مطالعات تامین آب مورد نیاز فضای سبز شهر لالجین

اختصاصی از فایلکو مطالعات تامین آب مورد نیاز فضای سبز شهر لالجین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مطالعات تامین آب مورد نیاز فضای سبز شهر لالجین استان همدان

فرمت گزارش : DOC

تعداد صفحات : 34

بهمراه عکسها و نقشه های مربوطه

سرفصل های گزارش

1- مشخصات عمومی آبخوان

(قسمتی از متن)

محدوده مطالعاتی همدان بهار با وسعت 2459 کیلومترمربع، جزئی از حوزه آبریز درجه 2 دریاچه نمک محسوب می شود. وسعت دشت 880 کیلومترمربع و گسترش سطحی آبخوان اصلی دشت 520 کیلومتر مربع می باشد.خروجی حوزه در ناحیه شمالی آن (اراضی کوشک آباد) واقع و سفره آب زیرزمینی آن با دشت کبودرآهنگ ارتباط هیدرولیکی دارد.اولین مطالعات منابع آب با عنوان گزارش نیمه تفضیلی همدان توسط اداره کل آبهای زیرزمینی وزارت آب و برق از سال 1344 شروع و تا 1346 ادامه یافته است.

2- بررسیهای اکتشافی

بررسی های اکتشافی در مطالعات منابع آب، شامل انجام مطالعات ژئوتکنیک، حفاری های اکتشافی،
آزمایش های پمپاژ، چاه پیمایی و ردیابی می باشد. بررسی های اکتشافی انجام شده در محدوده مطالعاتی همدان- بهار شامل مطالعات ژئوتکنیکی و حفاریهای اکتشافی و آزمایشات پمپاژ می باشد. در ابتدا تعبیر و تفسیر و نتایج یافته های ژئوفیزیک ارائه شده و سپس ضمن ارائه مختصات و لوگ زمین شناسی چاه های اکتشافی و چاههای بهره برداری، به بررسی جنس دانه بندی و ضخامت رسوبات آبرفتی در محدوده طرح پرداخت شده و درآخر نیز نتایج آزمایش پمپاژ چاههای اکتشافی ارائه گردیده است.

3- کیفیت شیمیایی آبهای زیرزمینی و سطحی

کیفیت آبهای زیرزمینی مورد استفاده یکی از موضوعات بسیار مهم و اساسی در جهان امروز است؛ زیرا با پائین رفتن سطح آبهای زیرزمینی نه تنها کمیت آبها تحت تاثیر قرار می گیرد بلکه کیفیت آبها نیز تحت تاثیر قرار گرفته و به سمت نامناسب بودن و یا به عبارت دیگر به سمت نامطلوب بودن حرکت کرده است.

بدلیل دردسترس نبودن نتایج تجزیه شیمیایی منابع آب موجود در سطح شهر، از نتایج تجزیه شیمیایی منابع آب برداشت شده توسط دفتر مطالعات در حوالی منطقه طرح و همچنین نتایج تجزیه شیمیایی آب رودخانه های قره آغاج و صالح آباد استفاده شده است که آن در جدول (2) آمده است.

4- بررسی نوسانات سطح آب زیرزمینی

4-1- هیدروگراف واحد دشت

بمنظور بررسی روند تغییرات سطح آب زیرزمینی(برای سفره های آزاد) و سطح پیزومتریک (برای
سفره های تحت فشار) در طول دوره های مختلف آماری و تعیین میزان بالا آمدگی یا پایین آمدن سطح کلی آبهای زیرزمینی منطقه، تعیین دوره ماکزیمم ویا مینیمم سطح آب زیرزمینی و محاسبه ارتفاع متوسط آب برای دوره های مختلف بیلان با استفاده از آمار 28 حلقه چاه پیزومتر موجود در سطح دشت، بعد از ترسیم شبکه تی سن و محاسبه مساحت هر شبکه اقدام به تهیه هیدروگراف معرف دشت در سال آبی 1385-1370 گردیده که در شکل(7) آمده است.ضمناً ارقام هیدروگراف نیز در جدول (7) ارائه گردیده است.

5- بررسی ضرائب هیدرودینامیکی آبخوان در گستره طرح

بمنظور بررسی ضرائب هیدرودینامیکی سفره (ضریب قابلیت انتقال و ضریب ذخیره) با استفاده از نتایج آزمایشات پمپاژ و اطلاعات لوگ چاهها، بررسی روند افت سطح آب زیرزمینی در منطقه و همچنین تغییرات ضخامت لایه اشباع، نقشه ضریب قابلیت انتقال ترسیمی توسط مهندسین مشاور آب و خاک (1353) اصلاح گردید.مطابق نقشه ترسیمی ارائه شده در قالب شکل (12)، ازاطراف گستره طرح منحنی های هم ارزش ضریب قابلیت انتقال 500 و 1000 مترمربع در روز  عبور می کند.

6- مشخص کردن چاههای حفر شده، انهار قنوات موجود, رودخانه ها (آبهای سطحی) و خصوصیات کمی آب و چگونگی مالکیت و بهره برداری

براساس آخرین نتایج آماربرداری، تعداد 76 حلقه چاه عمیق و نیمه عمیق با تخلیه حدود 59/11 میلیون متر مکعب در سطح اراضی شهر لالجین وجود دارد.همچنین براساس نتایج، آماربرداری سطحی در محدود طرح انهار وجود ندارد.تنها منبع آب سطحی منطقه، رودخانه سیمنه رود می باشد که پس از اتصال سرشاخه های قره آغاج، صالح آباد، بهادربیگ و...از جنوب شهر لالجین عبور می نماید.

7 - مشخص کردن محل چاه هایی که امکان حفر آنها در رابطه با تامین آب هر یک از قسمتهای فضای سبز وجود دارد یا منابع دیگر مانند آبهای سطحی

با توجه به وضعیت منطقه و عدم وجود آبهای سطحی نظیر چشمه و قنوات، تنها منبع تامین آب فضای سبز شهر، منابع آب زیرزمینی و حفر چاه می باشد.با توجه به نقشه های هم ضخامت آبرفت و همچنین پروفیل های ژئوفیزیکی منطقه، محل حفر جدید در قسمت غرب و جنوب غربی شهر پیشنهاد می گردد.

 8- بررسی منابع آب قابل دسترس و نحوه پراکنش آن در سطح و اطراف شهر

با توجه به بررسیهای انجام شده شهرداری، لالجین دارای 3 حلقه چاه می باشد که با استفاده از این سه حلقه چاه، آب مورد نیاز فضای سبز و باغ رضوان را تهیه می نماید. ضمناً چهار حلقه برای مصارف شرب شهر وجود دارد که یک حلقه آن به عنوان چاه رزرو می باشد.

9- بررسی نحوه تطابق منابع آبی با مصارف آن

فایل پاورپوینت با موضوع کاربرد نظریه فازی در انتخاب تامین کنندگان

اختصاصی از فایلکو فایل پاورپوینت با موضوع کاربرد نظریه فازی در انتخاب تامین کنندگان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل پاورپوینت با موضوع کاربرد نظریه فازی در انتخاب تامین کنندگان

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

شامل 88 صفحه فایل word قابل ویرایش

تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:55

 فهرست مطالب

مقدمه:

تاریخچه مدیریت زنجیره تامین:

 تعریف مدیریت زنجیره تامین:

پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین:

عملکرد اول : ساختار شرکاى زنجیره تامین:

عملکرد دوم : پیاده سازى ارتباطات مشارکتى:
عملکرد سوم:  طراحى زنجیره تامین براى سود دهى استراتژیک:

عملکرد چهارم : اطلاعات مدیریت زنجیره تامین:

عملکرد پنجم : کاهش هزینه زنجیره تامین:

طرح کلى یک زنجیره تامین :

فرآیندهاى اصلى:

فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین:

فاز اول: طراحى مفهومى    :

فاز دوم : طراحى جزییات و تست

فاز سوم:  پیاده سازى

فن‌آورى اطلاعات ومدیریت زنجیره تامین:

بررسى جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده‌سازى تجارت الکترونیک :

موانع پیاده‌سازی SCM :

بررسى تکنولوژى تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنى مورد نیاز :

ساختار شبکة تأمین :

الف: اعضای شبکه

ب: ابعاد ساختاری شبکه (ساختار افقی و عمودی)

ج: ارتباطات و اطلاعات درون شبکه

مقدمه:

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.

در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت

تاریخچه مدیریت زنجیره تامین:

در دو دهه 60 و 70 میلادى، سازمان‌ها براى افزایش توان رقابتى خود تلاش مى‌کردند تا با استاندارد سازى و بهبود فرایندهاى داخلى خود محصولى با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسى و طراحى قوى و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیش‌نیاز دستیابى به خواسته‌هاى بازار و درنتیجه کسب سهم بازار بیشترى است. به همین دلیل سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایى معطوف مى‌کردند.
در دهه 80 میلادى با افزایش تنوع در الگوهاى مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزاینده اى به

افزایش انعطاف پذیرش در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید براى ارضاى نیازهاى مشتریان علاقه مند شدند. در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سال‌هاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیت‌هاى اساسى مدیریت زنجیره با روش‌هاى جدید درحال انجام است.

 تعریف مدیریت زنجیره تامین:

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعات مدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

تحقیق درموردطرح کارگذاری الکترونیکی بیمه تامین اجتماعی

اختصاصی از فایلکو تحقیق درموردطرح کارگذاری الکترونیکی بیمه تامین اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه19

فهرست مطالب

مقدمه:‌آشنایی با فعالیتها و خدمات سازمان

تامین اجتماعی:

• مقرری بیمه بیکاری:
• غرامت دستمزد ایام بارداری:
• کمک هزینه ازدواج:
• کمک هزینه کفن و دفن:

سازمان تأمین اجتماعی یک  سازمان بیمـه گر اجتمـاعی است که مأموریت اصلی آن پوشش کارگران مزد و حقوق بگیر ( به صورت اجباری ) و صاحبان حرف و مشاغل آزاد ( به صورت اختیاری ) است 0

جمعیت تحت پوشش این سازمان حدود 5/6 میلیون نفر بیمه شده و نزدیک بـه یک میلیون نفر مستمـری بگیر است که بـا در نظر گرفتن افـراد خانـواده  بیمـه شدگان ـ جمعیت تحـت پوشش این سازمان بـرای خدمات درمانی به حدود  5/27 میلیون نفر می رسد 0

بـراساس قانون سازمان تأمین اجتماعی یک سازمـان عمـومی غیر دولتـی است که بخش عمده منابع مالی آن از محل حق بیمه ها ( با مشارکت بیمه شـده و کـارفرمـا) تـأمین می شود و متکی بـه منـابع دولتـی نیـست 0 بـه همین دلیـل دارائـی ها و سرمـایـه هـای آن متعلق بـه اقشـار تحت پـوشش در نسلهای متوالی است و نمی تواند قابل ادغام بـا هیچیک از سازمـانهـا و مؤسسات دولتی یا غیر دولتی باشد 0

به دلیل عدم استقرار نظام جامع  تأمین اجتماعی در کشور ،سازمان تأمین اجتماعی بار مسئولیت سنگینی را به دوش کشیده و پـاسخگوی نیـازهای بخش قابل توجهی از جمعیت کشور است

مهمترین خدمات ارایه شده توسط این سازمان به شرح زیر است: