مطالعه عددی اثر پخ شدگی گوشه پایین دست اتصال بر الگوی جریان در تلاقی 09 درجه

اختصاصی از فایلکو مطالعه عددی اثر پخ شدگی گوشه پایین دست اتصال بر الگوی جریان در تلاقی 09 درجه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

محمدحسین رحیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد سازه های هیدرولیکی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز

رسول قبادیان - دانشیار گروه مهندسی آب دانشگاه رازی کرمانشاه

چکیده مقاله:

یکی از متداولترین پدیدههای هیدرولیکی محل تلاقی کانالهای روباز طبیعی و مصنوعی میباشد که وجود جریان های گردابه ای و افزایش سرعت در محل تلاقی جریان کانال های روباز باعث ایجاد پدیده فرسایش و رسوبگذاری در این محل می شود. روش های متعددی جهت کاهش سرعت در این ناحیه و ایجاد شرایط پایدار وجود دارد. در این پژوهش به بررسی پخ زدگی مورب کردن گوشه پایین دست اتصال با استفاده از مدل عددی Flow-3D برای چهار نسبت مختلف پخ زدگی1,0/75,0/5,0/25پرداخته شده است. جهت صحت سنجی مدل از نتایج آزمایشگاهی وبر و همکاران استفاده شد. نتایج نشان دهنده تطابق مطلوب میان دادههای عددی و فیزیکی وجود است به طوری که ضریب همبستگی و شیب خط رگرسیون به ترتیب برابر 0/92,0/969 بدست آمده است. پخ زدگی سبب کاهش سرعت افقی و ناحیه جدایی جریان و تغیی سایر خصوصیات جریان گردید.

جزوه دست نویس دوره نکته و تست درس تئوری های مدیریت

اختصاصی از فایلکو جزوه دست نویس دوره نکته و تست درس تئوری های مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این محصول حاوی جزوه دست نویس دوره نکته و تست درس تئوری های مدیریت است که برای دوره جمع بندی داوطلبان کنکور ارشد منبع ایده الی محسوب می شود ( مناسب برای دوره جمع بندی ) همچنین این جزوه برای دانشجویان دوره لیسانس ( خصوصا برای مطالعه شب قبل از امتحان ) مناسب است .

برای دریافت این جزوه ارزشمند به قسمت دریافت فایل مراجعه کنید 

پروژه طراحی و ساخت دست خشک کن برقی (Hand Dryer )

اختصاصی از فایلکو پروژه طراحی و ساخت دست خشک کن برقی (Hand Dryer ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:53

فهرست مطالب:

1-    مقدمه
2-    مراحل طراحی وساخت
3-    انواع خشک کن ها
4-    فن ها
5-    موتورهای الکتریکی
6-    ورق کاری
7-    منابع



مقدمه :
به طور کلی خشک کردن دست در سرویس های بهداشتی عمومی موضوعی هست که هم از نظر رعایت بهداشت و هم از نظر صرفه جویی در مصرف انرژی و مواد مصرفی مورد توجه قرار می گیرد.
دستمال های دست خشک کن در مقابل دست خشک کن های برقی:
در گذشته در سرویس های بهداشتی عمومی از دستمال های دست خشک کن استفاده می شده که به دلیل تولید آن از چوب درختان به فکر جایگزین کردن وسیله ای افتادند تا درخت ها که بسیار مفید هسند بیشتر در امان باشند.
به این منظور دستگاهی را با کارآیی شسوآر درست کردند تا مورد استفاده قرار گیرد.
دست خشک کن های برقی : ( Hand Dryer )
دست خشک کن برقی شامل یک جعبه از جنس فلز یا پلاستیک است که با یک موتور و پره و عبور باد از المنت های برقی جریان باد گرم را به بیرون دستگاه می فرستند تا دست ها را خشک کند. در این جعبه در قسمت پشت آن یک قسمت سوراخ سوراخ وجود دارد که هوا را از طریق فن گرفته و به جلو می راند.
در ابتدا برای راحتی خاموش روشن کردن دستگاه و برای جلوگیری از احتمال برق گرفتگی به خاطر دست های خیس برای آن میلۀ عایق مکانیکی در نظر گرفتند که به یک تایمر مکانیکی وصل بود.
وقتی میلۀ را به سمت پایین می کشیدند تایمر به مدت معینی کار می کرد تا میله به جای اولیه خود برگردد و دستگاه خاموش شود.
ولی چون این کار هم با خطراتی ناشی از برق گرفتگی بود و البته برای سهولت کار تصمیم به گذاردن چشم الکتریکی ( Sensor) به جای تایمر مکانیکی گرفتند، که به محض قرارگیری دست جلوی چشمی به کار افتد و پس از مدت معینی خاموش شود.
تنها مشکل این دست خشک کن های برقی ، مصرف برق نسبتاً بالای آن می باشد که امروزه با توجه به بحث اقتصادی تر کردن وسایل مورد استفاده بشر این دستگاه ها هم باید اقتصادی تر می شد.
لذا با بهینه کردن روش ساخت مصرف برق آن را کاهش دادند.
حال ما با توجه به نظر مساعد جناب آقای مهندس انعام زاده و تحت نظر ایشان تصمیم به طراحی این دستگاه از لحاظ شکل ظاهر که با موارد موجود در بازار شبیه نیست، و همچنین ساخت آن گرفتیم. که در ادامه مراحل آن را توضیح می دهیم:

روش طراحی و ساخت:
با توجه به اینکه امروزه برای صرفه جویی در مصرف منابع طبیعی هر چیز را تا جای ممکن بازیافت می کنند یا از وسایل از کارافتادۀ قبل استفاده می کنند لذا تصمیم گرفتیم که حداکثر استفاده از وسایلی که موجود داریم را برای ساخت این دستگاه بکنیم.
طراحی دستگاه را به صورت ابتکاری خودمان انجام دادیم که اضلاع آن شبیه به ذوزنقه می باشد.
برای ساخت آن می خواستیم از ورق استیل استفاده کنیم، لذا به این فکر افتادیم که از ورق استیل کانال هودی که دور افتاده بود استفاده کنیم.
ورق را به ابعاد مورد نظر با استفاده از دستگاه ورق بری (cuter ) بریدیم. این کار را طوری انجام دادیم که سوراخ های موجود در ورق طوری قرار بگیرد که هوا از آن ها مکیده شود. سوراخ ها را در پشت و بالای دستگاه قرار دادیم. چون پشت دستگاه به دیوار نصب می شود لذا بیشتر جریان هوا را از بالای دستگاه تأمین
می کند. از آنجا که سیستم کار دست خشک کن برقی مانند سشوآر می باشد لذا به فکر یک سشوآر از کار افتاده افتادیم.
موتور فن آن که سوخته بود را عوض کردیم قسمتی از آن را که نیاز نبود بریدیم و از مجرای آن به عنوان مجرای جریان هوا در داخل دستگاه استفاده کردیم. المنت های آن سشوآر بسیار قوی بود و مصرف برق آن بالا بود (2400 watts ) لذا چون این مقدار حرارت را نیاز نداشتیم تصمیم به حذف نصف آن کردیم.
(1200 watts ) یعنی آن را تبدیل کردیم به مقدار حرارت مورد نیاز برای یک دست خشک کن برقی.
حال نوبت به تهیۀ چشم الکتریکی (Sensor ) بود. تمام سنسورهای موجود در بازار را بررسی کردیم و به پیشنهاد یکی از فروشندگان برای کار خود یک سنسور را تهیه کردیم اما بعد متوجه مشکل آن شدیم.
مشکل از این قرار بود که موقع نصب آن و کاراندازی دستگاه چشمی دستگاه را قطع نمی کرد. ناگزیر مجبور به باز کردن چشمی شدیم تا از سیستم آن آگاه شویم، متوجه شدیم که این چشمی از آنجایی که بیشتر برای روشنایی ساختمان ها استفاده می شود لذا مجهز به سنسور صدا و نور هم بود که صدای دستگاه باعث می شود حسگر صدا عمل کند و دستگاه قطع نشود. از این روی حسگر صدا را از مدار خارج کردیم. بعد از راه اندازی مجدد دستگاه چند ثانیه کارکرد و قطع کرد و دیگر هم عمل نکرد. به دنبال عیب قضیه گشتیم، مشخصات سنسور را که مشاهده کردیم به این نتیجه رسیدیم که مقدار آمپری که این چشمی حمایت می کند 3 آمپر است در صورتی که موتور فن ما به 6 آمپر نیاز دارد. با تعویض فیوز سوخته شده در اثر گرفتن باد بیش از حد مشکل حل شد.
با قرار دادن تک تک قطعات در داخل جعبه و بستن آن دستگاه دیگر به خوبی عمل می کرد.
لازم به ذکر است که از معروفترین کمپانی های سازندۀ دست خشکن برقی می توان از dyson و mistubishi  نام برد.
 
خشک کن ها
انواع خشک کن، کاربردها و مزایا
در مراکز درمانی هوای فشرده عمدتا در ونتیلاتورها یونیت های دندانپزشکی، اکسیژن سازها، اتوکلاوها و ابزار و ادوات نیوماتیک کاربرد گسترده ای دارند. امروزه استانداردهای روز دنیا بر لزوم وجود و استفاده از هوای فشرده در ماشین های بیهوشی تاکید دارد. هوای فشرده پزشکی شرایط خاصی دارد و می بایست عاری از  هر گونه باکتری، ذرات معلق، روغن و رطوبت  باشد.
یکی از ارکان اساسی هر مرکز درمانی گازهای طبی است. گازهای طبی شامل اکسیژن، ‏N2O‏ ،‏‎ CO2‎‏ و هوای فشرده هستند. در این دسته بندی خلاء یا وکیوم نیز قرار دارد. در مراکز درمانی هوای فشرده عمدتا در ونتیلاتورها، یونیت های دندانپزشکی، اکسیژن سازها، اتوکلاوها و ابزار و ادوات نیوماتیک مورد استفاده در پزشکی کاربرد دارد. امروزه استانداردهای روز دنیا بر لزوم وجود و استفاده از هوای فشرده در ماشینهای بیهوشی تاکید دارد. هوای فشرده مدیکال شرایط خاصی دارد و می‌بایست عاری از هرگونه باکتری، ذرات معلق، روغن و رطوبت باشد.
رطوبت در هوای فشرده علاوه بر اینکه محیط مناسبی را جهت رشد باکتری فراهم می‌آورد باعث صدمه به شیرهای نیوماتیکی و تجهیزات و ادوات پزشکی نیز می‌شود. خشک کردن هوای فشرده به وسیله عبور دادن هوای فشرده از درایر امکان‌پذیر است. عملکرد درایرها به وسیله پارامتری به نام نقطه شبنم ‏‎" Dew Point "‎‏ بیان می‌شود.‏

از آنلاین بودن پول به دست آورید

اختصاصی از فایلکو از آنلاین بودن پول به دست آورید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

به نام خداوند بخشنده و مهربان

جوانان جویای کار بشتابید

فرصت محدوده

به دلیل استقبال زیاد شما عزیزان

79% تخفیف

ویژه نوروز

از قیمت 25000 تومن به قیمت 5250تومن کاهش پیدا کرد

این فرصت به هیچ عنوان تمدید نخواهد شد

لطفا اصرار نکنید

تضمین کسب درآمد شما

یک دقیقه خواندنش وقت میگیره:

با سلام برادران و خواهران گرامی روزانه ده ها پیام برای بنده میفرستن و میگن که آیا واقعا امکان داره که از اینترنت بشه کسب درآمد کرد. خب من در خدمتتون هستم که بگم :

دقیقا همین حس شما رو داشتم

بنده هم زمانی که اسم (( کسب درآمد از اینترنت )) رو شنیدم دقیقا همین حس شما رو داشتم و اصلا باورم نمیشد که بشه از اینترنت کسب درآمد کرد و میگفتم این دروغی بیش نیست. اما یک روز با خودم عهد کردم که هر جور شده راه کسب درآمد از اینترنت رو پیدا کنم. با خیلی از اساتید مشورت کردم و مشاوره گرفتم و میلیون ها تومن خرج کردم تا بالاخره موفق شدم. و اکنون به شما میگم:

بله واقعا کسب درآمد از اینترنت ممکنه

عزیزان خیلی از بنده سوال میپرسن که آیا این یک کار پاره وقت هستش و ما دانشجو هستیم و یا شاغل هستیم و وقت زیادی نداریم و آیا این پکیج نیاز به زمان زیادی داره ؟

در پاسخ به این سوال باید عرض کنم که خیر این کار نیاز به زمان زیادی نداره و در واقع یک کار پاره وقت هستش و در واقع شغل دوم شما محسوب میشه پس نیاز به زمان زیادی در روز نداره و محدودیت مکانی و زمانی هم برای شما ایجاد نمیکنه

توجه کنید که قیمت کم این محصول دلیل بر بی محتوا و بی ارزش بودن آن نیست و به این دلیل است که عموم مردم بتوانند محصول رو تهیه کنند. و عموم مردم جامعه دارای فقر مالی هستند و همه نمیتونن چند میلیون تومان خرج کنن تا به این رازها دست پیدا کنن.

درصورتی که این بسته ارزشمند رو نخرید

من چیزی رو از دست نخواهم داد

اما ایمان دارم که شما پشیمان خواهید شد

یادتان باشد که قیمت این بسته حتی از قیمت یک پیتزا هم کمتر است که شما به راحتی می توانید بخرید. آیا خرید یک پیتزا برای آینده شما مهم تر است یا سرمایه گذاری برای تضمین موفقیت شغلی شما و کسب درآمد عالی برای یک عمر؟

آپدیت فروردین 1395

نمونه ای از برداشت ها از طریق این روش

سوال اول : مقدار درآمدی که از این پکیج بدست می آید چقدر است؟ ماهیانه چقدر؟

جواب : درآمد این پکیچ از همان روزهای اول برای شما حاصل خواهد شد و میزان درآمد تقریبا 100 الی 150 هزار تومان در روز است که پس از چند ماه کار به این شیوه ,درآمد شما به بیش از ماهیانه 5 میلیون تومان نیز افزایش خواهد یافت آنهم فقط با روزانه 3 الی 4 ساعت کار . البته اگر با این روش خوب کار کنید

_______________________________________________________

سوال دوم: آیا من مجبورم برای کسب درآمد , برای همیشه با این پکیج کار کنم؟ اگر یک روز کار نکنم , در آن روز درآمدی نخواهم داشت؟

جواب : خیر… شما پس از چند ماه استفاده از این پکیج , دیگر نیازی به استفاده از دستورالعملهای موجود در این پکیج نخواهید داشت چون باز هم درآمد خود را به دست خواهید آورد .زیرا شما در این کار جا افتاده اید و درآمد ثابتی از اینترنت به دست خواهید آورد. بنابراین لازم نیست که شما تا ابد از این پکیج استفاده کنید بلکه حتی اگر چندین روز یا حتی چند ماه هم به اینترنت سر نزنید باز هم درآمدی از شما کسر نخواهد شد . این یعنی تجارت الکترونیک!!!

______________________________________________________

سوال چهارم : آیا امکان کار با این پکیج در منزل هم وجود دارد؟ یا اینکه باید امکانات خاصی داشته باشم؟

جواب : برای استفاده از شیوه های کسب درآمدی که در این پکیج آموزش داده شده است شما به هیچ عنوان به امکانات خاص یا سرمایه اولیه نیاز ندارید بلکه فقط به یک کامپیوتر نیازدارید و یک خط اینترنت که حداقل بتوانید روزانه ۱ الی ۲ ساعت به وسیله آن به اینترنت متصل شوید.{لازم نیست که حتما از اینترنت پر سرعت استفاده کنید}

_____________________________________________________

سوال پنجم : من اطلاعات زیادی در مورد اینترنت و تجارت الکترونیک ندارم آیا می توانم به کسب درآمد بپردازم؟

جواب : تمامی افراد می توانند از این پکیج استفاده کنند هم افراد تازه کار و مبتدی و هم افراد حرفه ای این پکیج تمامی رموز و ریزه کاری های اینترنت را به شما آموزش می دهد فکرو استعداد شماست که تعیین کننده است نه تجربه یا سن شما.

______________________________________________________

سوال ششم : من قبلا چند دفعه پکیج کسب درآمد از اینترنت خریداری کرده ام. می ترسم که این محصول نیز مانند آنها بی فایده باشد.

جواب : این ترس یک چیز منطقی است زیرا متاسفانه همه ماها نخستین بار که به مقوله کسب درآمد از اینترنت روی آوردیم با تبلیغاتی در اینترنت مواجه شدیم که به ما وعده کسب درآمدهای زیاد داده بودند اما پس از خرید محصولشان متوجه شدیم از آن برنامه نمی توان درآمدی کسب کرد. به همین دلیل اکنون با دقت بیشتری مقلوله کسب درآمد از اینترنت را بررسی میکنیم.اما امروز با تهیه این پکیج برای نخستین بار طعم کسب درآمد واقعی از اینترنت را خواهید چشید و قادر خواهید بود به صورت اصولی و قانونی از اینترنت کسب درآمد کنید بدون اینکه نیازبه جذب زیر مجموعه داشته باشید.

______________________________________________________

سوال هفتم : درآمدی که من از این پکیج به دست می آورم چگونه به دست من خواهد رسید؟ آیا درآمد من به تومان است یا دلار؟

جواب : درآمد شما بدون هیچ گونه واسطه , مستقیما به حساب بانکی شما در ایران واریز خواهد شد,شما هیچ نیازی به داشتن حسابهای الکترونیک مانند:ایگولد,پی پال و یا آلرت پای نخواهید داشت زیرا درآمد شما به تومان به شما پرداخت خواهد شد نه به دلار.

_____________________________________________________________________

سوال هشتم :(مهمترین سوال)آیا واقعا به این پکیج می توان اطمینان کرد؟ آیا واقعا روی آن حساب کنم؟ آیا واقعا درآمدی در کار هست؟
جواب:به دلیل پرسشهای مکرری که در این مورد هر روزه برای ما ایمیل می شود بهتر دیدیم که در این مورد توضیح کاملی بدهیم. خوشبختانه این پکیج به گونه ای است که درآمد آن کاملا واقعی و قطعی و مسلم است . در واقع این پکیج که شما قصد خرید آنرا دارید یک شغل است . شغل یعنی کاری که امروزشروع خواهید کرد و تا پایان عمر می توان از آن درآمد کسب کرد . بنابراین مطمئن باشید که از این پکیج ، درآمدهای بسیاری خوبی به دست خواهید آورد که حتی برای دیگران غیرقابل باور خواهد بود . شما با استفاده از این پکیج قادر خواهید بود مخارج زندگی خود را تامین نموده و حتی پس انداز خوبی برای خود ایجاد نمایید . میزان این درآمد نامحدود است . یعنی هر چقدر بیشتر تلاش کنید و زمان بگذارید ، درآمد بیشتری نیز به دست خواهید آورد بنابراین پیش بینی می کنیم که پس از اینکه اولین درآمد خودرا به دست آوردید ، وقت بیشتری را برای این کار خواهید گذاشت.

پایان نامه ارشد بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس 93 ص

اختصاصی از فایلکو پایان نامه ارشد بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس 93 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تهران کارآفرین را بخاطر بسپارید newtk.ir ،  tkweb.ir ، در صورتی که نتوانستید به صورت آنلاین پرداخت و دانلود نمایید برای خرید تلفنی با شماره ی ٠٩٠١٠٥٩٣٦٠٧ تماس بگیرید.

هر فایلی با هر موضوعی یا آرشیو کاملی از پایان نامه های رشته ی خود را از تهران کارآفرین بخواهید.

می توانید با ارسال یک مقاله لاتین به همراه ترجمه ، 3 پایان نامه ی دلخواهتان را رایگان دریافت کنید: [e-mail] 

دانلود متن کامل پایان نامه با فرمت ورد word در فایلی که دانلود می کنید.

دوره کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

مقدمه

برای مدیریت موثر و مفید، کیفیت کار مدیر، بسیار مهمتر از کمیت آن می باشد. جزییات امور یک سازمان نباید مشی کلی مدیریت را منحرف کند و علیرغم اینکه مدیر باید به کلیه شئونات سازمان اشراف داشته باشد و توانایی مدیریت اتفاقات غیر مترقبه و بحران را داشته باشد، لیکن شالوده کلی مدیریت نباید به گونه ای باشد که کار و امور سازمان، مدیر را به دنبال خود بکشاند، بلکه مدیر باید با انتخاب چارت مناسب و تفویض اختیار، مسیر از پیش تعیین شده ای برای امور جاری سازمان تهیه کند و زمان و انرژی خود را به صورت بهینه برای مواردی که دخالت وی، لازم می باشد صرف نماید. آنچنان که علاوه بر گردش صحیح کار، توان شخصی مدیریت که وابسته به چگونگی تلاش او در محیط کار و سلامت زندگی شخصی اش می باشد حفظ شود.

قضیه:

داستان مربوط به مدیری است که علیرغم داشتن خصوصیات فردی و اخلاقی ممتاز و همت بالا و مصمم برای نائل شدن به اهداف بزرگ، در راستای موفقیت بیشتر سازمان تحت مدیریتش، مدیریت خلاق، موثر و با کیفیتی ندارد و هر روز پس از ساعتها تلاش بی وقفه، برای پرداختن به جزییات پراکنده و غیر پیش بینی شده روزمره، با فکری خسته و ناراضی از نائل نشدن به خلاقیتهای مدیریتی و نپرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان، به نزد خانواده‌ای می رود که خود را در قبال آنها، مدیون می داند و احساس می کند فرصت رسیدگی و توجه لازم به خانواده و خودش و مسائل روحی و معنوی‌اش را نیز نداشته است. طی داستان به نکته ظریف دیگری نیز بر می خوریم و آن گویای اینست که او حتی از محیط و مسیر زیبای زندگی اش نیز لذت نمی برد، بلکه در حین رانندگی، احتمال پیشامد حادثه نیز می رود. از خصوصیات قابل توجه در این داستان ظرفیت بالای این مدیر در مواجه با انبوه کارها و مشکلات پراکنده و غیرمترقبه می باشد که نه تنها او را مشوش نمی کند، بلکه امور را با آرامش، یکی پس از دیگری هدایت می کند و توانایی بالایی در مدیریت بحران و باز کردن گره‌های روزمره را دارد. منتها، اعتماد به نفس بیش از حد او و در همین راستا، عدم تفویض اختیار، باعث درگیر شدن بیش از اندازه او در امور جزیی و کم اهمیت می شود و به نوعی، بیانگر عدم تشریک مساعی و همچنین وجود نوعی خود محوری می باشد. در عین حال، مراحل ترقی شخصی را از یک expediter ، به مدیر کارخانه ای بزرگ، به سرعت طی کرده است، اما عملاً در پست مدیریتی نیز همان رفتار تسریع بخشی امور را دارد و به اموری که اغلب در حد یک کارمند تسریع بخش است یعنی کارهای غیر مهم و ضروری و فوری می پردازد. پس به این موضوع اشاره دارد که اگر یک کارمند به دلیل لیاقت، امانتداری، همت عالی و دلسوزی، سزاوار رشد و ارتقاء به پست های بالاتر مدیریتی باشد، این ارتقاء، بدون آموزش مدیریت، مخصوصاً آموزش مهارتهای عمومی مدیریت، منجر به عدم موفقیت وی و سازمان خواهد شد. لذا در داستان مشاهده می کنیم که چارت سازمانی این مدیر به نوعی است که شاخه های در ارتباط با وی بسیار متعدد و زیاد، ولی از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر کارخانه نیستند.

پاسخ به سئوالات بحث

1- کدام یک از ویژگیهای شخصی چت از مدیریت موثر او بر زمان جلوگیری می کند؟

1) عدم تفویض اختیار 2) عدم مدیریت کارا و مؤثر زمان

احساس مسئولیت غیر آگاهانه و اعتماد به نفس بیش از حد، از ویژگیهایی بود که باعث می شد چت، تفویض اختیار نکند. همچنین عدم استفاده از معاون و طراح و برنامه ریز و عدم تدوین فهرست انجام کار، (شاید حالا دارم با دلیل تراشی کارهایم را توجیه می کنم، زیرا کار را به طور ضعیفی زمانبندی می کنم، اما من فکر می کنم که برنامه ریز هوشیارانه ای دارم و به درستی تفویض اختیار می کنم. آیا به یک معاون نیاز دارم؟) همینطور ناتوانی وی در «نه گفتن» در مواجه با امور نامناسب برای سطح مدیریت وی، (اِل یک لحظه درنگ کرد: بسیار خوب چت، شما می توانید کسی را برای من پیدا کنید؟ من باید امروز، بار این دو ماشین را خالی کنم. چت جواب داد: تا نیم ساعت دیگر با شما تماس می گیرم و به شما خبر می دهم.) از جمله مواردی است که باعث پراکندگی و اتلاف وقت وی می شد و این از نتایج عدم مدیریت کارا و موثر زمان است. در یک جمله: کارها، چت را مدیریت می کرد و او را بدنبال خود می کشاند، نه چت، کارها را.

2- مسائل و مشکلات سازمانی او چه هستند؟

1) بیشتر مسائلی که به شکل اتفاقی حادث و مطرح می شدند، به علت عدم پیش بینی های لازم قبلی و برنامه های پیش گیرانه به شکل غیرمترقبه جلوه می نمودند (مارلین ادامه داد: می توانید به جای اپراور که به علت بیماری در حال استراحت است، اپراتور دیگری برای ماشین چاپ پیشنهاد کنید. همچنین به چت گفت که جین، مهندس صنایع تماس گرفته و منتظر جواب اوست.)

2) چارت سازمانی به شکلی است که اکثر شاخه هایی که مستقیماً با مدیر در ارتباط هستند از نظر کمیت زیاد و از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر شرکت نیستند.

3) نداشتن معاون یا معاونین

4) نداشتن سلسله مراتب سازمانی مناسب و تفویض اختیار و مشخص نبودن شرح وظایف مدیر و کارکنان

5) عمل کردن مدیر به عنوان یک expediter

3- کدام یک از اصول مدیریت زمان و استرس در این مطالعه مورد نقض شده است؟

هر سه عامل: تفویض اختیار، مدیریت مؤثر زمان و مدیریت کارآیی زمان در این مطالعه موردی نقض شده است. در مورد تفویض اختیار، چارت سازمانی طوری است که شاخه هایی که مستقیماً با مدیر در ارتباط هستند، از نظر کمیت زیاد و از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر شرکت نیستند یعنی او معاون یا معاونینی برای خود اختیار نکرده است به همین علت هر روز مجبور است، ساعتها وقت خود را به امور جزیی و مسائل متعدد و پراکنده غیر پیش بینی شده، صرف کند و در نتیجه، این مسائل، مانع نائل شدن وی به خلاقیتهای مدیریتی و پرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان می شود. در مورد مدیریت مؤثر زمان هم چت موفق نیست زیرا با کار زیاد و فقدان کنترل این کارها مواجه است و به همین علت دچار استرس زمانی می‌شود. او به عنوان مدیر شرکت «نوریس» قادر نیست مسائل مهم و مسائل ضروری را به وضوح تشخیص دهد و از هم تفکیک کند، (او ترتیب کارهای روزانه را مرور کرد، اول یک پروژه، بعد دیگری. تلاش می کرد که اولویتها را رعایت کند. بعد از چند دقیقه به این نتیجه رسید که برنامه زمان بندی واحد open-end احتمالاً مهمترین و مطمئناً ضروری ترین موضوع است، اما به یاد آورد که معاون مدیر کل به طور تصادفی از او پرسید آیا فکر بیشتری صرف پروژه کرده است) او بیشتر اوقاتش را به مسائل ضروری و فوری می پردازد و زمان کمتری برای امور مهم صرف می کند و فعالیتها را برحسب اهمیت و فوریت نسبی دسته بندی نمی کند.

(آل نورن سرکارگر انبار کالا به چت گفت: شما می توانید کسی را برای من پیدا کنید؟ من باید امروز بار این دو ماشین را خالی کنم.) (ماریلین مدیر دفتر از چت پرسید اینها باید فرستاده شوند یا بازرسی کنیم و ادامه داد به جای اپراتور که به علت بیماری در حال استراحت است، اپراتور دیگری برای ماشین چاپ پیشنهاد کنید؟ (چت به سرکارگر اتاق جلد در پیدا کردن فضای ذخیره موقت برای تثبیت محموله کارلود کمک کرد، با یک کارگر چاپخانه که کار کمتری بر عهده داشت درباره کنترل کیفیت بحث کرد. قرار گذاشت تعدادی از افراد را به طور موقتی به بخشهای مختلف انتقال دهد.) می بینیم که در این موارد و موارد مشابه دیگری که در کتاب ذکر شده، اولاً چت در پاسخ به خواسته های فوری اما غیرمهم قدرت نه گفتن ندارد، ثانیاً استراتژیهایش بیشتر بر روشهای انجام کارها متمرکز است تا بر نتایج. اما در مورد مدیریت کارای زمان هم، باز چت به کسب دستاوردهای بیشتر بدون اتلاف وقت نائل نشده است زیرا جزئیات امور، خط مشی کلی وی را منحرف می کند و کارهای سازمان، چت را بدنبال خود می‌کشاند، در حالیکه می بایست با تهیه فهرستی از کارهای روزانه و اولویت بندی وظایف و تعیین 20% از وظایف بسیار مهم و حساس که باعث به بار آمدن 80% نتایج می شود (قانون پارتو) و اختصاص بهترین اوقات برای مهمترین مسائل و همچنین تهیه گزارش روزانه و برهم زدن ملاقاتهای غیرمهم و کم ارزش، زمان و انرژی خود را به صورت بهینه برای مواردی که دخالت وی لازم می باشد، صرف کند.

4- اگر به عنوان مشاور چت استخدام می شدید، پیشنهاد شما به او چه بود؟

رعایت همه موارد ذکر شده، یعنی:

1) به او پیشنهاد می کردم که یک فهرست انجام کار برای کارهای روزانه اش تدوین کند تا طبق آن به وظایف مدیریتی اش عمل کند، نه به عنوان یک تسریع بخش

2) پیشنهاد انتخاب یک معاون یا معاونین به عنوان اولین زیر مجموعه برای تفویض اختیار

3) برنامه ریزی، پیش بینی و تمهیدات لازم برای بسیاری از اموری که می توان مسیر از پیش تعیین شده ای به آنها داد.

4) طراحی مجدد نمودار سازمانی به طوری که سلسله مراتب و تفویض اختیار رعایت شود و شرح وظایف هر موقعیت مشخص و واضح باشد.

5) پیشنهاد برای استفاده از طراحان و برنامه ریزان برای تدوین برنامه های زمان بندی شده

6) نهایتاً به او توصیه می کردم که در مواجه با امور نامناسب، امور جزئی و کم ارزش که در حد مطرح کردن با مدیریت ارشد نمی باشد و باعث اتلاف وقت و پراکندگی وی می شود، «نه گفتن» و دادن پاسخ منفی را بیاموزد.

نتیجه بحث

مدیریت برای استفاده بهینه از زمان، توان، تخصص و مهارتهای مدیریتی همراه با کاهش استرس، باید موارد ذیل را رعایت نماید:

1) دانستن و عمل نمودن به شرح وظایف مدیر با توجه به اهداف کلان سازمان و داشتن یک نگرش کل نگر، نه جزء نگر.

2) ایجاد چارت سازمانی مناسب به نحوی که وظایف هر موقعیت، درخور و مناسب آن باشد.

3) پیش بینی و برنامه ریزی برای امور، در کلیه موقعیتها جهت پیش‌گیری از بحران در حد امکان.

4) تعریف و شرح وظایف محوله برای هر فرد در سازمان به طوری که در حد توان، موقعیت، دانش، قابلیت و صلاحیت وی باشد و راندمان از کلیه جهان، حفظ شود و جوانب سلامتی جسمی و روحی و عدم وجود استرس، رعایت شود.

6) امور مهم و امور ضروری و فوری از هم تفکیک شوند و کارها اولویت بندی شوند و مسئولیتهای هر حوزه تفویض شود.

7) به آموزش و پرورش مهارتهای مدیریتی مدیران، پرداخته شود.