فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فایلکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک


پاورپوینت مدیریت استراتژیک

این فایل حاوی مطالعه مدیریت استراتژیک می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 20 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 





فهرست
سیر تکاملی برنامه ریزی
فلسفه استراتژی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
اهداف استراتژیک
چار چوب تحلیلی برای تدوین استراتژی ها

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت استراتژیک

مقاله پژوهش و بررسی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو مقاله پژوهش و بررسی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله پژوهش و بررسی مدیریت استراتژیک


مقاله  پژوهش و بررسی مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک 

 خـلاصـه
این مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک :
1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
4-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
5- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (
Reactive)خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.
 
 مقدمه
از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و


دانلود با لینک مستقیم


مقاله پژوهش و بررسی مدیریت استراتژیک

پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک


پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 70 اسلاید

 

 

 

 

 

 

فهرست

 بررسی عوامل داخلی
فرایند بررسی عوامل داخلی
تحلیل عوامل داخلی(IFE)
(Internal Factor Evaluation)
 روش SWOT
ماتریس رشد و سهم بازار
(ماتریس
(BCG
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک space
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)
quantitative strategic planning matrix
 
 
 
 
•نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها یا   مزیت هایی که یک موسسه نسبت به رقبا و نیازهای بازارهایی که در آنها کار می کند ، داراست . قوت ها شایستگی های متمایزی هستند که مزیت مقایسه ای و رقابتی موسسه را در بازار شکل می دهند. نقاط قوت را بطور کلی می توان موقعیت های موثرتر و بهره ورتر یک سازمان نسبت به رقبا دانست .
ü دارا بودن منابع قوی مالی
üبرخورداری از تصویر ذهنی مناسب در اذهان

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

تحقیق مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق مدیریت استراتژیک


تحقیق مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 54

 

 

 

 

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

 

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

 

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق مدیریت استراتژیک

تحقیق مدیریت استراتژیک 18 ص - ورد

اختصاصی از فایلکو تحقیق مدیریت استراتژیک 18 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق مدیریت استراتژیک 18 ص - ورد


تحقیق مدیریت استراتژیک  18 ص - ورد

چکیده

 

آنچه که برنامه ریزیهای استراتژیک بدان جهت مهم هستند که در راستای استراتژی سازمانی تدوین شده و مورد حمایت مدیریت ارشد سازمان قرار می گیرند و اجرای موثر آنها دستیابی به بهترین منافع سازمانی و نیازهای علمی آینده سازمان را محقق می سازد. اجرای دقیق برنامه‌های استراتژیک نه تنها به ارتقای کیفی عملکرد کارکنان و بهبود بهره‌وری سازمان خواهد انجامید بلکه حتی کاهش هزینه هایی را که از راه پایین بودن بهره‌وری پدید می آیند را نیز در پی خواهد داشت. به عبارت دیگر، مهمترین اهدف عمده این برنامه‌ها شامل کمک به طراحی و مدیریت بهسازی است. به طوری که کارکنان بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند. ضمن اینکه در اثر به کارگیری موثر این نوع برنامه ریزی اقداماتی مانند نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی بیشتر به گونه فعالیتهای پویا، منسجم و یکپارچه در نظر گرفته می شود تا مجموعه‌ای جدا و ناپیوسته. برنامه‌های استراتژیک بر یکپارچگی سازمانی تاکید کرده و مواردی همچون تلفیق برنامه‌های آموزشی با برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان و پذیرش برنامه‌های آموزشی و نتایج آن از سوی مدیران ارشد را در پی خواهد داشت.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق مدیریت استراتژیک 18 ص - ورد