پروژه ابزارهای مدیریت دانش ، ارتباطات داخلی سازمان ، نوآوری و عملکرد شرکت ها

اختصاصی از فایلکو پروژه ابزارهای مدیریت دانش ، ارتباطات داخلی سازمان ، نوآوری و عملکرد شرکت ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کامل ابزارهای مدیریت دانش ، ارتباطات داخلی سازمان ، نوآوری و عملکرد شرکت ها

پروژه کارشناسی رشته مدیریت صنعتی

فهرست

فصل اول. 1

مدیریت دانش و ابزارهای آن. 2

1-1مقدمه. 2

1-2 مدیریت دانش در شرکت IBM... 3

1-3  ابزارهای مدیریت دانش... 6

1-4   بیست روش و ابزار ضروری که باید در نظر داشت.. 9

1-5 بررسی فرآیندها و ابزار مدیریت دانش در کمپانی فورد. 11

1-5-1 تاریخچه‌ شرکت فورد. 11

1-5-2  اصول فرآیند مدیریت دانش در شرکت فورد. 12

1-5-3 نقش‌ها و وظایف: 13

1-5-4 توصیف فرآیندهای مدیریت دانش: 14

1-5-4-1 شناسایی و پیشنهاد بهترین تجربه: 14

1-5-4-2 بازنگری فرم دانشی: 15

1-5-4-3  فرآیند تکرار: 15

1-5-4-4 مدیریت فرآیند: 16

1-5-5 ابزارهای مدیریت دانش در کمپانی فورد. 17

فاز اول: 17

فاز دوم: 17

فاز سوم: 18

فاز چهارم: 18

فاز پنجم: 20

1-5-6 نتیجه‌گیری و پیشنهادات برای دست‌اندرکاران مدیریت دانش... 21

1-6 فرایند  مدیریت دانش درنظام آموزشی غیر رسمی  دانشگاه ها بر اساس نظریه نوناکا وتاکوچی.. 23

1-6-1 آموزشهای رسمی و آموزشهای غیر رسمی : 23

1-6-2  انواع آموزش های غیر رسمی دانشگاه ها 23

1-آموزش از راه دور. 23

2-دانشگاه اینترنتی.. 24

3-آموزش خصوصی.. 24

4-آموزش آزاد. 25

آموزش غیر رسمی در ایران. 25

1-7  مدیریت دانش: 27

1-8  دانش 30

1-9  دانش صریح و آشکار در آموزش غیر رسمی دانشگاهها 32

1-9- 1 فرآیند تبدیل دانش در  آموزش غیر رسمی دانشگاه ها 34

ضمنی به آشکار ) برون سازی ( 35

آشکار به آشکار) ترکیب( 36

آشکار به ضمنی(درون سازی) 36

راهبردهایی برای دانش‌آفرینی.. 37

1-10 ده عامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان‌ها 38

1-11  نتیجه گیری.. 45

فصل دوم. 46

ارتباطات در سازمان. 47

2-1 مقدمه. 47

2-2 تعریف ارتباطات : 48

2-3  نقش و اهمیت ارتباطات.. 49

2-4  چهار عامل می تواند اهمیت ارتباطات سازمان را تعیین کند . 50

2-5 هدف ارتباطات در سازمان. 51

2-6 ارتباط در محیط داخلی سازمان. 51

2-7 ارتباط در محیط خارجی سازمان. 52

2-8 مسئولیت برقراری ارتباط.. 52

2-9  فراگرد ارتباطات و عناصر اصلی آن. 53

2-10 عاملهای محیطی و سازمانی اثر بخش در ارتباطات.. 57

2-11 انواع ارتباطات.. 58

2-11-1  ارتباط غیر کلامی: 58

2-11-2  ارتباط کلامی: 58

2-12  مسیر ارتباطات سازمانی رسمی.. 60

مسیر رو به پایین: 60

ارتباط رو به بالا : 60

ارتباطات در سطح افقی : 60

2-13  ارتباط سازمانی غیر رسمی : 61

2-14  موانع بر سر راه ارتباط اثر بخش : 62

2-14 -1  از صافی گذرانیدن اطلاعات : 62

2-14-2  ویژگی های شخصی : 62

2-14-3  جنسیت : 62

2-14-4  عواطف : 63

2-14-5  زبان : 63

2-14-6  ارتباطات غیر گفتاری: 63

2-15 جایگاه رهبری در بازی ارتباطات : 64

2-15-1  جایگاه اول : رهبری بایستی شنونده ای ممتاز باشد. 64

2-15-2 جایگاه دوم : رهبران باید در ارتباط انفرادی و متقابل مهارت داشته باشند . 64

2-15-3 جایگاه سوم : رهبران به عنوان سخنرانان برجسته. 64

2-15-4  جایگاه نهایی: خلق و حفظ شبکه ارتباطی.. 64

2-16 چگونگی حذف موانع ارتباطی در سازمان : 65

2-17  مدیریت ارتباطات داخلی (ICMS) 66

2-18 نتیجه گیری: 67

فصل سوم. 69

نوآوری و عملکرد شرکت ها 70

3-1 مقدمه. 70

3-2 تعریف خلاقیت.. 71

3-3 تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی.. 71

3-4 تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی.. 72

3-5  نوآوری.. 73

3-6  خلاقیت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟. 74

3-7  نوآوری شامل چه چیزهایی است؟. 74

3-8  چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟. 75

3-9  چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟. 75

3-10  کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟. 76

3-11 ویژگی‌های افراد اخلاق. 76

3-12  فرصت‌های خلاقیت.. 78

3-13 نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری.. 79

3-13-1 نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی.. 79

3-13- 2  نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی.. 79

3-14 ویژگی‌های سازمان خلاق. 80

3-15   نقش مدیر در پرورش خلاقیت.. 81

3-16 تکنیک های توسعه خلاقیت گروهی.. 82

3-16-1 طوفان فکری.. 82

3-16-2 تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر. 83

3-16-3 گردش تخیلی.. 85

3-16-4 تفکر موازی.. 86

3-16-5  ارتباط اجباری.. 87

3-17  نوآوری، فضای داخلی شرکتها و جهانی شدن. 88

3-18 چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت.. 92

فصل چهارم. 95

نتیجه گیری.. 96

4-1 نتیجه گیری.. 96

4-2 محدودیت ها و پیشنهادهای تحقیق. 97

منابع : 98

شامل 100 صفحه در فایل word

تحقیق درمورد کف پا 10 ص

اختصاصی از فایلکو تحقیق درمورد کف پا 10 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 10

فاصله بین بخش داخلی کف پا با زمین، قوس کف پا نام دارد. کاهش ارتفاع این قوس را صافی کف پا می گویندکه به دنبال آن کف پا در تماس با زمین قرار می گیرد. صافی کف پا شایع ترین دفورمیته  پا  است. در نوزادان و کودکان نوپا  این قوس هنوز کامل نشده است و در طی دوران کودکی و بلوغ تکامل می یابد. ساختارهای آناتومیک پا طوری تنظیم شده اند که به قدر کافی سفت و محکم باشند تا بتوانند وزن بدن را در یک زمان معین تحمل کنند و در عین حال انعطاف پذیر باشند تا با فرورفتگی و برجستگیهای زمین انطباق یابند و عمل جذب ضربه را انجام دهند. علائم و عوارض:الف)فقدان قوس طولی کف پا در وضعیت ایستادهب)پا درد، زانو درد، التهاب تاندون آشیل و نیام کف پاییپ)انحراف بیش ازحد پاشنه ازخط مرکزیت)ممکن است مشکلاتی مثل هالوکس والگوس، چکشی شدن بند اول انگشتان، پینه، میخچه، درد ساق، درد مچ و دردهای شدید پاشنه را ایجاد کنند.

ث)تحقیقات نشان می دهد که %95 افرادی که نیاز به تعویض کامل مفصل زانو پیدا می کنند و %90 بیمارانی که تحت عمل جراحی تعویض کامل مفصل ران قرار می گیرند دچار صافی کف پا بوده اند.ج)راستای غلط و نادرست استخوانهای ضعیف و شکننده ی کف پا که به دنبال صافی کف پا ایجاد می شود، ممکن است منجر به دردهای آرتروزی، بی ثباتی لیگامانی و التهاب تاندونی شود. انواع صافی کف پا:الف-نوع مادرزادیب -نوع اکتسابی   نوع مادرزادیکودک با صافی پا به دنیا می آید یا هنگام تولد برای آن مستعد است. این نوع صافی کف پا بدون علامت و انعطاف پذیر است. منظور از انعطاف پذیر بودن آن است که قوس کف پا تا قبل از اعمال وزن روی پا وجود دارد. نوع اکتسابیاین نوع با مرور زمان، و نه در هنگام تولد، ایجاد می شود و به عوامل مختلفی چون نوع کفش کودک، وضعیت نشستن و خوابیدن او، جبران ناهنجاریهای موجود در ساق و بالاتر، و گاهی پارگی لیگامان ها و تاندون های پا بستگی دارد. ممکن است صافی کف پا فرایندی برای جبران سفت بودن تاندون آشیل باشد. به دنبال سفتی تاندون آشیل پا حالت پلانتار فلکشن پیدا می کند. حتی میزان کم پلانتار فلکشن هم موجب می شود، پای آن سمت بلند تر از طرف سالم به نظر برسد. بنابراین بدن سعی می کند این مشکل را با مسطح کردن قوس کف پا جبران کند تا بلندتر به نظر رسیدن پای مبتلا را پوشش دهد. شایعترین دلیل صافی اکتسابی کف پا اختلال عملکرد تاندون تیبیال خلفی به عنوان تاندون اصلی محافظ قوس پا است. با اعمال مکرر نیرو روی این تاندون، مشکل تشدید می شود. به موازات رشد جسمی لیگامانها و عضلات ضعیف شده، تمام وظایف مربوط به محافظت از قوس پا را به این تاندون واگذار می کنند. این تاندون نمی تواند برای مدت طولانی تمام وزن را تحمل کند و به تدریج از پای در می  آید و به مسطح شدن قوس منجر می شود. در چنین مواردی صافی کف پا همراه با دردی است که به پشت مچ منتشر می شود و فرضیه ی اختلال عمل تاندون تیبیال خلفی را تایید می کند.

تشخیص: هر فردی با انجام چند تست ساده می تواند به وضعیت قوس پای خود پی ببرد. الف - تست تصویر کف پااز استخر که بیرون می آئید، به رد پای خود روی کفپوش نگاه کنید. یک خط باریک بخش جلوی پا را به پاشنه اتصال می دهد. اگر کف پا صاف باشد عرض این خط در ناحیه ی وسط پا با جلوی پا برابر است. اگر قوس پا نرمال باشد، عرض خط در وسط یا تقریبا نصف بخش جلویی است. اگر ارتفاع قوس زیاد باشد، فقط یک خط باریک بخش جلویی پا را به پاشنه اتصال می دهد. تصویر هر دو پای فرد باید برابر و یکسان باشد.ب - بررسی کفش ها: کفش ها را روی یک میز مسطح قرار دهید و از پشت و در سطح چشمتان به آنها نگاه کنید. کفشها باید به طور یکنواخت و یکسان

مقاله مدیریت توسعه داخلی یک سیستم اطلاعاتی کمپس

اختصاصی از فایلکو مقاله مدیریت توسعه داخلی یک سیستم اطلاعاتی کمپس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات 22

هدف:نشان دادن اینکه چطور ترکیب یک پروژه نرم و سخت و مدیریت تغییرروش شناسیها بر خوبی توسعه داخلی یک سیستم اطلاعاتی کمپس را هدایت می کند.

طراحی-روش شناسی-راه حل: بررسی یک نمونه از روش شناسیها و مدیریت ساختارهایی که توسعه را هدایت کرده است نشان داده شده است .

یافته‌ها:بکاربردن یک ترکیبی از روش توسعه سیستمهای پویا، شکل‌گیری سریع نمونه اصلی، prince 2 روش شناسیهای سیستمهای آسان چکلند(chchland) و تغییر مدیریت کمک کرد تا یک محصول در مسیر برآورد کردن نیازهای مصرف کننده توسعه یابد، ارزشی برای پول ایجاد کرد وبه موقع تحویل داده می شد.

استنباطهای عملی: این تحقیق نشان می دهد که مزایای روشهای رسمی که توسط prince ابداع شد می تواند در یک محیط آسانتر که نیازهای مصرف کننده گروههای کاری را تولید می کند.

تحقیق در مورد نارسایی و موانع استقرار 25 ص

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد نارسایی و موانع استقرار 25 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 26

نارسایی و موانع‌ استقرار کنترل‌های داخلی:

تجربه‌ نشان‌ می‌دهد‌ اکثر‌ واحدهای‌ اقتصادی‌ کشور دارای‌ نقاط ضعف‌ کم‌وبیش‌ قابل توجهی‌ در نظام کنترل‌های‌ داخلی‌شان‌ هستند و این نقاط‌ ضعف با توجه‌ به تنوع‌ ماهیت‌ و فعالیت‌های‌ این واحد‌ها‌ و سیستم‌های‌ کنترل‌ داخل‌شان‌ و شرایط‌ حاکم‌ بر آنها‌ بسیار متنوعند که پرداختن‌ به تمامی آنها که‌ مقدور است نه مفید خواهد بود اما بررسی‌ها‌ نشان می‌دهد که بخش قابل‌ توجهی‌ از این نقاط‌ ضعف‌ تقریباً با هم مشابه‌اند‌ و لذا تقریباً راه‌حل‌های‌ مشابهی هم دارند.

دلایل وجود نقاط‌ ضعف‌ در واحد‌های‌ اقتصادی‌ کشور ( اعم‌ از بخش‌های‌ خصوصی‌ و عمومی) را می‌توان به دو دسته‌ی کلی‌ تقسیم کرد : عوامل‌ و موانع‌ برون سازمانی‌ و عوامل‌ و موانع درون‌ سازمانی

عوامل‌ و موانع‌ برون سازمانی :

بخشی‌ از این عوامل‌ و موانع‌ ریشه در‌ عوامل‌ فرهنگی‌، تاریخی‌ و اجتماعی‌ مردم کشور ما دارد، از قبیل‌ تمایل‌ بخشی‌ از جامعه به عدم تمکین‌ در مقابل‌ قوانین‌ و مقررات‌ یا به عبارت دیگر‌ قانون‌گریزی‌ و شخصی‌‌نگری‌ در مقابل‌ گروه‌نگری‌ و مقاومت‌ در مقابل‌ ضابطه‌مندی و سعی در دور زدن‌ ضابطه‌ها.

عادت بخشی از جامعه‌ به کم‌کاری‌ و زیاد‌خواهی‌، حرف‌ زدن بیشتر‌ و عمل کردن کم‌تر، عدم پذیرش‌ مسؤلیت‌ خطاها‌ و سعی در برون‌فکنی‌ و ... اشاره کرد.

بخش‌ دیگری‌ از این عوامل‌ ریشه در قوانین‌ و مقررات‌ موجود ناسازگار‌ با شرایط حاکم‌ و نیز مناسبات‌ استقرار یافته‌ عملیات تولیدی‌ و تجاری‌ در کشور دارد. از قبیل مشکلات‌ موجود در قوانین‌ تجاری، قوانین‌ مالیاتی‌ و قوانین‌ گمرکی و...)

فصل مشترک‌ بخش عمده‌ای‌ از این انتقادات‌ به ناسازگار‌ بودن و نارسا‌ بودن قوانین‌ و مقررات‌ تجاری موجود با شرایط موجود‌ یا مورد نیاز و ضرورت بازنگری‌ و اصلاح آنها معطوف‌ است.‌ وجود قوانین‌ و مقررات‌ ناسازگار‌ و نارسا‌ خواه‌ و ناخواه‌ واحد اقتصادی زیر نظر‌ یک مدیر را تحت‌ تاثیر قرار‌ می‌دهد.‌ و هر چند که مدیر مورد نظر، قادر نیست‌ که عوامل‌ و موانع‌ مزبور‌ را مرتفع ‌کند، لیکن‌ بایستی ( ضمن آگاهی‌ از وجود و تاثیر آنها‌) از وجود‌ افراد مطلع‌ به این امور جهت‌ شناسایی‌ محیط‌ اقتصادی‌ و عوامل موثر از این طریق بر واحد‌ اقتصادی تحت‌ مدیریت‌ خود استفاده کند و تدابیر‌ یا کنترل‌هایی را طراحی‌ و مستقر نماید‌ که از بابت‌ موارد‌ مزبور‌ کم‌ترین آسیب‌ را ببیند‌ وجود مشاورین‌ اقتصادی‌ و حقوقی‌ و حتی جامعه‌شناسان‌ مطلع، آگاه به شرایط روز‌ و کارآمد.

عوامل‌ و موانع درون سازمانی :

این عوامل‌ هر چند که از عوامل‌ برون سازمانی‌ تاثیر‌ می‌پذیرند.

یکی از نقاط مشترک‌ این عوامل مسئله‌ی تفکیک‌ وظایف‌ و وجود ثباتی‌ از جمله‌ آفت‌های عامل‌ کنترلی‌ تفکیک‌ وظایف است‌ این‌ عامل‌ کنترلی مهم را باید‌ با آگاهی‌ و ظرافت‌ به کار گرفت‌ تا از آن نتیجه‌ مطلوب‌ به دست آید.

هر‌ چند که برای تفکیک‌ وظایف در متون‌ تخصصی مربوطه‌ فرمول‌های‌ استانداردی طراحی‌ و توصیه‌ شده است، لیکن توجه‌ به عوامل‌ یاد شده‌ می‌‌تواند‌ باعث تغییر‌ در نحوه‌ی به کار‌گیری‌ این عامل کنترلی‌ از یک واحد اقتصادی به واحد اقتصادی‌ دیگرشود.

مثال نگارنده‌ زمانی در شرکتی‌ واقع‌ در یک شهر‌ بزرگ مشغول‌ حسابرسی‌ بود که یکی‌ از اقوام‌ یکی از کارکنان‌ اداری این شرکت‌ به رحمت‌ ایزدی‌ رفت‌و ملاحظه‌ شد که تقریباً تمامی کارکنان‌ کلیدی‌ بخش‌های‌ اداری و مالی این شرکت‌ علیرغم‌ اسامی‌ گوناگونی‌ که داشتند‌ سیاه‌پوش‌ شدند.‌ پرس‌‌‌وجوها‌ معلوم ساخت‌ که خویشاوندی‌ تنگاتنگی‌ بین این افراد‌ برقرار است‌ و لذا سازوکار‌ تفکیک وظایف‌ در این شرکت‌ چقدر می‌تواند غیر قابل‌ اتکا‌ باشد.

تفکیک‌ وظایف‌ و مسئولیت‌ها به هر صورتی‌ که طراحی‌ و اجرای شود بایستی دائماً تحت نظارت‌ و کنترل مدیران‌ مربوط یا نمایندگان‌ آنها قرار گیرد‌ و به صورتی‌ سیستماتیک‌ هر از چند‌گاه یک بار‌ تغییراتی‌ در آنها داده شود.

مسئله‌ی اعتماد‌ بیش از حد به‌ همکاران‌ یا زیردستان‌ ـ از دیگر‌ نقاط‌ ضعفی‌ که در واحدهای‌ اقتصادی‌ کشورمان‌ ملاحظه‌ می‌شود مسئله‌ی اعتماد‌ بیش از‌ حد برخی مدیران‌ به زیر‌دستان‌ یا همکاران است . مشغه‌ی زیاد برخی‌ از مدیران‌ شعف‌ مدیریت با سوء مدیریت برخی‌ از آنها و... از جمله مواردی‌ است که می‌تواند به عنوان دلایل ایجاد این وضعیت‌ مطرح شود.

اهمیت حسابرسی داخلی از دیدگاه مدیران

اختصاصی از فایلکو اهمیت حسابرسی داخلی از دیدگاه مدیران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله پژوهشی مدیریت و حسابداری با فرمتpdf       صفحات  22

چکیده
حسابرسی داخلی یکی از ارکان سازمانهای امروزی است و شناخت متقابل کارکردها و نیازهای کارکنان
حسابرسی داخلی و مدیران سطوح مختلف سازمان از یکدیگر سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری می
کند. بسیاری از مدیران هنوز به حسابرسی داخلی به صورت سنتی نگاه کرده و اطمینان چندانی به نقش و
اهمیت آن در سازمان ندارند در حالی که تحولات زیادی در کارکردها و نقش سازمانی حسابرسی داخلی به
وجود آمده است. حسابرسی داخلی نیز مانند سایر بخشهای سازمان باید در جهت اهداف سازمان بطور مؤثر
عمل کرده و به ایجاد ارزش افزوده در سازمان کمک کند.
واژگان کلیدی: حسابداری داخلی مدیران کسب وکار سازمان