دانلود پاورپوینت تصمیم گیری- 23 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت تصمیم گیری- 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•فرآیند تصمیم گیری: عبارت است از انتخاب یک راه از میان راه های مختلف.

•تصمیم گیری جوهر تمامی فعالیت های مدیریت به شمار می رود.

•تصمیم گیری ممکن است با توسل به قدرتهای ماوراء الطبیعه، تجربه، شهود و یا تصادفی انجام گیرد. اما هدف در اینجا اخذ تصمیم علمی است.

 

مراحل فرآیند تصمیم گیری :

(1شناخت وتعیین مشکل یا مسأله

(2یافتن راه حلهای ممکن

(3انتخاب معیار برای سنجش و ارزیابی راه حلها

(4تعیین نتایج برای هر یک از راه حلها با توجه به معیارها

(5ارزیابی راه حلها و انتخاب مناسب ترین گزینه

 

•مدل: الگویی اخذ شده از واقعیت است که روابط بین متغیرها را نشان می دهد و در پیش بینی و تصمیم گیری استفاده می شود.

•ساده سازی و در عین حال نشان دادن اجزاء اصلی و مؤثر واقعیت خارجی از اهداف مدل هاست.

•

دانلود پاورپوینت کلیات مدیریت تولید و عملیات- 24 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت کلیات مدیریت تولید و عملیات- 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•تولید(Production): ایجاد کالا و خدمات را تولید می نامند.

•مدیریت عملیات(Operation Management): طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار.

•مدیریت تولید و عملیات: به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید.

 

•سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود.

•مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد.

•وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد. 

دانلود پاورپوینت مالاریا- 79 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت مالاریا- 79 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مهمترین بیماری انگلی در دنیاست که به علت :

انواع پلاسمودیوم...

ایجاد می شود.

دکتر ژیلمور در سال 1303 در باره ی وضعیت

مالاریا در ایران می نویسد :

•مالاریا شایعترین بیماری در ایران است.

•هر سال حدود 5 میلیون نفر از جمعیت 13 میلیون نفری ایران به مالاریا مبتلا می شوند.

•حداقل 75% از جمعیت کشور در مناطق به شدت مالاریاخیز زندگی می کنند.

•حدود 41% از کل مرگ ها ی سالانه به علت مالاریا است.

•مناطق شمال و جنوب ایران هیپرآندمیک هستند.

 

عواملی که در پیش آگهی مالاریای مغزی دخالت دارند :

هیپوگلیسمی – نارســایی کلیــه – همــوگلوبینــوری اسیـــدوز متابولیک - ادم ریه – خونـریـزی شبکیـه سه ماهه سوم بارداری شکم اول – لکوسیتوز بیش از 12000 – افزایش لاکتات سی اس اف – کاهش قند سی اس اف – افــزایش شــدید اوره و کراتینین کاهش شدید هماتوکریت – افزایش ترانس آمیناز ها

مالاریا در حالت طبیعی و از راه های متعارف ، از انسانی به انسان دیگر منتقل نمی شود ، لذا حمله ثانویه ندارد.

دانلود پاورپوینت سرگذشت دفتر من- 8 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت سرگذشت دفتر من- 8 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

¢با گذشت زمان جمعیت کره ی زمین افزایش پیدا کرد؛درنتیجه اطلاعات علمی وآثار فرهنگی و اجتماعی زیاد تولید شد.در این شرایط،روش های اسلاید قبلی برای ثبت و ذخیره ی اطلاعات کافی نبود.برای حل این مشکل ،انسان به فکر روش های جدید افتاد.

¢ازمیان اجزای تشکیل دهنده ی درخت فقط ساقه وتنه ی محکم و شاخه های چوبی درختان تنومند برای تهیه ی کاغذ مناسب است.

¢مراحل درخت به کاغذ

¢1-بریدن درخت 2-حمل الوار به کارخانه 3- کندن پوست تنه ی درخت 4- تبدیل به تکه های ریز چوب 5- تبدیل چیپس چوب به خمیرو از بین بردن رنگ آن 6- خشک کردن خمیر و تهیه ی کاغذ

دانلود پاورپوینت مهندسی ارزش- 106 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت مهندسی ارزش- 106 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

  بهبود در طراحی،عملکرد،طول عمر،قابلیت تولید،قابلیت نگهداری،خدمات، اندازه،شکل و خصوصیات.      

فهرست مطالب:

تاریخچه مهندسی ارزش

معرفی مهندسی ارزش

سیر تاریخی مهندسی ارزش(۱):

سیر تاریخی مهندسی ارزش(۲):

تعاریف و توصیف های مرتبط با مهندسی ارزش:

توصیه های مهندسی ارزش :

درصد کابرد مهندسی ارزش در صنایع مختلف جهان

جملات برتر از مهندسی ارزش: 

مهندسی ارزش کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت فرایندها

سه واژه کلیدی در مهندسی ارزش کدامند ؟

زمان بکارگیری مهندسی ارزش چه زمانیست ؟

اثبات کارایی مهندسی ارزش در دنیا 

نگاهی‌ به‌ چندوچون‌ استفاده‌ از مهندسی‌ ارزش‌ در صنایع‌ مهندسی‌ ارزش؛ سنگ‌ بنای‌ اولیه‌ کیفیت‌

تعریف‌ جامع‌ از مهندسی‌ ارزش‌

اهداف‌ مهم‌ مهندسی‌ ارزش

مهندسی‌ ارزش‌ و ویژگیهای‌ آن‌‌ ‌

کیفیت‌ و مهندسی‌ ارزش‌‌

‌ مهندسی ارزش ابزار قدرتمند بهره وری

معرفی کتاب جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه

تاریخچه مهندسی ارزش:

مهندسی ارزش در زمان جنگ جهانی دوم هنگامی که دست یابی به مواد حیاتی دچار مشکل شده بود در صنایع مطرح گردید. این مسئله ارائه راهکارهای جایگزین برای مواد و طرحهای موجود را موجب شد. در سال 1947 لاورنس دی میلز یکی از مهندسان شرکت جنرال الکتریک آمریکا،(GE) موارد ممکن را مورد ارزیابی قرار داد. او طرحها و روشهای متعددی برای مقابله با تغییرات آتی بیان کرد و روشی مناسب برای تعیین ارزش یک طرح ارائه داد. به کارگیری این نظریه در صنایع، به سرعت در آمریکا فراگیر شد و برگشت عظیم سرمایه را به همراه داشت. او این حرکت را آنالیز ارزش نام نهاد. پس از آن در اواخر دهه 60 انجمن مهندسی ارزش آمریکا، بنیان گذارده شد و سپس صنایع دفاع، شرکتهای ساختمانی و مراکز صنعتی به تدریج مقرراتی را در رابطه با الزام در اجرای مهندسی ارزش تصویب و به اجرا گذاردند. تا جایی که در اوائل دهه 80 میلادی پیشنهاد اجرای مهندسی ارزش در صنایع دفاعی، مدیریت خدمات عمومی، خدمات پستی و غیره مطرح و موجب موفقیتهای چشمگیر در کاهش هزینه ها در مرحله اجرا گردید. در حال حاضر، براساس قوانین مصوب در ایالات متحده کلیه سازمانهای اجرایی وابسته به دولت ملزم به ایجاد و به کارگیری روشهای موثر مهندسی ارزش در پروژه هایی هستند که با سرمایه ای بیش از یک میلیون دلار انجام می گیرد.