فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دستورالعمل برونسپاری فعالیت ها در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش

اختصاصی از فایلکو دستورالعمل برونسپاری فعالیت ها در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دستورالعمل برونسپاری فعالیت ها در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش


دستورالعمل برونسپاری فعالیت ها در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش

عنوان مستند: برون­سپاری فعالیت­ها

حوزه کاربرد: خرید و تدارکات

تعداد صفحات: 4

محتویات مستند:

  • دستورالعملبرون­سپاری فعالیت­ها 
  • فرم طرح توجیهی برون­سپاری

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

 

اگرشما و سازمان شما نیز ....

  • بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
  • مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
  • با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
  • بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
  • بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
  • بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
  • تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
  • فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
  • مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

 

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود فایل پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان

اختصاصی از فایلکو دانلود فایل پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان


دانلود فایل پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان

دانلود فایل پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان سازمان که شامل 45 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های حسابداری ، اقتصاد ، مدیریت وبرنامه ریزی و .......

اهداف کلی
تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان .
معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان.
عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان .
انحرافات در ارزشیابی کارکنان .
کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند.
روشهای ارزشیابیکارکنان .
کاربرد ارزشیابی .
تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان .
مقدمه
میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در
ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی
مشغول به کار در سازمانهاست .
بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در
مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی
برخوردار است.

فهرست محتوا

تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی
اهداف ارزشیابی کارکنان
معیار های ارزشیابی کارکنان
ارزشیابی عینی یا ارزشیابی ذهنی
انحرافات در ارزشیابی کارکنان
چه کسانی باید ارزشیابی کنند
ارزشیابی خویشتن (خود ارزیابی )
ارزشیابی توسط همکاران
ارزشیابی توسط مرئوسین
ارزشیابی توسط سرپرست سرپرستان
ارزشیابی توسط مراکز مشاوره وراهمنایی کارکنان
روشها وفنون ارزشیابی شایستگی کارکنان
روش رتبه بندی
روش درجه بندی
مقیاسهای گرافیکی
چک لیست
انتخاب اجباری
وقایع حساس
مدیریت بر مبنای هدف
ارزشیابی روانی
تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان
مصاحبه های ارزشیابی
نظام جدید ارزشیابی کارکنان دولت
مبانی قانونی نظام جدید ارزشیابی:
ویژگیهای نظام جدید ارزشیابی:
معیارهای ارزشیابی:
منابع ارزشیابی:
توزیع امتیازات ارزشیابی
سطوح امتیازات منابع خود ارزیابی و ارزشیابی شونده
حیطه شمول:
شناسنامه ارزشیابی
دوره ارزشیابی:
زمان سنجش شایستگی و تکمیل فرم ارزشیابی:
وظایف مدیر یا سرپرست در پایان دوره ارزشیابی:
وظایف واحد توسعه منابع انسانی یا واحد مسئول امور اداری:

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*


دانلود با لینک مستقیم


سوالات ادواری فرزکارCNC درجه 2 سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور

اختصاصی از فایلکو سوالات ادواری فرزکارCNC درجه 2 سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
سوالات ادواری فرز کار CNC درجه 2 سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور

چندین دوره از

سوالات ادواری

فرزکار CNC درجه 2

سازمان آموزش فنی و

حرفه ای کشور تقدیم به

حضورتان می گردد.

درضمن آموزش قسمتهای مختلف دستگاه

فرز عمودی CNC مدل VMC 850 FANUC

به صورت ویدیویی تقدیم حضورتان می گردد.


دانلود با لینک مستقیم


سؤالات ادواری نرم افزار(ماشینکاری و تولید Gکد) پاورمیل PowerMill سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور

اختصاصی از فایلکو سؤالات ادواری نرم افزار(ماشینکاری و تولید Gکد) پاورمیل PowerMill سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
سؤالات ادواری ماشینکاری توسط نرم افزار POWER MILL سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور

سوالات ادواری نرم افزار

پاورمیل PowerMill

سازمان آموزش فنی و

حرفه ای کشور

در حدود 100 سوال

با پاسخ تقدیم حضور می گردد.

ماشینکاری توسط نرم افزار POWER MILL

 

.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان


دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان که شامل 275 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های مدیریت، حسابداری، اقتصاد و .......

  • گفتار اول:
  • موضوع رفتار سازمانی
  • مطالعه رفتار سازمانی
  • کشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاری
  • کشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمان
  • موضوع رفتار سازمانی
  • دیدگاه نوین مدیریت
  • بعد فنی
  • بعد انسانی
  • بعد ادراکی
  • بعد فنی:
  •  توانائی فنی شامل:
  • حسابداری، کامپیوتر، مهندسی، بازاریابی.
  • رفتار سازمانی 
  • مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگز
  • گفتار دوم:
  • تاریخچه، طبیعت و حیطه رفتار سازمانی
  • سیر تکوین رفتار سازمانی
  • مکتب مدیریت علمی
  • جنبش روابط انسانی
  •  مطالعات هاثورن
  • روش تشخیص در مطالعه رفتارسازمانی
  • سطوح تجزیه و تحلیل در رفتارسازمانی                 
  • ارتباط فرد،گروه و سازمان
  • تلفیق زندگی کاری و خانوادگی
  • عوامل موثر در رضایت شغلی
  • مسائل حل نشده در رضایت شغلی
  • تعامل رضایت شغلی و رضایت از زندگی
  • فرایند انگیزش
  • تئوری های انگیزش
  • مدل های محتوایی
  • مدل های فرآیندی
  • تئوری های محتوایی انگیزش کار
  • مدل های محتوایی Content Model
  • سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • تئوری Y مک گریگور
  • انسان بالغ آرجریس
  • تئوری دوعاملی هرزبرگ
  • تئوری ERG آلدرفر
  • مهمترین تئوریهای محتوایی انگیزش
  • سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • Hierarchy of Needs Theory
  • Maslow’s Hierarchy of Needs
  • ویژگی های سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
  • تئوریX  و Y داگلاس مک گریگور
  • تئوری ERG آلدرفر
  • مفهوم کلی نظریه ERG
  • ERG Theory (Clayton Alderfer)
  • خواست های کارکنان
  • Two-Factor Theory (Frederick Herzberg)
  • انسان بالغ آرجریس
  • انسان بالغ آرجریس
  • تئوری انسان بالغ آرجریس
  • David McClelland’s Theory of Needs
  • Matching Achievers and Jobs
  • تئوری های فرآیندی انگیزش کار
  • تئوری های برابری
  • تئوری انگیزش انتظار وروم
  • مدل پورتر-لاولر
  • تئوری برابری Equity Theory
  • Equity Theory (cont’d)
  • Equity Theory
  • مدل پورتر-لاولر
  • مدل انگیزش پورتر-لاولر
  • عوامل ایجاد اختلال در فراگرد ارتباطات    
  • ارتباطات افقی
  • ارتباطات عمودی
  • ارتباطات مورب
  • سیستم های ارتباط رسمی    
  • مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباط رسمی
  • این فصل از دو گفتار به شرح ذیل تشکیل گردیده است:
  •  گفتار اول                   
  •    زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
  • گفتار دوم                 
  •  تئوریهای رهبری 
  • گفتار اول : زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری
  • اهداف گفتار اول
  •  1- اهمیت رهبری
  • 2- تعریف رهبری
  • 3- تمایز مدیریت و رهبری
  • گفتار دوم : تئوری های رهبری
  •  اهداف گفتار دوم
  • 1- رهیافت صفات مشخصه (خصوصیات رهبر)
  • 2- رهیافت رفتار رهبری
  • 3- رهیافت اقتضایی رهبری
  • 4- رهیافت جاذبه استثنایی
  • تعریف رهبری
  • تمایز مدیریت و رهبری
  • بعضی ویژگی های مدیران در مقابل رهبران
  • خصوصیت مدیر 
  •  خصوصیت رهبر                     
  • 1- حیات بخشی (در سطح عالی)
  • 2- احیاء گری (در سطح هماهنگی یا میانی)
  • 3- اداره (در سطح عملیاتی و اجرایی)
  • گفتار دوم : تئوری های رهبری
  •  اهداف گفتار دوم
  • ویژگی های ابتدایی:
  • ویژگی های امروزی:
  • شش ویژگی:
  • 1- نگرش خصوصیات رهبری
  • 2- رهیافت رفتار رهبری
  •    تشابه با رهیافت صفات رهبری:
  • رهبری عامل اصلی در عملکرد و نگهداری منابع انسانی
  •             تفاوت با رهیافت صفات رهبری:
  • مطالعات رهبری دانشگاه آیوا
  • کرت لوین و همکارانش در دانشگاه آیووا
  • مطالعات رهبری دانشگاه میشیگان
  • شناسایی سبک های رهبری کارمندمحور و تولیدمحور
  • نتایج:
  • پیوستار رهبری
  •  شناسایی پیوستار رهبری کارمندمحور و تولیدمحور توسط اشمیت و تاننبوم
  • نتایج:
  • خلاصه پیوستار سبک های رهبری حاصل از مطالعات کلاسیک و تئوری های رهبری
  • مطالعات رهبری دانشگاه اوهایو
  • شبکه (سبک سنج) رهبری
  •  شناسایی شبکه رهبری توسط بلیک و موتون
  • نتایج:
  • شبکه (سبک سنج) رهبری
  •  پنج سبک رهبری شبکه مدیریت
  • سبکهای شبکه مدیریت
  • سبک های شبکۀ مدیریت و چهار سیستم لیکرت
  • سبکهای شاخص شبکه مدیریت
  • شبکه (سبک سنج) رهبری
  •  نتایج:
  • سیستم های رهبری
  •  سیستم های رهبری توسط رنسیس لیکرت
  • نتایج:
  • سیستم های رهبری
  • شناسایی چهار سیستم مدیریتی
  • سیستم های رهبری لیکرت
  • مدیران سیستم 1:
  • سیستم های رهبری لیکرت
  • 3- رهیافت اقتضایی (ایجابی)
  •    بر اساس نظریه های اقتضایی رهبری متغیرهای موثر بر سبک رهبر
  • 1- ویژگی های شخص رهبر
  • 2- ویژگی های فردی کارکنان
  • 3- ویژگی های گروه
  • 4- ساختار گروه، بخش و یا سازمان
  • عناصر تعیین کننده وضعیت در مدل فیدلر
  • مدل اقتضائی فیدلر
  • سبک رهبری
  • وظیفه مدار
  • روابط انسانی
  • نتایج:
  • علل پذیرفته شدن مدل اقتضائی فیدلر
  • توسعۀ برنامۀ ”تطبیق رهبر“
  • تئوری مسیر- هدف رهبری
  • هاوس و میشل
  • تئوری انگیزش انتظار
  • تحقیقات اوهایو
  • مفهوم تئوری مسیر-هدف رهبری
  • مفاهیم تئوری مسیر- هدف
  • خلاصۀ نگرش مسیر-هدف
  • سبک های عمده رهبری در تئوری مسیر- هدف
  • نگرش وضعی یا دور زندگی
  •  1- سبک وظیفه:
  • 2- سبک رابطه:
  • عامل بلوغ در مدل هرسی و بلانچارد
  • چهار سبک رهبری در مدل هرسی و بلانچارد
  • 1- سبک دستوری (Telling) :
  • 2- سبک توجیهی (selling) :
  •  3- سبک مشارکتی (participative):
  • 4- سبک تفویضی (delegating):

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*


دانلود با لینک مستقیم