پاروپوینت فصل سوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن مفاهیم مدیریت پروژه
وظایف :
فعالیت های روزمره طرح ریزی و کنترل کار های فنی خود را اداره می کند.
ارتباط بین امور و متخصین نرم افزار را فراهم می کند.
گروه یا تیم مهندسین نرم افزار را کنترل وطرح ریزی میکند
علل اهمیت مدیریت:
ساختن نرم افزارکاری پیچیده است بخصوص اگر افراد بسیاری درآن دخیل باشند و برای مدت طولانی برروی آن کار کنند.
مراحل مدیریت
- افراد : باید برای انجام درست کارها سازمان دهی شوند
- محصول : ارتباط با مشتری باید به گونه ای با شد که حیطه محصول و نیازمندی ها درک شود
- پروسه : به نحوی باید انتخاب شود که با نرم افزار و محصول متنا سب با شد
- پروژه : باید با براورده کردن نیرو و زمان مورد نیاز برای اتجام کار ، تشریح محصولات ،انجام کنترل کیفیت و تعیین مکانیزم های نظارت در طرح ، طراحی شو
محصول چیست؟
طرح پروژه با آغاز و شروع فعالیت های مدیریت تهیه و تولید می شود . این طرح رونـد و کارها یی که باید انجام شود ، افرادی که کارها را انجام می دهند و مکانیزم ارزیابی خطرات ، کنترل تغییر و ارزیابی کیفیت را تشریح می کند.
هرگز به طور قطعی نمی توانید اطمینان حاصل کنید که طرح پروﮊه درست است مگرانکه محصول با کیفیت را در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده ارائه کنید.
1-3 طیف مدیریت :
مدیریت پرو ژه نرم افزار کارامد بر چهار مورد تاکید دارد : افراد ، محصول ، پروسه ، پروﮋه
1-1-3 افراد :
پرورش پرسنل نرم افزار کاملا ماهر و با انگیزه در واقع فاکتور انسانی { افراد یا پرسنل} آنقدر مهم است که مو سسه مهندسی نرم افزا ر برای بالا بردن آمادگی سازمان های نرم افزاری در اجرا کاربرد ها ی پیچیده با کمک کردن به پرورش حفظ قابلیت های مورد نیا ز را برای بهبود ارائه کرده ا ست.
مدل رشد مدیریت افراد عملکرد های کلیدی زیرا برای پرسنل نرم افزار تشریح می کند :استخدام ، مدیریت عملکرد، جبران اموزش و پیشرفت شغلی و طراحی سازمان و کار تو سعه.
: PM-(CMM)
عامل ملازم و همراه مدل رشد قابلیت نرم افزار که سا زما ن ها را در خلق روند نرم افزار هدایت می کند
و...
در 34 اسلاید
قابل ویرایش
پاروپوینت فصل سوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن مفاهیم مدیریت پروژه