دانلود پاورپوینت روش یاد سپاری
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 11
بخشی از متن
این روش به فرد کمک می کند ضمن بررسی فرایند شناخت و یادگیری خود ، روش های به یاد سپاری را شناسایی کند وبه کار ببرد .این روش یکی از روشهای فرا شناختی است زیرا فرد می تواند فرایند های ذهنی خود را در یادگیری بشناسد و روشهای ارزشیابی ، کنترل و اصلاح آن را اتخاذ کند.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:16
چکیده :
تجربه ی استفاده از برون سپاری به عنوان یکی از موتی برتن گرایشات در مدیرییت منابع انسانی ترویج یافته است. دلیل انسانی و منطقی برای استفاده از برون سپاری در منابع انسانی شامل : صرفه جویی های مالی، تمرکز روی مسائل و موضوعات استراتژیک، دستیابی به تکونولوژی و مهارت های تخصصی و بهبود خدمات می باشد. اگرچه برخی اشارات بیانگر این موضوع هستند که این منافع و مزایا تحقق نمی یابند وانگهی ممکن است تأثیر جدی بر روحیه کارکنان بگذارد و خطری برای انتقال تخصص و دانش داخلی به عرضه کننده باشد. این مقاله مزایا و مخاطرات برون سپاری را از بعد منابع انسانی مورد بررسی و قرار می دهد و در پایان نطالبی را برای مدیریت برون سپاری ارائه می نماید.
واژه های کلیدی :
برون سپاری، برون سپاری منابع انسانی، مزایا، خطرات.
مقدمه :
امروزه سازمان ها درصدد انجام وظایف و فعالیت های خود با صرفه جویی در وقت و هزینه و ارتقای کیفیت می باشند. به صورتی که بتوانند در فضای رقابتی امروز مزیت رقابتی خاصی را کسب نمایند. برون سپاری یکی از روش هایی است که می تواند سازمان ها را در رسیدن به این هدف یاری نماید. سازمان ها با برون سپاری ساختاری منعطف تر ایجاد می نمایند و می توانند از منابع خارج سازمان بهره گیرند و در نتیجه توان سازمان ها برای پاسخگویی و انطباق با تغییرات محیطی افزایش خواهد یافت. شرکت ها با بردن سپاری فعالیت های غیرهسته ای خود می توانند بر شایستگی هایی هسته ای خود تمرکز نموده و کیفیت آنها را ارتقاء دهند. روش بردن سپاری یک رویکرد مدیریتی است که در تمام زمینه ها قابل استفاده است اما این روش ابتدا در فناوری اطلاعات استفاده شد و سپس در زمینه های دیگری از جمله منابع انسانی، باز دریابی و فروش، خدمات مالی و مدیریت مورد استفاده قرار گرفت.
برون سپاری :
تعاریف متعدّدی در مورد برون سپاری وجود دارد که در این مقاله تعدادی از آنها ذکر می شوند : تأمین منابع از خارج سازمان (برون سپاری) استفاده ی استراتژیک از منابع خارجی است برای انجام فعالیت هایی کهبه طور سنتی توسط منابع و کارکنان داخلی سازمان ادراه می شدند و یک استراتژی مدیریتی است که به وسیله ی آن یک سازمان وظایف اساسی امّا غیر هسته ای خود را برای بهتر انجام شدن به مزاحم کنندگان خدمات که کارد هستند و اگذار می کند (کنعانی، حسن پور 1382).
برون سپاری عبارتست از تقسیم جهت فراهم کردن کالا و خدمات خاص از خارج سازمان (حاجی کریمی، بسطامی).
برون سپاری زمانیکه یک سازمان با سازمان دیگری جهت فراهم کردن کالا و خدمات عمده قرارداد میبندد اتفاق می افتد کاری که به طور عادی در داخل سازمان انجام می شده به یک عرضه کننده ی خدمات خارجی واگذار می شود و کارکنان سازمان اصلی اغلب به عرضه کننده ی خدمات واگذار می شند، برون سپاری با ایجاد، مشارکت یا سرمایه گذاری مشترک که در آنها جریان منابع از عرضه کننده تا مصرف کننده یک طرفه استن تفاوت می کند (حاجی کریمی و بسطامی).
مفهومی که براساس آن پخشی از وظایف یک شرکت از داخل به خارج شرکت منتقل شده و توسط دیگران انجام می شود، برون سپاری را تداعی می کند (شهرکی 1383).
برون سپاری به یک رابطه ی قراردادی برای تدارک و تهیه ی خدمات کسب و کار بوسیله ی یک تأمین کننده ی خارجی اشاره می کند و به عبارت دیگر شرکت بعضی از فعالیت های خود را برای انجام بهشرکت دیگری واگذار می کند (Belcourt 2006).
ادعا شده است که سازمان ها نی خواهند چیزی را از دست بدهند که شایستگی های آنها را تضعیف کند به این ترتیب بر مزیت رقابتی پایدار و کل سرمایه فکری آنها افزوده می شود. با ملاحظه ی ویژگیهای مختلفی که توسط نویسندگانی مثل بارنی (1991) و پتس (1997) بهشایستگی های اساسی نسبت داده می شود می توان مباحث ذیل را در پیمان سپاری حائز اهمیت تلقی کرد.
اگر یک فعالیت معیارهای ذیل را داشته باشد به احتمال زیاد، در داخل سازمان به انجام خواهد رسید.
1 ) توان انجام : گروهی از افراد خبره درسازمان وجود دارند که حضور آنها حاکی از وجود ظرافیت برای استفاده از رویکردها و فناوریهای مختلف است؛
این فایل حاوی مطالعه برون سپاری فعالیتها می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 55 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
برون سپاری چیست؟
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
تفاوت پیمان‌کاری با برون‌سپاری
روند برون‌سپاری
دلایل تغییرات ساختاری سازمان ها
برون سپاری ابزار تغییر ساختاری سازمان ها
دلایل عمده برون سپاری
دلایل عمده عدم برون سپاری
سطوح برون سپاری
سئوالات اساسی در برون‌سپاری
فرایند برون‌سپاری استراتژیک
انتخاب فعالیت ها برای برون سپاری
ویژگی های ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب
ارزیابی صلاحیت ها
مقایسه قیمت و ارزیابی
انتخاب کاندید اصلی
مدیریت و کنترل
عقد قرارداد برون سپاری
پایش عملکرد
شرح وظایف مدیران بخش‌های تخصصی
شرح وظایف مدیران پروژه‌ها
طرح تغییر ساختار
انواع فرهنگ
تصویر محیط برنامه
استراتژی برون سپاری
این فایل حاوی 34 صفحه درباره استراتژی برون سپاری است که فصول زیر را داراست:
فصل اول: تعاریف و کلیات
فصل دوم: مراحل و عوامل برون سپاری
فصل سوم: اخذ تصمیم برون سپاری
فصل چهارم: اجزاء و ابعاد استراتژی برون سپاری
فرمت: pdf و قابل کپی
نقش کنترل سازمانی در شیوه برون سپاری:(مقاله isi 2014)
Recentcasestudyresearchhasexaminedtheroleoforganizationcontrolasacriticalcomponentof
outsourcing performance(Kang etal.2012a. JournalofBusinessResearch65,1195–1201).Incontrastto
case studymethodology,thispaperaimstoempiricallyexaminetherelationshipsamongoutsourcing
strategiesandorganizationalcontrolintheChinesecontextandrefine thetheoreticalandmanagerial
implications ofthecurrentresearchmodel.Basedondatacollectedfrom158 firms operatinginChina,
this paperexaminestheimpactoftwotypesofoutsourcingstrategiesondifferentorganizationalcontrol
measures. Our findings suggestthatforefficiency-seeking outsourcing,outputcontrolandprocess
control areappropriateincreatingsuccessfuloutsourcingpractices.Asforinnovation-seeking
outsourcing, socialcontrolandprocesscontrolarethemosteffectiveoptions.Theoreticalandmanagerial
implications forstrategicoutsourcingarealsodiscussed.