چکیده
شرکت فولاد خوزستان به منظور تحقق ارزش پیشنهادی مشتری مبنی بر تولید محصولات با کیفیت بالا و قیمت پایین، استراتژی "ناب" را از طریق کاهش هزینه ها و بهره وری منابع دنبال می نماید. لذا با توجه به اینکه، عمده هزینه های شرکت های فولادی از جمله فولاد خوزستان در بخش تأمین رخ میدهد، مدیریت این بخش از هزینه ها در سازمان با اولویت بالاتری صورت می گیرد. از سوی دیگر با توجه به رویکرد جدید شرکت مبنی بر ورود به بازار محصولات کیفی(محصولات با ارزش افزوده بالاتر) در پاره ای موارد نیاز به شناسایی منابع تأمین جدید جهت تولید این محصولات می باشد. هدف این تحقیق بخش بندی تأمین کنندگان و تعیین سبد تأمین کنندگان به گونه ای است که به تحقق استراتژی های تولید ناب برای بخش هایی از بازار و استراتژی تولید چابک برای دیگر بخش های بازار یاری رساند. بر این اساس ابتدا مدل های مختلف بخش بندی بررسی و نهایتا تأمین کنندگان، بر مبنای دو معیار ناب و چابکی در چهار گروه "حیاتی برای ناب بودن"، "حیاتی برای چابکی"، "حیاتی برای ناب و چابک بودن" و "غیرحیاتی برای ناب و چابک بودن" موقعیت یابی شدند.
کلمات کلیدی: بخشبندی تأمین کنندگان، استراتژی تولید ناب، استراتژی تولید چابک.
سبد تأمین کنندگان شرکت فولاد خوزستان؛ چابکی و نابی - 1393
