5 آشنایی با محصولات                                               11

 

2-6 ظرفیت تولید                                                   11

 

2-7 روش تولید                                                     12
  فصل سوم : طراحی تولید                    

3-1 طراحی                                                         15

 

3-2 تولید                                                         19

فصل چهارم : بازاریابی فروش و تجزیه و تحلیل مالی                     

4-1 پیمان گذاری محصول                                              23

 

4-2 بازاریابی (کانال های توزیع محصول)                                    24

 

4-3 رقبا                                                          26

 

4-4 شناسایی بازار در داخل کشور                                          27

 

4-5 تجزیه و تحلیل مالی                                               29

 

فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات                           

 

5-1 نتیجه گیری                                                     38

 

5-2 پیشنهادات                                                     39

 

بخشی از  فایل  :

فصل اول : کلیات

 

 

1-1مقدمه وبیان موضوع

 

انسان برابر تامین انرژی بدن نیاز به غذا دارد وبرای فعالیت روزمره خود باید از تغذیه ای سالم برخوردار باشد که این امر بدون مصرف خوراکی‌ها امکان پذیر نمی باشد .

 

درزمان های قدیم ابتدا قهوه خانه های محلی وجود داشت که در آن چای وقلیان و غذاهای سنتی وجود داشت وبعد از گذشت زمان وتغییر فرهنگ تغذیه ونیز پیدایش غذاهای متنوع قهوه خانه ها جای خود را به اغذیه فروشی ها که امروزه شما مشاهده می کنید دادند که یکی از این غذاها که در واقع از کشور دیگر وارد ایران شده ودر اغذیه فروشی ها یافت می شود پیتزا می باشد ومکانی را که برای تهیه پیتزا فعالیت می کند تا این  غذا را تهیه کند اصطلاحا با نام پیتیزا فروشی می باشد پیتزا فروشی که امروزه از رشد زیادی برخوردار بوده ودارای سود زیادی می باشد تصمیم گرفته شد تا در مورد آن پروژه ای در نظر گرفته شود .

 

 

 

1-2 اهداف کلی ( کلان )

 

از جمله اهدافی که سبب انتخاب چنین پروژه ای گردید کسب اطلاعاتی در مورد این شغل بود از جمله این اطلاعات می توان به موارد زیر اشاره نمود .

 

کسب اطلاعات در مورد درآمد این شغل که از نظر عموم مردم شغل پردرآمدی است .

 

کسب اطلاعات از نحوه آماده سازی غذای معروف آن یعنی پیتیزا

 

کسب اطلاعات از چگونگی تشکیل یک چنین مکان هایی توسط صاحبان آن ها کسب اطلاعات در مورد چگونگی تقسیم هزینه مواد مورد نیاز بین قسمت های مختلف .

 

 

 

1-3 اهداف جزئی ( خرد )

 

از جمله اهدافی که باعث انتخاب این پروژه گردید موارد ذیل است :

 

میزان درآمد : فهمیدن چگونگی کسب درآمد ومیزان آن یکی از دلایلی بود که باعث شد این موضوع مورد بررسی قرار گیرد . در نظر مردم این شغل از درآمد خوبی برخوردار است به دلیل محبوبیت این غذا بین مردم ومراجعه مناسب از سوی مردم باعث شده تا درنظر مردم به عنوان شغلی یاد شود که از در آمد خوبی برخوردار است که این دلیل بر ای ما کافی بود تا آن را مورد بررسی قرار دهیم .

 

نحوه آماده سازی غذا : دانستن در مورد طرز آماده سازی این غذا ( پتیزا ) به دلیل جذابیت وتنوع مواد موجود در آن ویاد گرفتن تهیه آن یکی دیگر از دلایل بود .

 

چگونگی تشکیل آن : چگونگی تشکیل وایجاد این شغل توسط صاحبان آن ازنظر سرمایه اولیه که برای شروع کار لازم است وتهیه مکان آن که مهمترین قسمت در ایجاد آن است .

 

چگونگی تقسیم هزینه مواد مورد نیاز قسمت ها : چگونگی تقسیم هزینه مورد نیاز برای آماده سازی غذا بین قسمت های مختلف که هر یک از دیگر قسمت ها مجزا می باشند کار مشکلی است وکسب اطلاعات در مورد این روش تقسیم باید خیلی جالب وکار آمد باشد که در آینده مورد استفاده قرار گیرد.

 

1-4 اهداف سازمان

 

اهداف اصلی سازمان کسب سود وگسترش شعبه هایی در نقاط مختلف کرج می باشد .

 

 

 

1-5 انگیزه

 

چون در بین عموم مردم در مورد سود سرشار این شغل صحبت هاونظرهای زیادی رایج شده وگفته می شود که این شغل از هزینه کمی نسبت به درآمدی که کسب می کند برخوردار است همین مسائل انگیزه ای شد تا ما درمورد این موضوع بررسی وتحقیق کنیم .

  1-6 اهمیت موضوع

پیتزا غذایی است که از کشوری به نام ایتالیا وارد ایران شده و چون بامزاج ایرانی ها سازگار بود به سرعت مورداستقبال عموم مردم قرار گرفت .

 

پیتزا به دلیل فراوانی مواد تشکیل دهنده از طعم خوبی برخوردار بوده ودارای کالری زیادی می باشد . در پیتزا فروشی ها انواع پیتزا ها وجود دارند ازجمله :

 

ممتاز – کباب – میگو – مرغ – پیرونی – و... که از مواد تشکیل دهنده آن می توان قارچ – سوسیس –کالباس –فلفل دلمه ای – گوجه – پیاز – پنیر وگوشت نام بود که می تواند انرژی لازم بدن را تامین کند بدلیل اینکه امروزه پیتزا طرفداران زیادی دارد واز سود نیز برخوردار است می تواند اصلی ترین اهمیت موضوع باشد .

 


دانلود با لینک مستقیم


کارآفرینی - طراحی و تاسیس اغذیه فروشی زنجیره ای

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین


دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

شامل 88 صفحه فایل word قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین


تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:55

  

 فهرست مطالب

 

مقدمه:

 

تاریخچه مدیریت زنجیره تامین:

 

 تعریف مدیریت زنجیره تامین:

 

 

 

پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین:

 

عملکرد اول : ساختار شرکاى زنجیره تامین:

 

عملکرد دوم : پیاده سازى ارتباطات مشارکتى:
عملکرد سوم:  طراحى زنجیره تامین براى سود دهى استراتژیک:

 

عملکرد چهارم : اطلاعات مدیریت زنجیره تامین:

 

عملکرد پنجم : کاهش هزینه زنجیره تامین:

 

طرح کلى یک زنجیره تامین :

 

فرآیندهاى اصلى:

 

فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین:

 

فاز اول: طراحى مفهومى    :

 

فاز دوم : طراحى جزییات و تست

 

فاز سوم:  پیاده سازى

 

فن‌آورى اطلاعات ومدیریت زنجیره تامین:

 

بررسى جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده‌سازى تجارت الکترونیک :

 

موانع پیاده‌سازی SCM :

 

بررسى تکنولوژى تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنى مورد نیاز :

 

ساختار شبکة تأمین :

 

الف: اعضای شبکه

 

ب: ابعاد ساختاری شبکه (ساختار افقی و عمودی)

 

ج: ارتباطات و اطلاعات درون شبکه

مقدمه:


در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.

در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت


تاریخچه مدیریت زنجیره تامین:


در دو دهه 60 و 70 میلادى، سازمان‌ها براى افزایش توان رقابتى خود تلاش مى‌کردند تا با استاندارد سازى و بهبود فرایندهاى داخلى خود محصولى با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسى و طراحى قوى و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیش‌نیاز دستیابى به خواسته‌هاى بازار و درنتیجه کسب سهم بازار بیشترى است. به همین دلیل سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایى معطوف مى‌کردند.
در دهه 80 میلادى با افزایش تنوع در الگوهاى مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزاینده اى به

افزایش انعطاف پذیرش در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید براى ارضاى نیازهاى مشتریان علاقه مند شدند. در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سال‌هاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیت‌هاى اساسى مدیریت زنجیره با روش‌هاى جدید درحال انجام است.


 تعریف مدیریت زنجیره تامین:


تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعات مدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

 

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

مقاله مدل سازی زنجیره مارکوف برای پیش بینی بسیار کوتاه مدت انرژی بادی

اختصاصی از فایلکو مقاله مدل سازی زنجیره مارکوف برای پیش بینی بسیار کوتاه مدت انرژی بادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مدل سازی زنجیره مارکوف برای پیش بینی بسیار کوتاه مدت انرژی بادی


مقاله مدل سازی زنجیره مارکوف برای پیش بینی  بسیار کوتاه مدت انرژی بادی

این فایل ترجمه مقاله زیر می باشد:

Markov chain modeling for very-short-term wind power forecasting

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

 

چکیده

یک روش پیش بینی انرژی بادی بر پایه ی استفاده از مدل زنجیره مارکوف زمان گسسته با شروع از داده های سری زمانی انرژی بادی واقعی توسعه داده شده است.که این اجازه را می دهد تا به طور مستقیم به صورت آسان تخمینی از توزیع انرژی بادی در زمان بسیار کوتاه ، بدون نیاز به فرضیات محدودکننده در توزیع احتمال انرژی بادی، بدست آوریم. مدل های زنجیره مارکوف مرتبه ی اول و دوم  به صورت تحلیلی توصیف شده است. در نهایت، کاربرد روش پیشنهادی با استفاده از مجموعه ای از داده های واقعی نشان داده شده است.

توضیحات: فایل ترجمه به صورت ورد می باشد و دارای 21 صفحه است.

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله مدل سازی زنجیره مارکوف برای پیش بینی بسیار کوتاه مدت انرژی بادی

تحقیق درمورد زنجیره تأمین

اختصاصی از فایلکو تحقیق درمورد زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درمورد زنجیره تأمین


تحقیق درمورد زنجیره تأمین

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:34

فهرست مطالب:

کاربرد شبیه‌سازی در مدیریت زنجیره تأمین

حمل ونقل مواد

سیستم مرتب سازی، انجام تجارت الکترونیک

انبارداری

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

انواع زنجیره تامین

مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها

راه حلهای مشکلات زنجیره تامین

برنامه ریزی نیازمندی مواد MRP

برنامـه ریزی منابع موسسه (ERP)

برنامه ریزی منابع تولید (MRPII)

دومین نسل برنامه ریزی منابع موسسه (ERP/SCM)

زنجیره تامین هوشمند

ادغام و یکپارچگی سیستم ها

منافع محسوس

منافع نامحسوس

تجــــارت الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین

انواع فعالیتهــــای تجارت الکترونیک در زنجیره تامین

 مبادله ها (EXCHANGE)

فعالیتهای تجارت الکترونیک

هدف از مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت کل زنجیره تأمین از تأمین‌کنندگان تا تولید‌کنندگان، خرده‌فروشان و مشتریان نهایی است. SCM سه هدف مهم را دنبال می‌کند:

  • کاهش حجم موجودی‌ها
  • افزایش سرعت معاملات از طریق تبادل داده‌ها در زمان مناسب
  • افزایش میزان فروش از طریق در نظر گرفتن نیازهای مشتریان

مدیریت زنجیره تأمین روشی است برای بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتریان. SCM دارای پنج بخش اصلی است: [1]

  • برنامه‌ریزی: مدیریت منابع مورد نیاز برای برآوردن نیازهای مشتریان با کیفیت مورد نظر و به شکل بهینه. این قسمت، بخش استراتژیک SCM به شمار می‌آید.
  • منابع: انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب، توجه به روندهای قیمت‌گذاری، تحویل و پرداخت به آنها. رویه‌های مدیریت انبار شامل دریافت، بازبینی و انتقال به خط تولید نیز باید تعیین شوند.
  • تولید: فعالیت‌های لازم برای کنترل کیفی، بسته‌بندی و آماده‌سازی جهت ارسال کالاها و خدمات
  • ارسال: هماهنگ‌سازی دریافت سفارش از مشتریان و آماده سازی شبکه‌ای از انبارها و انتخاب روش‌های حمل‌و‌نقل
  • ارجاع: بخشی برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب از طرف مشتریان.

یک ابزار مهم برای تحلیل و بررسی زنجیره تأمین می‌تواند شبیه‌سازی باشد. شبیه‌سازی با داشتن امکانات نمایش گرافیکی قادر است مدیران را در تصمیم‌گیری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین یاری دهد. در ادامه به سه مورد از کاربردهای نرم‌افزارهای شبیه‌سازی Enterprise Dynamics در مدیریت زنجیره تأمین در یک کارخانه اشاره می‌شود:

  1. حمل ونقل مواد

Stork Bouwtechniek عملیات طراحی و ساخت سیستم‌های تمام خودکار تولید را برای صنایع بتون انجام ‌می‌دهد. Stork Bouwtechniek بخشی از گروه Stork می‌باشد که عملیات صنعتی آن در سراسر

دنیا انجام می‌گیرد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درمورد زنجیره تأمین