اهداف :
1- دگرسازی سازمانی و رابطه آن با فرایند تغییر
2- ماتریس بنیادی راهبرد- فرهنگ و سایر رویکردهای ایجاد تغییر فرهنگ برای تطبیق با راهبرد
3- اهمیت فرهنگ سازانی و رابطه آن با راهبرد
اطلاعات زمینه :
دگرسازی سازمانی به تغییرات بنیادی در نحوه کار در یک سازمان و نیز به فضای آن مربوط می شود مدیریت خوب به معنی تلاش سرسختانه در استفاده از روشهای کهنه و منسوخ نیست بلکه بهسازی راهبردها برای
مطرح شدن در بازار با محصولات جدید اطمینان یافتن از مطلوب بودن آنها برای خریداران و ارائه به موقع محصولات جدید به بازار برای کسب مزیت رقابتی
ماتریس راهبرد- فرهنگ :
الگویی فراهم می آورد که مورد برآورد آمادگی فرهنگ یک سازمان برای پذیرش تغییرات راهبردی قابل استفاده است.
دگر سازی سازمانی
دگر سازی سازمانی شامل تحولات نظیر واگذاری انعام و تعطیل کارخانه است که غالبا با تقلیل چشمگیر ابعاد فعالیت انفعال موقت کارکنان و بازسازی گستره همراه است تغییرات قطعی و یکپارچه تمامیت ساختارها و
فرآیندهای مدیریت و فرهنگ های سازمان تعریف کرد.
مشخصه های دگر سازی سازمانی
1- ناپیوستگی محیط
2- تغییر انقلابی
3- رویکردهای دستوری به تغییر
راهبردهای تغییر
چندین رویکرد وجود دارد که بسته به موقعیت های موجودی می توان از آنها استفاده کرد
از جمله رویکرد تکامل گرا . تغییر برنامه ریزی شده بلند مدت که بر اساس همکاری و مشارکت ارضا تحقق می آید.
رویکرد دوم رویکرد تغییر دگر سازمانی : به تحول فوری و یکباره از طریق روشهای دستوری اطلاق میشود.
دونفی و استیس الگویی برای راهبرد تحول بر مبنای سه بعد اصلی تعریف کرده اند که بر مبنای این بعدها چهار فرایند راهبر تغییر تعریف گردیده
1- چهار چوب زمانی
2- حمایت فرهنگ سازمان
3- درجه ناپیوستگی
الف- تکامل مشارکتی : این راهبرد گام به گام برای هماهنگ نمودن سازمان با
محیط آن در مواجه با تحولات مورد استفاده خود قرار می گیرد.
ب – دگر سازی سازمانی کاریزماتیک : این راهبرد برای اجرای تحول ریشه ای از
چهار چوب سازمانی وتاه مدت و با تکیه بر حمایت فرهنگ سزامان به کار می رود.
3- تکامل اجباری: برای ایجاد تهدیدات مختصر در چهار چوب زمانی وسیعتر اما
بدون حمایت فرهنگ سازمان
4- دگر سازی مستجدانه : در مواقع بحران و در صورت نیاز به تجدید ساختاری عمده
که ممکن است بر خلاف منافع ریشه دار فرهنگ داخلی سازمان باشد.
فرهنگ سازان
فرهنگ سازان شامل باورها و رفتارهای مشترکی است که اعضای سازمان طی زمانی طولانی به آن شکل میدهند.
جور بودن فرهنگ – راهبرد
فرهنگ مجموعه ای از ارزشها را برای تعیین اولویتها در مدارد هم فراهم می نماید به همین دلیل فرهنگ عامل حیاتی در اجرای راهبردی جدید است فرهنگ سازمانی در صورتی که با راهبرد آن متناسب باشد می توان از
نظر قوت اصلی در اجرای تغییر باشد.
تعریف فرهنگ :
به نظامی از ارزشهای مشترک و معتبر در میان اعضا اعلاق می شود و مشخصات آن به صورت زیر می باشد :
1- استقلال فردی
2- ساختار
3- حمایت
4- مشوق های عملکردی
5- رفتار مخاطره پذیر
شامل 10 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت دگر سازی سازمانی
