فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت درباره شرایط و تشریفات ورود به خدمات دولتی

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت درباره شرایط و تشریفات ورود به خدمات دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره شرایط و تشریفات ورود به خدمات دولتی


پاورپوینت درباره شرایط و تشریفات ورود به خدمات دولتی

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها ۶۲ اسلاید

بخشی از اسلایدها:

فصل ششم ـ ورود به خدمت
ماده41ـ ورود به خدمت و تعیین صلاحیت استخدامی افرادی که داوطلب استخدام در دستگاههای  اجرائی می‌باشند براساس مجوزهای صادره‌، تشکیلات مصوب و رعایت مراتب شایستگی و برابری فرصتها انجام می‌شود.

ماده42ـ شرایط عمومی استخدام در دستگاههای اجرائی عبارتند از:
    الف ـ داشتن حداقل سن بیست سال تمام ‌و حداکثر چهل سال برای استخدام رسمی و برای  متخصصین بامدرک تحصیلی دکتری چهل و پنج ‌سال.          
    ب ـ داشتن تابعیت ایران‌.
    ج ـ انجام خدمت دوره ضرورت یا معافیت قانونی برای مردان‌.
    د ـ عدم اعتیاد به دخانیات و مواد مخدر.
    هـ ـ نداشتن سابقه محکومیت جزائی مؤثر.
    و ـ دارابودن مدرک تحصیلی دانشگاهی و یا مدارک همتراز (برای مشاغلی که مدارک همتراز در شرایط احراز آنها پیش‌بینی شده است‌).
    ز ـ داشتن سلامت جسمانی و روانی و توانایی برای انجام کاری‌که استخدام می‌شوند براساس آئین نامه‌ای که با پیشنهاد سازمان به تصویب هیأت وزیران می‌رسد.
     ح ـ اعتقاد به دین مبین اسلام یا یکی از ادیان شناخته‌شده در قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران.
     ط ـ التزام به قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران.

فصل هفتم ـ استخدام
ماده45ـ از تاریخ تصویب این قانون، استخدام در دستگاههای اجرائی به دو روش ذیل انجام می‌پذیرد:
     الف ـ استخدام رسمی برای تصدی پستهای ثابت در مشاغل حاکمیتی.
      ب ـ استخدام پیمانی برای تصدی پستهای سازمانی و برای مدت معین.
      تبصره1ـ کارمندانی که به موجب قوانین مورد عمل به استخدام رسمی درآمده‌اند با رعایت مقررات این قانون به صورت استخدام رسمی ادامه خواهند داد.
     تبصره2ـ مشاغل موضوع بند(الف) این ماده باتوجه به ویژگیهای مذکور در ماده(8) این قانون بنا به پیشنهاد سازمان به تصویب هیأت وزیران می‌رسد.
     تبصره3ـ سن کارمند پیمانی در انتهای مدت قرارداد استخدام نباید از شصت و پنج ‌سال و برای مشاغل تخصصی از هفتاد سال تجاوز کند.
     تبصره4ـ تعیین محل خدمت و شغل موردتصدی کارمندان پیمانی در پیمان‌نامه مشخص می‌گردد و در مورد کارمندان رسمی به‌عهده دستگاه اجرائی ذی‌ربط می‌باشد.

داوطلب بومی: به داوطلبی گفته می‌شود که دارای یکی از ویژگی‌های زیر باشد:
الف- محل تولد داوطلب با محل جغرافیایی مورد تقاضا برای استخدام یکی باشد.
ب – حداقل دو مقطع تحصیلی از مقاطع تحصیلی (ابتدایی، راهنمایی و متوسطه) را در محل مورد تقاضای استخدام طی کرده باشد.
٭ فرزندان پرسنل نیروهای مسلح در صورتی که محل (3) سال از سنوات تحصیلی آنها (اعم از ابتدایی، راهنمایی و یا دبیرستان) با محل مورد تقاضای استخدامی یکی باشد نیز بومی تلقی می‌شوند.

ماده (* ) قانون برنامه پنجم سازندگی ایران اسلامی

با عنایت به ماده (51) قانون مدیریت خدمات کشوری و با رعایت سیاست‌های فصل دوم قانون مذکور به خصوص بندهای «ب» و «ج» ماده (24)، اقدام‌های ذیل انجام می‌شود:
1– مجموع مجوزهای استخدامی دستگاه‌های اجرایی در برنامه پنجم سازندگی ایران اسلامی (به استثنای نیروهای مسلح) مطابق جدول شماره (* ) این قانون تعیین می‌شود.
2– هرگونه به‌کارگیری نیروی انسانی در دستگاه‌های اجرایی خارج از سهم تعیین شده، به استثنای موضوع تبصره ماده (32) قانون مدیریت خدمات کشوری، خلاف قانون و ممنوع است.
3- آیین نامه اجرایی این ماده مشتمل بر سهم هر یک از دستگاه‌های اجرایی در چارچوب جدول شماره (* ) پیوست این قانون، بنا به پیشنهاد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس‌جمهور به تصویب هیات وزیران می‌رسد.

جدول شماره (X )-تغییرات تعداد کارمندان دستگاه‌های اجرایی در قانون برنامه پنجم سازندگی ایران اسلامی

 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره شرایط و تشریفات ورود به خدمات دولتی

دانلود پروژه تبعیض در استخدام (نقش نگرشی تلویحی، انگیزش و وضعیت تعصب نژادی)

اختصاصی از فایلکو دانلود پروژه تبعیض در استخدام (نقش نگرشی تلویحی، انگیزش و وضعیت تعصب نژادی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 48

 

تبعیض در استخدام: نقش نگرش تلویحی، انگیزش و وضعیت تعصب نژادی

این تحقیق و مطالعه سعی دارد تا مطالعات گسترده‌ای رادر زمینه تبعیض در استخدام که توسط«ای پی بریف» و همکارانش انجام شده را منعکس کند. نویسندگان تلاش کردند تا دستاوردهای قبلی را که به بررسی نژاد پرستی مدرن پرداخته است را مرور کنند. نژاد پرستی مدرن در وضعیت مشترک تعصب نژادی تاثیر متقابل داشته است و به پیش بینی و بررسی تفاوت در میزان پرداخت مزد پرداخته است و به همچنین به بررسی نتایج از طریق ارزیابی نگرش‌های نژادپرستی ضمنی و انگیزه لازم جهت کنترل تبعیض پرداخته است. نویسندگان قادر نبودند تا تاثیرات متقابل تقدیمی را از نو تکرار کنند و بیان کردند که نگرش‌های نژاد پرستی ضمنی با تلویحی به همراه شرایط و اوضاع در تعصب نژادی برای پیش بینی این تفاوت تاثیر گذار است. علاوه بر این نتایج نشان می دهند که انگیزش برای کنترل تبعیض و تعصب رابطه بین نگرش علی صریح و ضمنی را کاهش می دهد. (به طور کلی دستاوردها نشان می دهند که تفاوت بین نگرش نژادی ضریح و ضمنی در پیش بینی رفتار تبعیض آمیز وجود دارد.

لغات کلیدی: تبعیض، نگرش‌های ضمنی، نژاد پرستی و تعصب و تست ارتباط تلویحی)

(در سال اخیر، نگرش‌های نژاد پرستی در ماهیت خود، دو مویه و نامحسوس شده است بدون شک ارزیابی‌های مربوط به گزارش از خود نشان می‌دهد که در نگرش‌های نژاد پرستی کاهش محسوسی به چشم نمی‌خورد و در تصمیم‌گیری‌های مربوط به استخدام این تبعیض هنوز به چشم می‌خورد. این تفاوت و تغییر در مورد ماهیت نژاد پرستی موجب شد تا دانشمندان علوم اجتماعی شیوه‌های ارزیابی جدیدی را طرح کنند که مطابق با توصیف مدرن‌تر نژاد پرستی باشد.) (این مقیاس‌ها سعی می‌کنند تا تعصب خودانگاری را توصیف کرده و افراد با نگرش‌های نژادی منفی را با سوالاتی مبنی بر اینکه آیا واکنش تبعیضی می‌تواند نتیجه بی طرفی نژادی باشد را شناسایی می‌کند.) اخیرا برخی از محققان از این گزارش از خود به ارزیابی‌های توجیهی، نهفتگی و واکنش از لحاظ فیزیولوژیکی تغییر جهت دادند تا سطح معیار فردی نگر‌شهای نژادی را تعیین کنند. بررسی‌های ضمنی و تلویحی اعتقاد به تعصب خودانگاری با تاثیرپذیری کمتر دارند و در تعیین و شناسایی تبعیض موفق‌ترند(تحقیقات اثبات کرده‌اند که این ارزیابی‌های تلویحی با نگرش‌های دیگر در ارتباط بود و رفتار‌های در سطح خرد را پیش بینی می‌کند.) شواهد و مدارک کمی وجود دارد که نشان می‌دهد نگرش‌های تلویحی این چنینی برای پیش بینی رفتار سطح کلان مفید است از قبیل تصمیمات تبعیض‌آمیز مربوط به اجاره این مطالعه تحقیقی که توسط «بریف» طراحی شد، بسیار مفید و سازنده است و نشان می‌دهد که نژادپرستان امروزی در اوضاع و شرایط اجتماعی به طور خاص عمل می‌کنند. «لیکن»بیان کرد که این تحقیق نه تنها اعتبار و صحت نتایج قبلی را مورد بررسی قرار می‌دهد بلکه فرضیات جدید را نیز ارزیابی می‌کند. بریف به شیوه‌های مختلف به توسعه و گسترش مطالعه تحقیقاتی خود پرداخت. اول اینکه علاوه بر تعیین و شناسایی نژادپرستی مدرن، ما عقاید و نظرات نژاد پرستی سنتی‌تر و قدیمی تر را در مبحث می گنجانیم تا ثابت شود که این نژاد پرستی مدرن‌تر واقعا نیاز به این دارد که افراد نژاد پرست مشخص شوند دوم اینکه علاوه بر استفاده از گزارش خود و ارزیابی نژاد پرستی، ما نگرش‌های نژاد پرستی تلویحی را نیز در بحث می‌گنجانیم. سوم اینکه ما ارزیابی انگیزش را جهت کنترل تبعیض مورد بحث قرار می‌دهیم تا تعیین شود که آیا تعصب و تبعیض خودانگاری که نتایج مختلف به دست آمده ناشی از بررسی‌های نژادپرستی صریح و تلویحی حتمی است یا نه. و در نهایت ما از شیوه‌های دقیق‌تر برای تبعیض تلویحی استفاده می‌کنیم تا فرضیات خود را با مقایسه تفاوت‌‌ها در آمار سیاهان و سفیدها با تکنیک‌های جدید آماری مورد تست قرار می‌دهیم. این شیوه شامل الگوی خطی هرمی یا سلسله مراتبی می‌باشد. به طور کلی این جمع‌بندی‌ها به ما این امکان را می‌دهد تا فرضیات جدید را که درک بهتری از تبعیض در استخدام را ارائه


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پروژه تبعیض در استخدام (نقش نگرشی تلویحی، انگیزش و وضعیت تعصب نژادی)

تحقیق در مورد استخدام

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد استخدام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 1

 

استخدام

به چند نفر همکار خانم جهت کار در کارگاه و فروشگاه قنادی بصورت نیمه وقت و یا تمام وقت نیازمندیم .

شماره تماس : 6629257 همراه : 09132117861(شیرازی)


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد استخدام

پاورپوینت شرکت های موفق جهان چگونه استخدام میکنند؟

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت شرکت های موفق جهان چگونه استخدام میکنند؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت شرکت های موفق جهان چگونه استخدام میکنند؟


پاورپوینت شرکت های موفق جهان چگونه استخدام میکنند؟

این فایل حاوی مطالعه نحوه استخدام شرکت های موفق جهان می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 81 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
مهارت‌های انتخاب و استخدام
استخدام بر مبنای قابلیت‌ها
عوامل موثر بر عملکرد کارکنان
4روش عمده برای ارزیابی و انتخاب افراد وجود دارد
وظایف مدیران اجرائی در فرآیند انتخاب / استخدام
جایگاه فرآیند استخدام در سازمان‌ها
چرا منتورینگ ؟
سه نوع مدل برای الگوبرداری
آلترناتیوهای استخدام
اثربخشی استخدام
استراتژی های استخدام
سیاست بومرنگ
نقش کارکنان موجود سازمان در فرآیند استخدام
12 عنصر یک استراتژی استخدامی کامل

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت شرکت های موفق جهان چگونه استخدام میکنند؟