فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پایان نامه بررسی رابطه بین مدیریت دانش و سیستم تولید ناب

اختصاصی از فایلکو پایان نامه بررسی رابطه بین مدیریت دانش و سیستم تولید ناب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل word 

127 صفحه با دو پرسشنامه

فهرست مطالب :

 

فصل اول:          11

کلیات تحقیق     11

1-1مقدمه          12

1-2-بیان مسئله   14

1-3اهمیت پژوهش:        15

1-4 فرضیات تحقیق:      16

1-5اهداف تحقیق:          17

1-5-1اهداف کلی:        17

1-5-2اهداف فرعی:       17

1-6قلمرو تحقیق:           18

1-7متغییر های مورد بررسی:        18

1-8ساختار اجرایی تحقیق:          19

1-9تعریف واژه ها:         19

1-9-1تعاریف نظری:     20

1-9-2تعاریف عملیاتی متغییر ها:  21

فصل دوم:          22

ادبیات و پیشینه تحقیق     22

2-1مدیریت دانش          23

2-1-1مقدمه      23

الف:بررسی ادبیات تحقیق:          24

روند پیشرفت مدیریت دانش:        27

2-1-1تعریف دانش:       29

2-1-3از داده تا دانش:    30

2-1-4 مدل جریان و پردازش دانش          32

2-1-5 انواع دانش:         32

دانش نهان و آشکار:       33

دانش فردی و جمعی سازمانی:     33

2-1-6ماهیت دانش جمعی (سازمانی)       35

2-1-7مارپیچ دانش        35

خارجی نمودن (بیرونی سازی)نهان به آشکار:        36

درونی سازی (آشکار به نهان):     36

2-1-8 مدیریت دانش:    38

سرمایه انسانی ویژه          41

2-سرمایه انسانی بومی عادی        42

3-سرمایه انسان محوری   43

4-سرمایه انسانی الزامی   43

2-1-10چارچوب مدیریت دانش 43

شناسایی و تولید دانش     45

ذخیره سازی و کد گذاری دانش  45

انتشار دانش        45

بهره برداری و باز خور گرفتن از دانش      46

2-1-11مدل سنگ بنای مدیریت دانش:    46

اجزاء مدل:         46

شناسایی دانش چگونه می توانیم به شفافیت درونی و بیرونی دانش موجود برسیم؟      46

کسب دانش؛ چه نوع تخصص هایی را ما باید از خارج تهیه کنیم؟    47

توسعه دانش؛چگونه می توانیم تخصص جدید بسازیم؟        47

به اشتراک گذاشتن و توزیع دانش  چگونه می توان دانش را به مکان مناسب منتقل کنیم؟        47

استفاده از دانش : چگونه می توانیم کاربرد دانش را تضمین کنیم؟    47

نگهداری دانش؛چگونه می توانیم مطمئن شویم که دانش را از دست نمی دهیم؟         48

اهداف دانش  چگونه می توانیم یادگیری را جهت دهیم؟     48

ارزیابی دانشچگونه می توانیم موفقیت فرایند های یاد گیری را بسنجیم؟         49

2-1-12سیستم های مدیریت دانش           49

2-1-13جنبه های یک رهیافت جامع به مدیریت دانش        51

بخش دوم فصل دوم :      53

2-2-1:مقدمه     53

2-2-2-1:تولید دستی     53

2-2-2-2:تولید انبوه       54

2-2-2-3تولید ناب        55

2-2-2-4:سیستم تولید چابک:     56

2-2-3:تولید ناب و چابک          56

جدول 2-2مقایسه تولید ناب و تولید چابک           57

2-2-4تفکر ناب چیست و چه اصولی دارد؟؟؟       58

2-2-4-1:سیگما            59

2-2-4-2: سیگمای فرایند:          60

2-2-5چرایی و چگونگی ناب:    60

2-2-5-1:منافع ناب:       61

2-2-5-2هزینه های ناب:            62

2-2-6اصلی ترین مفاهیم استراتژیکی ناب:           62

6مفهوم استراتژیکی اصلی از پارادایم ناب،اصول طبیعی ناب را تحت سلطه در می آورد.         62

2-2-6-1ارزش مشتری و جریان ارزش     63

2-2-6-1-1:ارزش مشتری          63

2-2-6-1-1-1:ایجاد ارزش:       63

2-2-6-1-2:شناسایی جریان ارزش          64

2-2-6-2حداقل کردن اتلاف و بهبود مستمر         64

2-26-2-1:حداقل کردن اتلاف   65

2-2-6-2-1-1هفت نوع اتلاف:  65

2-2-6-2-2بهبود مستمر:            66

2-2-6-2-2-1:اصلاحات تدریجی و فزاینده         66

2-2-6-2-2-2:اصلاحات ریشه ای یا بنیادی         66

2-26-2-2-3:بهبود مستمر بنیادی و تدریجی         67

2-2-6-3حرکت و کشش:          67

2-2-6-3-1:حرکت       67

2-2-6-3-1-1:فنون وحرکت      68

2-2-6-3-2:کشش مشتری          70

2-2-6-4: کیفیت محصول تقریباٌ کامل و بی نقص:            70

2-2-6-5تمرکز بر سازماندهی افقی:        71

2-2-6-6:ارتباطات مبتنی بر اعتماد و تعهد دو سویه:           71

2-2-7:بنگاه اقتصادی ناب:         73

2-2-7-1:اهداف بنگاه اقتصادی ناب:       74

2-2-7-2:اصول بنگاه اقتصادی ناب:        75

2-2-7-3:مهمترین خصوصیات بنگاه اقتصادی ناب:           75

2-2-7-3-1:استراتژی    76

2-2-7-3-2:مشتری محوری        77

2-2-7-3-3 ساختار سازمانی:      77

2-2-7-3-4مشوق ها وقابلیت دیدن عملکرد:         78

2-2-7-3-5: مدیریت ناب:         79

2-2-7-3-6:نیروی کار  80

2-2-7-3-7:سیستم ها و فرایند های تجاری شرکت:          80

2-2-7-3-8:یادگیری سازمانی:   81

2-2-8: توالی در اجرای تولید ناب           81

2-2-9: نقش زنجیره عرضه در تولید ناب  82

2-2-10:جایگاه طراحی قطعات در تولید ناب:       83

2-2-11:عرضه ناب در عمل:       83

2-2-12:سازماندهی ناب در سطح کارخانه           84

2-2-13: شاخص تولید ناب جامع LPI) ) (SAKURAKOJIMA,raphael kaplinsky, 2004)    85

2-2-13-1: شاخص انعطاف ناپذیری:      86

2-2-13-1شاخص کیفیت:          86

2-2-13-3: شاخص بهبود مستمر:            86

2-2-14: مدیریت تغییر به شرکت ناب      87

2-2-15:بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب:  87

ب:پیشینه تحقیق:            88

2-2-17مدل مفهومی تحقیق:        90

فصل سوم:         91

روش شناسی تحقیق        91

3-1مقدمه:         92

3-2روش تحقیق:            92

3-3 جامعه آماری:          93

3-4 نمونه و روش نمونه گیری:    93

3-5 روش ها و ابزار جمع آوری اطلاعات:            94

3-6 ویژگی های فنی ابزار اندازه گیری:    95

الف:روایی پرسش نامه:   95

ب:پایایی پرسش نامه:     95

پرسش نامه (1):مدیریت دانش      96

پرسش نامه دوم: پرسش نامه توید ناب      96

3-7 ابزار و روش های تجزیه و تحلیل داده ها:       96

3-8 استفاده از آمار توصیفی:       97

3-9 استفاده از آمار استنباطی یا تحلیلی:    97

فصل چهارم:      98

تجزیه و تحلیل داده ها     98

4-1 مقدمه         99

4-2 آمار توصیفی داده ها            100

جنسیت: 100

سن افراد:           101

مدرک تحصیلی:            102

سابقه خدمت:     103

سمت سازمانی:   104

نوع کار:            105

4-3 آمار استنباطی داده ها           106

1-بین فرهنگ و کاهش ضایعات رابطه معنی داری وجود دارد.        106

2-بین فرهنگ و حداقل کردن هزینه رابطه معنی داری وجوددارد.     107

3-بین فرهنگ وارزش آفرینی مستمر رابطه معنا داری وجود دارد.     108

4-بین آموزش و کاهش ضایعات رابطه معنی داری وجود دارد.        109

5-بین آموزش و حداقل کردن هزینه رابطه معنی داری وجود دارد.    110

6-بین آموزش و ارزش آفرینی مستمر رابطه معنی داری وجود دارد.  111

7-بین تکنولوژی و کاهش ضایعات رابطه معنی داری وجود دارد.     112

8- بین تکنولوژی وحداقل کردن هزینه رابطه معنی داری وجود دارد. 113

9- بین تکنولوژی و ارزش آفرینی مستمر رابطه معنی داری وجود دارد.          114

10-بین تفکر استراتژیک و کاهش ضایعات رابطه معنی داری وجود دارد.     115

11-بین تفکر استراتژیک و حداقل کردن هزینه رابطه معنی داری وجود دارد. 116

12-بین تفکراستراتژیک و ارزش آفرینی مستمر رابطه معنی داری وجود دارد.            117

13-بین بهره وری نیروی کار وکاهش ضایعات رابطه معنی داری وجود دارد. 118

14-بین بهره وری نیروی کار و حداقل کردن هزینه رابطه معنی داری وجود دارد.       119

15- بین بهره وری نیروی کار و ارزش آفرینی مستمر رابطه معنی داری وجود دارد.     120

فصل پنجم:        122

نتیجه گیری و پیشنهادات 122

5-1 مقدمه         123

5-2 یافته های پژوهشی مربوط به فرضیه اهم تحقیق            123

5-3 پیشنهادها    129

5-4 پیشنهادها برای تحقیقات بعدی          129

5-5 محدودیت   129

- فهرست منابع و مآخذ   130

پرسشنامه مدیریت دانش  131

پرسشنامه تولید ناب         134

 

دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه بررسی رابطه بین مدیریت دانش و سیستم تولید ناب

مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص

اختصاصی از فایلکو مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص


مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص

  چکیده:

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید . با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .

 

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از فایلکو تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها


تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه تصاویر

53 صفحه

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ )
" مقایسه ایی توصیفی بین ابزارهای حل مسئله شش سیگما( Six Sigma) ، تفکر ناب ( Lean Thinking )و تئوری محدودیتها ( Theory Of Constraints ) "

چکیده:
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .



مقدمه
اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند . که رویکردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها..............

 

 برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.


دانلود با لینک مستقیم


تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

دانلود مقاله مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه

اختصاصی از فایلکو دانلود مقاله مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه


دانلود مقاله مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه

 

 

 

 

 

 

مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه
شاید بهترین راه برای توصیف این سیستم نوین تولید، مقایسه آن با تولید دستی و تولید انبوه باشد. یعنی با دو سیستم دیگری که بشر برای ساختن مصنوعات ابداع کرده است.......

بعد از بیان تفاوتهای تولید دستی، انبوه و ناب در بخشهای مختلف فکر کنم افزودن این قسمتها بد نیست:
تفاوت در زنجیره عرضه :

وظیفه کارخانه مونتاژ نهایی که مونتاژ قطعات به صورت یک محصول کامل است ، تنها پانزده درصد از کل روند تولید را تشکیل می‌دهد . چالشی که شرکتهای مونتاژ نهایی پیوسته با آن روبرو بوده‌اند ، عبارت است از هماهنگی بخشیدن به روند عرضه به‌گونه‌ای ‌که سفارشات به موقع ، با کیفیت و هزینه پایین به خط مونتاژ نهایی برسند .
در سیستم تولید انبوه مساله خرید یا ساخت ، ابتدا توسط کارکنان مرکز مهندسی طراحی می‌شود ، سپس شرکتهای مذکور طراحیها را در اختیار عرضه‌کنندگان قرار می‌دهند ؛ همچنین تعداد ، کیفیت و زمان ارائه را نیز مشخص می‌کنند آنگاه ازعرضه‌کننده‌ها می‌خواهند تا قیمت خود را پیشنهاد دهند ؛ از میان همه شرکتهای داخلی و خارجی که در این مناقصه شرکت کرده‌اند ، شرکتی که کمترین قیمت را داده باشد مناقصه را می‌برد .
کارخانه ناب ، شرکتهای مختلف عرضه‌کننده قطعات را در سطوحی با کارکردهای مختلف سازماندهی می‌کند و به شرکتهای که در هر سطح قرار می‌گیرند ، مسئولیتهای مختلفی واگذار می‌کند . مسئولیت عرضه‌کنندگان ، نخست آن است که به عنوان بخش مکمل گروه تکوین محصول ، در امر تکوین محصول جدید فعالیت کنند . همچنین کارخانه ناب عرضه‌کنندگان رده نخست را تشویق می‌کند تا با یکدیگر درباره بهترکردن مراحل طراحی مشورت کنند . از آنجا که اکثرا هر عرضه‌کننده در یک نوع قطعه تخصص دارد و از این لحاظ با عرضه‌کنندگان دیگر گروه در رقابت نیست ، انتقال اطلاعات امری ساده و در عین حال مفید برای همه است . هر عرضه‌کننده رده نخست با عرضه‌کننده رده دومی کار می‌کند و وظیفه ساختن هر جزء به این شرکتهای رده دوم داده می‌شود . این شرکتهای عرضه تقریبا مستقل بوده و مونتاژگر ناب در بخشی از سرمایه این شرکتها سهیم است و به صورت بانکدار گروه عرضه‌کنندگانش عمل می‌کند و نیاز مالی آنها را به صورت وام رفع می‌نماید و از نیروی انسانی خود در صورت نیاز شرکتهای عرضه‌کننده به آنها ، نیروی متخصص و مدیر قرض می‌دهد . بنابراین مزیت استفاده از تولید ناب برای عرضه‌کنندگان عبارت است از کاهش موجودیها ، افزایش جریان نقدینگی ، بهبود کیفیت ، تسهیل بازاریابی و ... که تمام موارد مذکور منجر به کاهش هزینه‌های شرکتهای عرضه‌کننده می‌شود .

تعداد صفحه :3


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مقایسه تولید ناب با تولید دستی و تولید انبوه

ناب ترین استراتژِ ی های موفق بازار جهانی فارکس وبورس اوراق بهادار تهران

اختصاصی از فایلکو ناب ترین استراتژِ ی های موفق بازار جهانی فارکس وبورس اوراق بهادار تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ناب ترین استراتژِ ی های موفق بازار جهانی فارکس وبورس اوراق بهادار تهران


ناب ترین استراتژِ ی های موفق بازار جهانی فارکس  وبورس اوراق بهادار تهران

استراتژِ ی های موفق بازار جهانی فارکس نوشته دکتر ودکتر بازبان فارسی که بهترین روش های بورس فارکس وهمه بورس های دنیاست ومی توان از این شیوه ها بعنوان بهترین روش های معامله نام برد این مجموعه را شما در هیچ کجا پیدا نمی کنید این مجموعه دارای بهترین روش ها واستراتژی ها می باشدودر بورس اوراق بهادار تهران هم بسیار پرکاربردمیباشد  که عبارتند از :

 

توضیحات کامل این مجموعه در هر روش در قالب سه فصل وهمراه با تصویر معاملات بصورت بسیار ساده وجالب شما را در معاملات تان راهنمایی می کند که نقاط ورود وخروج را بهتر پیدا کنید ومعاملات پرسودی داشته باشیداین مجموعه در قالب یک فایل pdf ودریکصدویازده صفحه به شما تقدیم میگردد

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم