کارایی در تولید و بررسی خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای و تعاونی های مصرف

اختصاصی از فایلکو کارایی در تولید و بررسی خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای و تعاونی های مصرف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری کارایی در تولید و بررسی خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای و تعاونی های مصرف

تحقیق رشته اقصاد , تحقیق رشته حسابداری , مبانی نظری رشته اقتصاد , مبانی نظری خرده فروشی , مبانی نظری کارایی در تولید , مبانی نظری خرده فروشی فروشگاه های زنجیره ای

موسسه تحقیقاتی سحپا _ سجاد نوروزی *

فایل زیر شامل ( 50 صفحه ) فایل ورد در راستای کمک به دانشجویان عزیز کشور در جهت نوشتن رساله خود می باشد.

این فایل از سری تحقیقات و پژوهش های موسسه تحقیقاتی سحپا تحقیقاتی می باشد. در صورت فروش این فایل در سایت های دیگر مورد شکایت و پیگرد قانونی قرار خواهید گرفت.

تیترها و مباحث این مبانی شامل موارد زیر می باشد:

انواع کارایی

اندازه گیری کارایی

روش اندازه گیری ناپارامتری

مدل های پایه ای تحلیل پوشش داده ها

محاسبه کارایی

مقایسه میان کارایی فنی، تخصیصی و اقتصادی

اندازه گیری کارایی بر مبنای حداقل سازی عوامل تولید

اندازه گیری کارایی بر مبنای حداکثر سازی محصول

روش های پارامتری

مدل مرزی تصادفی

مقایسه دو روش عمده پارامتری و ناپارامتری

برخی مزایا و مشکلات روش DEA

برخی مزایا و مشکلات روش SFA

تخمین توابع مرزی

تعیین نوع توزیع عدم کارایی

معیارهای ناکارایی و مدلسازی ناکارایی

مدل اول بتیس و کوئلی

مدل دوم بتیس و کولی

عوامل مهم و تاثیر گذار بر کارایی

دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس

اختصاصی از فایلکو دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه فرمت word (قابل ویرایش) با تخفیف ویژه اورمیاباکس

تعداد صفحات: 40

این محصول برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای (fast food پدر خوب) شامل 40 صفحه به صورت  فرمت word (قابل ویرایش) دارای جداول و ... می باشد که با تخفیف ویژه اورمیاباکس ئر اختیار شما عزیزان قرار می گیرد.

فهرست

تشریح شرکت، محیط و رقبا

هدف

تاریخچه فعالیت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

موضوع فعالیت های رستوران های زنجیره ای پدر خوب

سرمایه شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

محل دفتر مرکزی و کارخانه شرکت

معرفی هیأت مدیره شرکت

صاحبان سهام

نقشه راه شرکت

آشنایی کلی بااین کسب وکاروتحولات آن

نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرایران

نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرجهان

رفتاروخواست مشتریان(نیازهاوانتظارات، استانداردهاوالزامات)

رفتاررقبا

سازمان های مرتبط بااین کسب وکار

نمودارها، آماروارقام مرتبط بااین حوزه کسب وکار

پارادایم ها،الگوهاومدل های اصلی مرتبط بااین کسب وکار

مدل فرآیندی مطالعه، شناخت و برنامه ریزی استراژیک شرکت

روش تدوین ماموریت وتعیین رویکردها ی شرکت

دیدگاه مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب در کوتاه مدت ، میان و بلند مدت

اهداف اصلی و دیگاه دهساله مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب

مأموریت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

رویکردهاو جهت گیری های اصولی رستوران های زنجیره ای پدر خوب در برنامه ده ساله

ارزش های مشترک و مورد قبول رستوران های زنجیره ای پدر خوب

شعار آرمانی رستوران های زنجیره ای پدر خوب

تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی شرکت

اهداف بلند مدت ( Objectives ) رستوران های زنجیره ای پدر خوب

الف ـ راهبردهای عمده، اصلی وکلان ( Grand Strategies )

ب ـ راهبردهای سطح دوم یا راهبردهای کسب و کار ( Business Strategies) ومحصولی

ج- راهبردهای عملیاتی یا سطح سوم ( Operational Strategies )

اهداف کوتاه مدت شرکت

سیاست های رستوران های زنجیره ای پدر خوب در سال های افق

ارزیابی اجمالی نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب در حال حاضر

فهرست استراتژی های واحدهای سازمانی شرکت

منابع ومآخذ مورداستفاده درتهیه این گزارش

توجه : با تخفیف ویژه اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.

تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه88

  مقدمه   مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه

جوابیه تستی درس مدیریت زنجیره تامین 95/3

اختصاصی از فایلکو جوابیه تستی درس مدیریت زنجیره تامین 95/3 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت جامع و کامل درباره واکنش زنجیره ای پلی مراز

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت جامع و کامل درباره واکنش زنجیره ای پلی مراز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 65 اسلاید

بخشی از اسلایدها :

واکنش زنجیره ای پلی مراز :

•مخترع واکنش PCR کَری مولیس (Kary Mullis) می باشد که در سال 1983 این روش را جهت تکثیر DNA معرفی کرد.

•

• قبل از این کشف، ساخت قطعات DNA با روش های کند و پر هزینه شیمیایی انجام می گرفت.

•

•به دلیل اهمیت این اختراع، کاربردهای فراوان و نقش ارزنده آن در پیشرفت علم ژنتیک و زیست شناسی مولکولی، وی جایزه نوبل شیمی را در سال 1993 دریافت کرد.

 

 

 

استخراج ماده ژنتیکی

 

اولین قدم در مهندسی ژنتیک جداسازی با خالص سازی DNA  و RNA          می باشد. که این کار دارای مراحلی است که عبارتند از :
1) شکستن سلول

•سلول های حیوانی(شوک اسمزی- سدیم دودسیل سولفات)

•سلول های گیاهی (پکتیناز و سلولاز)

•باکتری ها با توجه با گرم مثبت یا گرم منفی

2) رسوب دادن DNA  و RNA  :

•الکل سبب تجمع و رسوب ماده ژنتیکی می شود.

3) جدا کردن DNA  وRNA :

4) رسوب پروتئین ها : (استفاده از فنل و یا محلول های غلیظ نمک های مختلف)

5) جداسازی DNA  و RNA  از یکدیگر: (استفاده از DNase و RNase)

6)رسوب ماده ژنتیکی با اتر    

7) اسپکتروفتومتری:(جهت تایید استخراج)