تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه43

فهرست مطالب

مدیریت زنجیره تامین

3- مفهوم زنجیره تامین

4- مفاهیم مرتبط با زنجیره تامین

- مفهوم مدیریت زنجیره تامین

6- ضرورت های مدیریت زنجیره تامین

ارزش آنها بیش تر می شود. زنجیره های عرضه یا ارزش معمولاً به جای اینکه تنها یک سازمان را شامل شوند، سازمان های تجاری جداگانه ای را در می گیرند (هندفیلد و نیکولس[1]، 1999).

به علاوه، زنجیره عرضه یا ارزش برای هر سازمانی دارای دو بخش است: یک بخش عرضه و یک بخش تقاضا. بخش عرضه از شروع زنجیره (ابتدای زنجیره) آغاز شده و با عملیات داخلی سازمان خاتمه می یابد. بخش تقاضا در زنجیره از نقطه ای که ستاده سازمان به مشتری بلافصل آن تحویل داده می شود، شروع شده و به مشتری نهایی در زنجیره پایان می یابد.

زنجیره تقاضا عبارتست از بخش فروش و توزیع در زنجیره ارزش. طول و اندازه هر بخش وابسته به مکانی است که یک سازمان خاص در زنجیره قرار دارد. سازمانی که به مشتری نهایی نزدیک تر است، بخش تقاضای آن کوتاه تر و بخش عرضه آن طولانی تر است (فیض آبادی، 1382، ص48). شکل3 این مفاهیم را نشان می دهد.

شکل3- بخش های عرضه و تقاضای زنجیره ارزش (فیض آبادی، 1382، ص49)

همه سازمان ها، بدون توجه به مکانی که در زنجیره قرار دارند، باید با مباحث و موضوع های عرضه و تقاضا سروکار داشته باشند. هدف مدیریت زنجیره تامین مرتبط کردن همه بخش های زنجیره تامین (عرضه) است به طوری که تقاضای بازار تا اندازه ممکن به طور کارا و موثری در سرتاسر کل زنجیره برآورده شود. این مستلزم تطابق عرضه و تقاضا در هر مرحله از زنجیره است. توجه کنید که به استثناء تامین کننده یا تامین کنندگان اولیه و مشتریان نهایی، سازمان ها در یک زنجیره تامین، هم مشتری و هم

[1] - Handfield and Nichols

تحقیق در مورد زنجیره تأمین

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه11

فهرست مطالب

 زنجیره تأمین:
مدیریت زنجیره تأمین:
نیاز ه مدیریت زنجیره تأمین:
عوامل زیر نیاز به SCM را مهم می‌کند:
عبارت است از:
توزیع محصولات و خدمات به مشتریان.
منافع مدیریت مؤثر در SCM
تأمین‌کننده‌گان  و مشتریان ایجاد کند. پیروان این رویکرد برهماهنگی بخش‌ها و قسمتهای داخلی تأکید دارند بطوری که بتوانند از یک مرکز تحت کنترل این بخشهای داخلی را تنظم و هماهنگ کنند. گروه کوچکتری متکی بر رویکرد دوم را طرفداران و پیروان لجستیک تشکیل می‌دهند این گروه به الگوی زنجیره تأمین سنتی‌تر تعلق داشته و برای تنظیم داده‌های مختلف بمنظور حل مشکلات طراحی از طریق تحلیل و بهینه‌سازی، به استفاده از تحلیل‌های آماری تأکید دارند.
پس به عبارتی رویکرد فنآوری اطلاعات برامر خارجی و بیرونی یعنی برکنش و واکنش یک شرکت با شرکتهای دیگر تأکید دارد و رویکرد لجستیک بر امر درونی و داخلی یعنی بهبود و علمکردهای درون شرکت تأکید

سنجش کارآیی زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک DEA دو مرحله ای متمرکز در صنعت خودروی ایران

اختصاصی از فایلکو سنجش کارآیی زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک DEA دو مرحله ای متمرکز در صنعت خودروی ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سنجش کارآیی زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک DEA دو مرحله ای متمرکز در صنعت خودروی ایران

بصورت ورد ودر89صفحه

چکیده

تحقیق در سازمان های امروزی در بالاترین اولویت های راهبردی، بهبود رقابت و تعالی زنجیره تامین قرار دارد. اما عدم شناخت نقاط قوت و ضعف زنجیره تامین، مانع از بهبود تعالی آن می شود. ارزیابی عملکرد زنجیره تامین فرصتی را در اختیار مدیران قرار می دهد تا مشکلات و مسائل زنجیره را شناسایی و آنها را با اتخاذ تصمیمات مناسب مرتفع سازند. این امر در صنایع بزرگ و کلیدی همچون صنعت خودرو که نقش بسزایی بر توسعه اقتصادی کشور دارند، دارای اهمیت بیشتری است. هر شرکت خودروساز، قطعات مورد نیاز خود را از سازندگان این قطعات خریداری می کند و بدین ترتیب با آنان تشکیل زنجیره های تامین با خاصیت شبکه ای می دهد. از اینرو لزوم انجام تحقیقی از بعد کارایی بمنظور بهبود عملکرد این زنجیره ها احساس می شود. در تحقیق حاضر، از رویکرد DEA شبکه ای برای سنجش کارایی زنجیره تامین دو مرحله ای در صنایع خودروسازی گروه سایپا استفاده شده است. همچنین برای بحث پیرامون اهمیت مدل های شبکه ای، کارایی کل زنجیره ها با استفاده از روش DEA سنتی نیز محاسبه گردیده و کارایی بدست آمده از دو مدل با هم مقایسه شد. نتایج حاکی از آن است که در مدل شبکه ای و سنتی از مجموع 28 زنجیره تامین تحت بررسی، به ترتیب 3 و 7 زنجیره کارا عمل می کنند. حداکثر کارایی در هر دو مدل 100% و حداقل کارایی به ترتیب 63% و 67% می باشد. همچنین از روش کارایی متقاطع برای رتبه بندی واحدهای کارا استفاده گردیده است که بر اساس آن در مدل شبکه ای و سنتی به ترتیب واحد 26 و 12 کاراترین واحدها شناخته شدند. برای بسط بیشتر و بمنظور تحلیل کیفیت کارایی، آنالیز حساسیت ورودی ها برای مدل شبکه ای نیز صورت گرفته است.

تحقیق درباره بررسی نقش و تاثیر تجارت الکترونیک بر مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو تحقیق درباره بررسی نقش و تاثیر تجارت الکترونیک بر مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 32 صفحه

فهرست

1-   چکیده                                              2

2-  اختصارات                                          3

3-  مقدمه                                               4

4-  بـخـش اول                 

     1-1- تجارت                                      5

     2-1- تکنولوژی                                   5    

   پ    3-1 -تکنولوژی shopping card                                    7

5-  بـخـش  دوم

    1-2- Business to business   چیست ؟               9

   2-2- مدل های اصلی b2b                                       9

   3-2 -  Business to consumer  چیست ؟             10

   4-2- خصوصیات عمومی  b2c                                10

   5-2- مقایسه وهم سنجی  b2b ,b2c          

    6-2- کاهش هزینه های تراکنش با  b2b                       12

6- بـخـش سـوم                                                   14    

b2b system model                                                

 قـسـمت اول

1-1-3 -  supply side b2b model                           14

2-1-3- خصوصیات اصلی                                      15

3-1-3- نقاط ضعف یک مدل  supply chain                         16    قـسـمت دوم

1-2-3- bye side b2b model                                 16

2-2-3-خصوصیات عمده                                      17

3-2-3- نقاط ضعف یک مدل bye                              18

قسـمـت سـوم

1-3-3- مبادلات b2b                                          18

2-3-3-خصوصیات اصلی                                      19

 چکـیده :

در سـا ده ترین کلا م ، واژه  تجـارت الکتـرونیکی (e  - business  )   را می توان به این صورت تعریف کرد  ( حضـور یک شرکـت تجـاری بر روی اینـترنت ) .  تجارت الکتـرنیکی به راحتی قادر به انـجام اعما لی چون فـروش  ، داد وسـتد کـا لا و حـتی مبادله پایاپای کالا درسرتاسر وب است . ترکیبی از خط  مشـی ، عملکرد ، تکنو لوژی مورد ا ستفاده و ایدئو لوژی یـک شرکـت ، مدل تجـارت الکترونیـکی آن  شـرکت را تـشکیـل می دهد .

نوع تکنـولوژی به کار رفته ، شرکتهای مختـلفی را که از یـک مدل واحـد بهره می برند  از یکدیگر متمایز سازد .

امروزه خرید  on line  از امور روزمره دنیا به شمار می رود که در عین حال از محبوبیت بسیاری نیز برخوردار اسـت طبـق آمـار موجود در پایان سال 99 حدود 55  میلـیون نفـر یعـنی 60%  از کاربران اینترنت بصورت online  خرید کرده اند . مدلهای  e-business    با ادغـام  اعمـالی چون پـردازش تراکنـش ها ، مسائل امنیتی ، امور مربوط به پرداختهای online  ذخیره سازی اطلاعات،فروشـندگان اینـترنتی را قـادر به فروش کالا وخـدماتشـان برروی وب کـرده است که می توان این اعمال را پایه واساس تبادلات مستقیم تجاری بروی اینترنت دانست .

دانلود پایان نامه تاثیر مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد شرکت (بر اساس روش BSC)

اختصاصی از فایلکو دانلود پایان نامه تاثیر مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد شرکت (بر اساس روش BSC) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع

گرایش مدیریت سیستم و بهره وری

عنوان پایان نامه:

تاثیر مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد شرکت (بر اساس روش BSC) 

مطالعه موردی: شرکت ایران خودرو

پایان نامه کارشناسی ارشد 

عنوان پایان نامه:

تاثیر مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد شرکت (بر اساس روش BSC) 

مطالعه موردی: شرکت ایران خودرو 

فایل ورد قابل ویرایش

 چکیده

در حال حاضر امروزه با توجه به اینکه آلودگی محیط زیست مشکل اصلی است که بشر هر روز با آن مواجه می شود و اغلب این آلودگی ناشی از صنایع تولیدی است، یکی از دغدغه های اصلی صنعت خودرو ، غلبه بر این مشکل با توجه به اعمال سیستم زنجیره تامین سبز در صنعت می باشد. در گذشته یک شرکت می توانست از راه اجرای فعالیت های SCM ، مزیت رقابتی و پیشرفت به دست آورد ،  اما امروزه به علت فشار مشتریان و نگرانی فزاینده آن ها در مورد مسائل زیست محیطی ، شرکت ها مجبورند شیوه ی عملکرد سازمانی خود را با مدیریت زیست محیطی ادغام کنند. بنابراین ضروری است شرکت ها عملکردشان را توسط روش مدیریت زنجیره تامین سبز مورد ممیزی قرار دهند.مدلی که در این پژوهش مورد استفاده قرار گرفته  مدلی است 6 بخشی که بر اساس مطالعات کائو ، GSCM باید در کل فرآیند از طراحی تا بازیافت شامل شش بخش از جمله: طراحی سبز، خرید سبز، تولید سبز، بازاریابی سبز، بسته بندی سبز و حمل ونقل‌سبز و همچنین بازیافت سبز باشد.بر اساس این مدل می توان به وضوح دریافت که شرکت مورد مطالعه در رابطه با GSCM چه پیشرفتی را به دست آورده است.با توجه به اهمیت شرکت ایران خودرو در صنعت خودروسازی ایران ضرورت استفاده از سیستمی احساس می شود که نگرانی های حاصل از تخریب زیست محیطی را کاهش دهد ، چنانکه شرکت های خارجی عملکردشان را با توجه به مدیریت زنجیره تامین سبز مورد ممیزی قرار می دهند تا اطمینان پیدا کنند که عملکردشان با رهنمودهای سبز سازگاری دارد . بنابراین محقق درصدد آن است تا بررسی نماید که GSCM چه تاثیری بر عملکرد زیست محیطی شرکت ایران خودرو دارد؟  موضوع تحقیق حاضر از نظر نوع کاربردی و از نظر روش توصیفی (پیمایشی)و همبستگی می باشد. برای بررسی این موضوع از دو پرسشنامه ( پرسشنامه  زنجیره تامین سبز و پرسشنامه عملکرد شرکت )، داده های این تحقیق جمع آوری گردید. پایایی پرسشنامه ها با توجه به ضریب آلفای کرونباخ (پرسشنامه زنجیره تامین سبز 838/0 و پرسشنامه عملکرد شرکت 822/0 ) و همچنین روایی پرسشنامه ها با توجه به روایی محتوایی محاسبه شده است . جهت تجزیه و تحلیل داده ها از شاخص هایی نظیر جداول و نمودارها و در سطح آمار استنباطی از آزمون رگرسیون استفاده شده است. جامعه آماری شامل مدیران خبره و آگاه به موضوع شرکت ایران خودرو که تعداد آنها برابر با 140 نفر می باشد که با توجه به جدول مورگان تعداد 101 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردیده اند . در فرضیه اصلی، زنجیره تامین سبز بر عملکرد شرکت تاثیر معناداری ندارد و در واقع تاثیر معناداری آن ضعیف می باشد. در فرضیات فرعی تحقیق، فقط تولید سبز (فرضیه فرعی دوم) بر عملکرد شرکت تاثیر معناداری دارد و باقی فرضیه ها (طراحی سبز، خریدسبز، بازاریابی سبز ، بسته بندی سبز ، حمل و نقل سبز، بازیافت سبز) تاثیر معناداری بر عملکرد شرکت ایران خودرو ندارند . در پایان نیز پیشنهاداتی بر مبنای نتایج تحقیق و مبانی نظری تحقیق جهت بهبود عملکرد زیست محیطی شرکت بر اساس زنجیره تامین سبز ارائه گردید .

 کلمات کلیدی :  زنجیره تامین سبز ،  عملکرد شرکت ،  کارت امتیازی متوازن ، محیط زیست ،  لجستیک معکوس

 فایل ورد قابل ویرایش

 1-1- مقدمه

در سده های اخیر توسعه صنعتی جای خود را به توسعه پایدار داده و پیامدهای زیست محیطی و جوابگو نبودن منابع کره زمین به دغدغه اصلی بشر تبدیل شده است.  مدیران صنایع به ویژه در کشورهای پیشرفته به دنبال روش‌هایی هستند که ضمن حمایت از محیط زیست ، عملکرد سازمان خود را افزایش دهند. در این راستا توجه به زنجیره تأمین سبز ، راهگشاست. زنجیره تأمین سبز نوعی زنجیره تأمین است که در آن الزامات زیست محیطی رعایت می شود و محصولات پس از عمر مفید به زنجیره تأمین بر می گردند که هدف اصلی آن کاهش آلودگی های زیست محیطی از بالا دست تا پایین دست زنجیره تأمین می باشد. امروزه آلودگی محیط زیست مشکل اصلی است که انسان هر روز با آن مواجه می شود و همچنین انتشار عمده گازهای سمی هم از صنایع تولیدی است. برای غلبه بر این مشکل آلودگی محیط زیست ، صنایع تولیدی باید مفاهیم سبز را در زنجیره تامین خود اعمال کنند. در همین حال نگرانی های زیست محیطی به یک عامل بسیار مهم در صنایع تولیدی تبدیل شده است. در جهان رقابتی کنونی روابط با تامین کنندگان و مشتری نقش مهمی در رشد یک شرکت ایفا می کند. به طورکلی شرکت به دنبال منافع هم برای خود و هم برای مشتریان خود می باشد. این مزایا را می توان با یک فرآیند رسمی شناخته شده به عنوان زنجیره تامین بدست آورد (چن و همکاران، 2010).

در حال حاضر در بازار جهانی و رقابتی صنایع تحت فشار به دنبال مدیریت زیست محیطی می باشند که در واقع این فشارها از منابع داخلی و خارجی سازمان بدست می آید (سارکیس و همکاران ، 2008).

مطالعات مختلفی نشان داده اند که در سازمان ها اتخاذ روش مدیریت زنجیره تامین سبز می تواند منجر به بهبود عملکرد زیست محیطی گردد(زو و همکاران ، 2004).

سبز کردن زنجیره تامین فرصتی است برای کسانی که نگران موضوعات مصرف پایدار و عملکردهای تجاری محیطی اند. از دید کلان، توجه به مسائل سبز، هم به عنوان مکانیسمی برای افزایش توانایی در طراحی محصولات سبز و هم به عنوان وسیله ای برای ایجاد بازارهایی برای محصولات سبز سازگار با محیط ، مهم است. سبز کردن زنجیره تامین نیازمند  ورودی های جدیدی است که سبب ایجاد فرصتی برای شرکت ها می شود  تا برای طراحی و تولید محصولات سبزتر سرمایه گذاری کرده و نیازمندی های پایداری را رفع کنند و این نه تنها شامل محصولات مصرف کننده است، بلکه شامل ورودی ها از تامین کنندگان هم می باشد و باعث دخیل شدن آن ها برای ایجاد بازارهای سبز می گردد(شیو و همکاران، 2004).

سبز کردن زنجیره تامین هم در سطح فردی و هم در سطح ملی برای شرکت ها مزایایی دارد. در سطح فردی ، برنامه های زنجیره تامین سبز باعث مزایای رقابتی معینی می شود؛ نظیر هزینه های کمتر ، محصولات سبزتر و ادغام بهتر با تامین کنندگان. در سطح ملی ، زنجیره تامین سبز می تواند بازارهایی را برای محصولات سبز ایجاد کند ، همچنین باعث تطبیق بهتر تامین کنندگان با مسائل محیطی می گردد. سبز کردن زنجیره تامین می تواند باعث بهبود موقعیت رقابتی شرکت ها از طریق کاهش هزینه ها گردد(تروبریج، 2003).

این پژوهش شامل 5 فصل می باشد؛ فصل اول شامل کلیات تحقیق که مواردی از قبیل بیان مسئله، فرضیه ها ، اهداف پژوهش و تعاریف عملیاتی پرداخته خواهد شد. در فصل دوم مبانی نظری تحقیق مورد بررسی قرار خواهد گرفت. فصل سوم که از مهمترین بخش تحقیق و در واقع حلقه ارتباطی بین ایجاد سوال در ذهن محقق و ارائه پاسخ اولیه می باشد ابتدا در خصوص روش تحقیق و سپس معرفی جامعه آماری و همچنین مواردی از قبیل روش نمونه گیری، روش جمع آوری داده ها و چگونگی حصول اطمینان پرداخته خواهد شد. در فصل چهارم داده های تحقیق مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهند گرفت و نهایتاً در فصل پنجم، پس از جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل آن ها ، به نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات پرداخته خواهد شد.

فصل اول : کلیات تحقیق... 1

1-1-  مقدمه. 2

1-2-  بیان مسئله. 4

1-3- اهمیت و ضرورت تحقیق.. 5

1-4- اهداف تحقیق.. 6

1-5- فرضیات تحقیق.. 7

1-6-  سوالات تحقیق.. 7

1-7-  روش گردآوری داده ها 8

1-8-  روش تحقیق.. 8

1-9- قلمرو تحقیق.. 8

1-10-  جامعه آماری.. 8

1-11- متغیرهای تحقیق.. 9

1-12- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات... 9

1-13- تعاریف واژه ها و اصطلاحات... 9

1-14- تعاریف عملیاتی.. 10

فصل دوم : ادبیات و پیشینه تحقیق... 11

2-1- مقدمه. 12

بخش اول ؛ مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM)

2-2-  مدیریت زنجیره تامین سبز. 13

2-2-1-  مقدمه. 13

2-2-2-  کلیات مدیریت زنجیره تامین سبز. 14

2-2-3-  استراتژی های زیست محیطی و شیوه های کسب و کار. 26

2-2-4-  روش  مدیریت زنجیره تامین سبز. 28

2-2-5-  GSCM در مقابل SCM متداول. 29

2-2-6-  اهمیت مدیریت زنجیره تامین سبز. 30

2-2-7-  عوامل حیاتی موفقیت GSCM... 31

2-2-8- عملکرد مدیریت زنجیره تامین سبز. 31

2-2-8-1-  عملکرد شرکت... 33

2-2-8-2-  شیوه های GSCM و عملکرد زیست محیطی شرکت... 35

2-2-8-3-  شیوه های GSCM و عملکرد اقتصادی شرکت... 36

2-2-9-  شیوه های زنجیره تامین سبز. 38

2-2-9-1-  همکاری زیست محیطی.. 38

2-2-9-2-  نظارت زیست محیطی.. 38

2-2-10-  انگیزه مدیریت زنجیره تامین سبز. 39

2-2-11-  مزایای زیست محیطی و اقتصادی GSCM... 41

2-2-12-  مزایا و موانع GSCM... 43

2-2-13-  محرک های مدیریت زنجیره تامین سبز. 46

2-2-14-  شیوه های زیست محیطی درون سازمانی.. 47

2-2-15-  طراحی سازگار با محیط زیست (ECD) 47

2-2-15-1-  چارچوب سلسله مراتبی برای طراحی سازگار با محیط زیست... 48

2-2-16-  سیستم مدیریت زیست محیطی (EMS) 48

2-2-17-  ارتباط بین اتخاذ EMS و روش GSCM... 52

2-2-18-  ارتباط مدیریت زیست محیطی و سودآوری شرکت... 53

2-2-19-  مدل سیستم تولید سبز. 54

2-2-20-  مدل سیستم سبز پیشرفته. 55

2-2-21-  لجستیک معکوس... 56

2-2-22-  لجستیک معکوس و طراحی شبکه. 57

2-2-23-  ارزیابی چرخه زندگی (LCA) 59

2-2-23-1-  LCA در ISO 14040:2004. 60

2-2-23-2-  SCM و LCA.. 62

2-2-24-  نقش تامین کنندگان در تولید سبز در زنجیره تامین.. 62

2-2-25-  فعالان محیط زیست و سازمان ها غیردولتی (NGOS) 64

2-2-26-  نقش دولت و سازمان ها بین المللی.. 64

2-2-27-  اتحادیه اروپا (EU) 65

2-2-28-  ایالات متحده 66

2-2-29-  استاندارد ISO 14000. 66

2-2-30-  ISO 14001 در شیوه های زنجیره تامین زیست محیطی.. 68

2-2-30-1-  بخش های گواهینامه ISO  14001 برای سیستم مدیریت زیست محیطی.. 69

2-2-31-  سنجش عملکرد مدیریت زنجیره تامین سبز. 69

2-2-32-  چارچوب ارزیابی عملکرد. 72

بخش دوم ؛ کارت امتیازی متوازن(BSC)

 2-3-  کارت امتیازی متوازن. 73

2-3-1-  مقدمه. 73

2-3-2-  کلیات کارت امتیازی متوازن. 74

2-3-3-  ساختار کلی کارت امتیازی متوازن. 78

2-3-4-  توسعه کارت امتیازی متوازن. 80

2-3-5-  ارتباط عملکرد زنجیره تامین سبز و کارت امتیازی متوازن. 90

بخش سوم ؛ چارچوب نظری

2-4- چارچوب نظری.. 91

2-4-1-  طراحی سبز. 91

2-4-2- خرید سبز. 94

2-4-2-1- استراتژی های خرید سبز. 96

2-4-3- تولید سبز. 97

2-4-4-  بازاریابی سبز. 98

2-4-4-1-  مراحل فرآیند بازاریابی.. 100

2-4-4-2-  پنج قانون ساده بازاریابی.. 102

2-4-5-  بسته بندی و حمل و نقل سبز. 102

2-4-5-1-  پنج هدف اساسی در فرآیند بسته بندی.. 102

2-4-6-  بازیافت سبز. 105

فصل سوم : روش تحقیق... 111

3-1-  مقدمه. 112

3-2-  روش تحقیق.. 113

3-3-  جامعه آماری.. 113

3-4-  حجم نمونه و روش نمونه گیری.. 115

3-5-  روش جمع آوری اطلاعات... 115

3-6-  متغیرهای تحقیق.. 116

3-7-  روایی و پایایی.. 117

3-8-  روش تجزیه و تحلیل داده ها 122

3-8-1- روش آمار استنباطی.. 122

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها 123

4-1-  مقدمه. 124

4-2-  آزمون نرمال بودن. 125

4-3-  آزمون T-Test. 126

4-4-  آزمون رگرسیون. 127

4-4-1-  رگرسیون فرضیه اصلی.. 127

4-4-2-  رگرسیون فرضیه های فرعی.. 129

4-5-  فرضیه های تحقیق.. 131

4-5-1-  فرضیه اصلی.. 131

4-5-2-  فرضیه های فرعی.. 132

فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات... 139

5-1-  مقدمه. 140

5-2-  نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل آماری.. 141

5-3-  بحث و تفسیر یافته های تحقیق.. 142

5-4-  پیشنهادات... 143

5-4-1-  پیشنهادات ناشی از یافته های تحقیق.. 143

5-4-2-  پیشنهادات برای تحقیقات آتی.. 147

5-5-  محدودیت های تحقیق.. 147

منابع

منابع. 148

پیوست

پ-1- جداول اصلی نرم افزار SPSS. 170

پ-2-  آلفای کرونباخ پرسشنامه ها 176

پ-3-  پرسشنامه های تحقیق.. 178

 فهرست جداول

جدول (2-1): بخش ها و زیربخش های فعالیت های کسب و کار آگاهانه زیست محیطی 27

جدول (2-2): دسته بندی مدیریت زنجیره تامین سبز 29

جدول (2-3): تفاوت بینGSCM و SCM متداول. 30

جدول (2-4): انگیزه برای مدیریت زنجیره تامین سبز 40

جدول (2-5): طبقه بندی مزایای کمی و کیفی در تولید سبز 41

جدول (2-6): مزایای سازمانی از شیوه های GSCM... 43

جدول (2-7): محرک های مدیریت زنجیره تامین سبز 46

جدول (2-8): عناصر اصلی سیستم تولید سبز 54

جدول (2-9): فعالیت های لجستیک معکوس 56

جدول (2-10): استانداردهای قابل توجه در مدیریت محیط زیست... 67

جدول (2-11): بخش های گواهینامه ISO 14001 برای سیستم مدیریت زیست محیطی 69

جدول (2-12): عوامل حیاتی موفقیت... 70

جدول (2-13): چارچوب ارزیابی عملکرد. 72

جدول (2-14): ساختار کلی کارت امتیازی متوازن. 79

جدول (2-15): عناصر کارت امتیازی متوازن. 81

جدول (2-16): تجزیه و تحلیل شاخص های مالی.. 82

جدول (2-17): تجزیه و تحلیل شاخص های مشتری.. 84

جدول (2-18): تجزیه و تحلیل شاخص های خدمات پس از فروش... 86

جدول (2-19): تجزیه و تحلیل شاخص های فرآیند عملیات... 87

جدول (2-20): تجزیه و تحلیل شاخص های فرآیند نوآوری.. 88

جدول (2-21): تجزیه و تحلیل شاخص های رشد و یادگیری.. 89

جدول (2-22): استراتژی های خرید سبز 96

جدول (2-23): برنامه بازاریابی FAW-Volkswagen در سال 2015-2010 100

جدول (3-1): جدول تناظر مولفه ها با سوالات زنجیره تامین سبز. 118

جدول (3-2): جدول تناظر مولفه ها با سوالات عملکرد شرکت... 120

جدول (4-1): نتایج آزمون کولموگروف- اسمیرنوف متغیرهای تحقیق.. 125

جدول(4-2): نتایج آزمون T-Test. 126

جدول(4-3): نتایج آزمون رگرسیون فرضیه اصلی تحقیق.. 127

جدول(4-4): نتایج آزمون رگرسیون فرضیه های فرعی تحقیق.. 129

جدول(4-5): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر زنجیره تامین سبز و عملکرد شرکت... 131

جدول(4-6): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر طراحی سبز و عملکرد شرکت... 132

جدول(4-7): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر تولید سبز و عملکرد شرکت... 133

جدول(4-8): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر خرید سبز و عملکرد شرکت... 134

جدول(4-9): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر بازاریابی سبز و عملکرد شرکت... 135

جدول(4-10): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر بسته بندی سبز و عملکرد شرکت... 136

جدول(4-11): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر حمل و نقل سبز و عملکرد شرکت... 137

جدول(4-12): نتایج آزمون رگرسیون بین دو متغیر بازیافت سبز و عملکرد شرکت... 138

جدول (5-1): نتایج حاصل از آزموده های آماری.. 141

 فهرست اشکال

شکل (2- 1): تصویری از زنجیره تامین شرکت 15

 شکل (2-2): زنجیره تامین سنتی 16

 شکل (2- 3): زنجیره تامین سنتی 16

 شکل (2- 4): زنجیره تامین گسترده 16

شکل (2- 5): چرخه عمر محصول 42

شکل (2- 6): مراحل پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین سبز 44

شکل (2- 7): فرآیند درگیر در مدیریت زنجیره تامین سبز 45

شکل (2- 8): ارتباط مدیریت زیست محیطی و سودآوری شرکت 53

شکل (2- 9): فرآیند لجستیک معکوس... 58

شکل (2- 10): مدیریت زنجیره تامین سبز با لجستیک معکوس 58

شکل (2- 11): سیستم مدیریت زنجیره تامین سبز 59

شکل (2- 12): چهار مرحله پیشنهاد شده توسط (ISO 2006) ISO 14040:2006. 61

 شکل (2- 13): چهار جنبه کسب و کار از دیدگاه کارت امتیازی متوازن 75

شکل (2- 14): مدل کارت امتیازی متوازن. 76

 شکل (2- 15): محتوای زنجیره تامین سبز 91

شکل (2- 16): عوامل موثر بر استراتژی بازاریابی شرکت 101

 شکل (2- 17 ): مدل زنجیره تامین سبز بر اساس عملکرد شرکت 110

تعداد صفحات پایان نامه:195

فرمت پایان نامه:ورد و قابل ویرایش