چکیده
لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون،ابزارها و ایده های جدید ناب است.در نیمه دوم قرن بیستم،تولیدکنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه وامکانات لازم،محصولات را با کیفیتی بهتر،تنوعی بیشتر و با قیمیت پایین تر به بازار جهانی عرضه می کردند.
یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخواسته از صنعت خودروسازی است.با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری((صنعت صنعتها))محسوب می شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال زایی،اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهرهگیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها وقیمتها می شود که طبعأبه دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد.
تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، باهدف کاهش ضایعات وحذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است.بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
تولید دستی
تولید انبوه
تولید ناب
دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمان های خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
وظایف عمده مدیر در سیستم ناب
دلایل شرکتهایی که از روش سنتی استفاده می کنند
اتلاف و تولید ناب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب
مولفه هایی در جهت تولید ناب
نقاط ضعف تکنیک ناب
مدیریت به موقع موجودی ها
ویژگی های عمده ی سیستم مدیریت به موقع موجودیها در فرایند تولید
مراحل هم آهنگ فرایند تولید
خرید یا تولید به مقدار نسبتا کمراه اندازی سریع و کم هزینه ماشین الات
کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده
سیستم اثر بخش نگهداری تجهیزات
بهبود سیستم تولید از طریق کارگروهی
تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تحهیزات
سیستم به موقع مدیریت خرید
ویزگی های عمده سیستم مدیریت به موقع خرید
انعقاد قرارداد های بلند مدت با فروشندگان
تحویل به م.قع نیازمندیها با مقدار کم
کم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلی
کاهش هزینه های پرداخت
نتیجه گیری
این فایل به صورت پاورپوینت و در 40 صفحه می باشد.
دانلود پاور پوینت سیستم مدیریت تولید به هنگام