دانلود تحقیق آماده و کامل درباره مدیریت فرهنگی سازمان
فهرست مطالب:
فصل اول : سازمان و مدیریت
مجموعه روابط منظم و عقلایی بین افراد به منظور تامین هدف مشترک
مدیریت هنر انجام کار به وسیله دیگران
فصل دوم مفهوم و ماهیت فرهنگ: ترکیب از دو واژه
فصل سوم مفهوم و ماهیت سازمان فرهنگی
فصل چهارم: مدیریت فرهنگ سازمانی
فصل پنجم:
تدابیری برای رسیدن به اهداف در چارچوب اصول اساسی
اصول راهنمای کارگزاران فرهنگی و مجموعه علایم که مسیر حرکت را نشان می دهد
فصل ششم اطلاعات فرهنگی: مجموعه اطلاعات که لازمهی کارآمدی یک سازمان یا مدیر فرهنگی است.
فصل هفتم برنامه ریزی و طرح ریزی: مجموعه کارهایی که به پیش بینی آینده می پردازد و برای طراحی و دستیابی یک آیندهی مطلوب تلاش میکند.
فصل هشتم فعالیت و عمل فرهنگی: فعالیت هایی که به منظور تغییر، تقویت و یا توسعهی باورها و بروز نشانه های مناسب از باور داشت مطلوب انجام می گیرد.
فصل نهم: کنترل و ارزشیابی در مدیریت فرهنگی: هم قدم آغازین و هم قدم نهایی در مدیریت
برنامه ریزی
اجرا
ارزشیابی
مقدمه:
سازمان : فرایندهای نظام یافته که رکن اصلی منابع انسانی وپیوندهای متقابل برای رسیدن به هدف مشخص .
واحدهای سازمان : 1ـ ستادی : ( صفی پشتبان ) 2 ـ صفی
دسته بندی سازمان : 1 ـ رسمی : به طور قانونی بنیان . 2 ـ غیر رسمی : در چارچوب رسمی پدید می آید.
مدیریت : فرایند به کار گیری مؤثروکارآمد منابع مادی ، انسانی دربرنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع وامکانات هدایت وکنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی وبراساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد .
(برحسب مکاتب ودیدگاه های مدیریتی متفاوت است ) مدیریت (دارای سه مقوله )
1 ـ علم مدیریت 2 ـ فن وتجربه مدیریت 3 ـ هنرذوق مدیریت
مدیران (فرا گرد) برای رسیدن به هدف به فعالیت پیوسته ومنظم می پردازند.
ـ فرا گرد ناظربرفعالیت پیوسته ومنظم است.
(رایج امروزی) مدیریت : 1 ـ برنامه ریزی 2 ـ سازماندهی 3 ـ رهبری 4 ـ هماهنگی 5 ـ کنترل
1) برنامه ریزی : شا لوده مدیریت
برنامه ریزی شالوده مدیریت، تفکر بیش ازعمل ، تفکر وعقلانیت ، دور نگری ،ارشاد
برنامه ریزی: چه کسی ،چه کاری را کجا ،چه موقع ،چگونه وبا چه روشی انجام دهد.
2) سازماندهی: چه کسی چه کاری را چگونه انجام دهد یک روش سازماندهی بر مبنای وظیفه : تعیین هدف کلی سازمان وتقسیم به وظایف کوچک وهماهنگی میان آنها سپردن وظایف به افراد شایسته مرتبط کردن آن جایگاه به بخش های دیگر
ـ برنامه ریزی مؤثر سازماندهی مؤثر هدایت وکنترل
3) فرایندهای رهبری : 1 ـ شناخت دقیق زیردستان وآگاهی از نیازهای روانی واجتماعی آن ها ، 2 ـ ایجاد انگیزش وتوانایی برانگیختن افراد با توجه به اهداف سازمان ونیازهای کارکنان ،3 ـ هدایت وراهنمایی زیردستان در مسیراهداف سازمان ، 4 ـ دستکاری درشرایط کار به منظور بالا بردن روحیه کار .
ـ موقعیت هرمدیردرگرو توان وی دررهبری وهدایت نیروی انسانی است.
قدرت رهبری مدیر: 1) سازمانی که شامل قدرت قانونی وتوانایی های ناشی از قانون ومقام و ابزارهای مدیریتی می شود ، 2) توانایی های است که ازشخصیت وقدرت تأ ثیر گذاری فردی مدیران در نقش رهبری ناشی می شود.
عوامل تأثیر گذاردر قدرت رهبری...
نـوع فایـل : Word
تعداد صفحات : 76
حجم فایل : 151 کیلوبایت
تحقیق آماده مدیریت فرهنگی سازمان
