مالیات بر ارزش افزوده 24 ص

اختصاصی از فایلکو مالیات بر ارزش افزوده 24 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 29

مالیات بر ارزش افزوده

مزایا ، معایب ، تاثیرات اقتصادی

فهرست مطالب

مقدمه

فصل اول: مفهوم مالیات بر ارزش افزوده

فصل دوم: انواع مالیات بر ارزش افزوده

فصل سوم: دلایل به اجرا درآوردن قانون مالیات بر ارزش افزوده در ایران

فصل چهارم: مزایای مالیات بر ارزش افزوده

فصل پنجم: معایب مالیات بر ارزش افزوده

فصل ششم: آثار اقتصادی مالیات بر ارزش افزوده

جمع بندی و نتیجه گیری

منابع

--------------------------------------------------------------------------------

مقدمه

دستگاه کنونی مالیات ، ضمن بازنگری کامل قوانین موجود مالیاتی ، در چارچوب برنامه سوم توسعه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی ، در راستای اصلاح مالیاتی ، اقدام به معرفی یک نوع مالیات بر مصرف تحت عنوان " مالیات بر ارزش افزوده " ا1ا کرده است . مالیات بر ارزش افزوده با انتقال پایه مالیاتی از درآمد به مصرف ، انگیزه های سرمایه گذاری را افزایش می دهد و منابع لازم را برای گسترش سرمایه گذاری ها از طریق افزایش امکانات پس انداز تامین و از جابه جایی سرمایه از بخشهای مولد به بخشهای خدماتی جلوگیری می کند . با اجرای این فرآیند مالیاتی ، اختلال در تصمیمات تولیدی و سرمایه گذاری به حداقل می رسد و درآمدهای مالیاتی به دلیل گسترده بودن پایه این نوع مالیات ، افزایش می یابد.

فصل اول: مفهوم مالیات بر ارزش افزوده

در طبقه بندی مالیاتها ، مالیات بر ارزش افزوده نوعی مالیات غیر مستقیم بر مصرف و فروش داخلی کالاها و خدمات است ، این نوع مالیات ، چند مرحله ای و درهر یک از مراحل تولید و تکمیل تا مصرف نهایی ، بر حسب ارزش افزوده ایجاد می شود. به عبارت دیگر ، مالیات بر ارزش افزوده ، نوعی مالیات بر فروش چند مرحله ای است که خرید کالاها و خدمات واسطه ای را از پرداخت مالیات معاف می کند . ا2ا

ارزش افزوده یک بنگاه از تفاوت عایدات فروش کالا یا خدمات و کل هزینه هایی که صرف خرید کالاها و خدمات واسطه ای شده است ، ناشی می شود. در مقیاس اقتصاد ملی ، تولید ناخالص ملی در واقع حاصل جمع ارزش افزوده کلیه بنگاه هاست ، زیرا کل معاملات واسطه ای مساوی با ارزش فروش نهایی است. به همین دلیل ، فروش نهایی برابر با ارزش کل دستمزد ، نرخ بهره ، سود ، اجاره ، استهلاک و سایر پرداختها به عوامل تولید در سطح ملی و مساوی تولید ناخالص ملی است .

معادله زیر نشان می دهد که در مقیاس ملی ، ارزش افزوده روی دیگر سکه تولید ناخالص ملی است.

GNP ا3ا =پرداختی به عوامل تولید-فروش نهایی = (معاملات واسطه ای-کل معاملات) = ارزش افزوده . بر این اساس ، می توان گفت که مجموع ارزش افزوده تمام بنگاه های بازرگانی در هر مرحله از تولید ، نوع دیگری از تعریف تولید ناخالص ملی است . لذا مالیات بر ارزش افزوده ، برابر مالیات بر تولید ملی است . بر این اساس ، پایه مالیاتی مالیات بر ارزش افزوده برابر با کل درآمد حاصل از فروش منهای هزینه خرید عوامل تولید از سایر بنگاهها است که با خارج کردن خرید از سایر بنگاه های مالیات دهنده ، از مالیات گیری چندگانه اجتناب می شود . به عبارت دیگر ، مالیات بر کل فروش بنگاه اعمال و همزمان ، اعتبار مالیاتی برای خرید از سایر بنگاه ها به بنگاه جدید اعطا می شود . بدین معنا که مالیات پرداخت شده تولید کنندگان قبلی ، از مالیات بر فروش بنگاه کسر می گردد . بنابراین ، اعمال مالیات بر ارزش افزوده نیازمند فهرست کردن کل صورتحسابها در بنگاه است ، زیرا هر بنگاه برای دریافت اعتبار مالیاتی باید بتواند شرح مالیات پرداخت شده فروشنده قبلی را ارائه دهد . این نیاز ، خریدار را تشویق می کند که پرداخت مالیات توسط فروشنده قبلی را مورد توجه قرار دهد .

دانلود پاورپوینت مدیریت بحران

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت مدیریت بحران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بحران

ارائه یک تعریف مشخصی ازبحران کاربسیار دشواری است وتعریف های ارائه شده نیز همگی نسبی هستند .چرا که ممکن است موضوعی برای یک فرد ، سازمان یا جامعه بحران باشد امادرحامه دیگربحران محسوب نشود اما این نکته که درشرایط بحرانی باید اقدامات عاجل وجدی انجام شود تاشرایط بحرانی تر نشود مورد پذیرش همه جوامع می باشد زیرا شرایط بحرانی ازشرایط عادی متمایز است . 

واینر و کان دریک نگرش جامع و همه جانبه برای بحران تعریف زیرا را ارائه کردند:

1-نقطه چرخش دررویدادها وکنشها پیامدهای غیره منتظره ای به دنبال می آورد.

2-شرایطی که واکنش فوری شرکت کنندگان راطلب کند.

3-شرایطی که ایجاد نا اطمینانی کند.

4-کاهش کنترل بررویدادها.

5-شرایطی که در آن اطلاعات دردسترس به شدت کاهش یابد.

6-شرایطی که همراه باافزایش فشارها وتنش برای کارکنان و جوامع باشد.

درراستای   بحرانهای طبیعی   می توان گفت بحران حادثه ای است که دراثررخدادها وعملکرد های طبیعی وانسانی به طور ناگهانی به وجود می آید ومشقت وسختی رابه یک مجموعه ویاجامعه انسانی تحمیل می کندکه برطرف کردن آن نیاز بهاقدامات اضطراری ، فوری و فوق العاده دارد.

ازسالهای دهه 1970 به بعد وپس از بحران نفت ، مهارت جدیدی برای تصمیم گیرندگان شرکتهای عظیم شناخته شد وآن هم مدیریت بحران بود.

مدیریت بحران چیست ؟

برخلاف مدیریت موقعیتهای اضطراری و مخاطره آمیزکه تنها با سوانح طبیعی سرو کار دارند.مدیریت بحرا کلا با بحرانهایی که به دست انسان پدید آمده اند یا انسان مسبب رویدادن آنهابوده است سروکاردارندمانند : دزدی رایانه ای ،آلودگی ، محیط زیست ،مدیرربایی ، کلابرداری ،دست بردن درفرآورده ها وخشونت درمحیط کار برخلاف سوانح طبیعی بحرانهای که به دست انسان پدید

می آیند اجتناب پذیرند واصولا نباید اتفاق بیفتند.به همین دلیل مردم سازمانهایی رامسئول بروز انواع بحران ها هستند مورد انتقاد شدید قرار می دهند.

اصولا چرا بحران به وقوع می پچیوندد وبرای مدیریت بهترآن پیش ازروی دادن یا حین روی دادن وپس ازروی دادن بحران چه اقداماتی باید کرد.یکی ازبهترین وکارآمدترین چهر چوبهابرای بحران برنامه ریزی وتدوین برنامه عملیات اضطراری است .بااین همه متاسفانه حتی بهترین چارچوبها وبیشترین آمادگی ها هم نمی تواند ازبروز بحران پیشگیری کند .این موضوع حتی درمورد بحرانهایی که از وقوع آنها اطمینان داریم نیز مصداق دارد امابا درک (اصول اساسی) مدیریت بحران می توانیم ازاثرات بدآن بکاهیم.

ضمن اینکه حتی نمی توان بحرانهاراپیش بینی کرد – پیشگیری آنها به کنار درصورتی که آنچه امکان پذیر است – درصورتی که آنچه امکان پذیر است درک کنیم خیلی بهتر می توانییم آنهارا مهار کنیم.

دربند3 ماده یک طرح جامع امداد ونجات کشور مدیریت بحران چنین تعریف شده است :

فرایند عملکرد وبرنامه ریزی مقامات دولتی ودستگاههای اجرایی دولتی وعمومی است که با مشاهده تجزیه وتحلیل بحرانهای به صورت یکپارچه جامع وهماهنگ با استفاده ازابزارهای موجودتلاش می کنند ازبحرانها پیشگیری نمایند یادرصورت بروز آنها درجهت کاهش آن آمادگی لازم امدادرسانی سریع وبهبود اوضاع تاسطح وضعیت عادی اقدام نمایند.

درمطلب زیر که توسط دفتر سازمان ملل متحد – هماهنگی امور حوادث غیر مترقبه UNDRO برای استفاده درسطح بین المللی ارائه شده است درباره مدیریت بحران چنین آمده است:

مدیریت بحران دارای چهار رکن اصلی است

1-کاهش خسارات

2-آمادگی

3-واکنش اضطراری

4-بازسازی

مدیریت بحران دقیقا به معنای سوق دادن هدفمند جریان پیشرفت اموربه روالی قابل کنترل  و انتظار برگشتن امور دراسرع وقت به شرایط قبل از بحران.

و می توان گفت که هدف اصلی مدیریت بحران ، دستیابی به راه حلی معقول برای برطرف کردن شرایط غیرعادی است .به گونه ای که منابع اساسی سازمان اساسی حفظ گردد.

اهداف کلی مدیریت بحران :

هدف کلی ، بهینه سازی فعالیتهای مقابله با بحران وبه حداقل رساندن خسارات ناشی ازآن است درنهادهای غیر بازرگانی مانند استانداریها همچنین درواحدهای تجاری نظیر شرکتهای خدمات رسانی که مسئولیت سود کلی بازرگانی راندارد،مدیران هدفهایی دارند وباید بکوشند تابا به کاربردن کمترین منابع به آنها دست یابند.

مدیریت بحران از سه فاز کاملا مجزا تشکیل می شود:

-نخست پیش بینی / پیشگیری

-دوم برنامه ریزی / آموزش

-سوم هدایت /کنترل

همان طور که می بینید مواقعی که بحران رخ داده است کارزیادی جز هدایت وکنترل نمی توانیم انجام دهیم ومهمترین اقدامات دراین زمان اتخاذ تصمیم های صحیح است .ازدیدگاه مدیریت ، برای اتخاذ تصمیم صحیح به داده ها ، اطلاعات ، امکان پردازش وتحلیل نیاز داریم اما متاسفانه منابع اصلی همه این موارد تنها قبل ازبروز بحران دراختیار ما می باشد واگر دومرحله قبلی یعنی پیش بینی /پیشگیری ، برنامه ریزی / آموزش راانجام نداده باشیم شاهد بروز بحران جدیدی دردل بحران رخ داده ، خواهیم بود که مرتبا با تصمیم های عجولانه ونسنجیده نه تنها بروخامت اوضاع می افزاییم بلکه بحرانهای جدیدی می آفرینیم که حتی قابل شناسایی نیستند وفقط عوارض ناشی ازآنها مرتبا درکنترل بحران اصلی خلل ایجاد می کند.

درباره انواع بحرانها تقسیم بندی زیروجود دارد:

بله نخستین تقسیم بندی بحران را می توان درابعاد فردی،گروهی،سازمانی و اجتماعی دانست.بحرانهای اجتماعی خود به بحرانهای سیاسی ، فرهنگی ، اقتصادی ، بهداشتی ،

 طبیعی ( عوامل طبیعی ) وترکیبهایی ازآنها تقسیم می شوند. ومعمولا تصور می شود که بحرانهای اجتماعی تنها باید مدیریت بحران شوند لیکن واقعیت این است که بحران اجتماعی قبل ازهر چیزباید مدیریت دانایی شود .زیرا اعداد وارقامی مانند نرخ رشد جمعیت ،ترکیب سنی جمعیت ، نرخ بیکاری ، منحنی دوران رشد کارخانجات ، نرخ رشد ، درصد ترک تحصیل درمقاطع مختلف ،ظرفیت پذیرش آموزشهای فنی وحرفه ای ، نرخ رشد برخی از بیماریها،نرخ رشد اعتیاد ، نرخ خودکشی درمقاطع سنی وموقعیت اجتماعی وجنسیت وبسیاری ازنتایج آماری بسیار ساده از یک سو بیانگر تشکیل شرایط خاص رانشان می دهند وازسوی دیگر ضرورت اجتناب ناپذیر مدیریت دانایی درخدمات عمومی ومدیریت دولتی رانشات می دهند.

زمینه های بارز مدیریت دانایی درمدیریت عمومی موارد زیراست:

1-تقویت تصمیم گیری درخدمات عمومی

2-یاری رساندن به مردم برای مشارکت اثربخش درتصمیم گیری عمومی

3-ایجاد نیروی کارفکری توانمند دررقابت

بنابراین ، اینکه بحرانهای اجتماعی قابل پیشگیری نیستندوباید مدیریت بحران شوند .یک سوء تفاهم

است وامروز دیگر معنایی ندارد.

شامل 30 اسلاید POWERPOINT

دانلود پاورپوینت اعتماد به نفس و عملکرد سازمانی

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت اعتماد به نفس و عملکرد سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دو نگاه به خودآگاهی:

سازمانی تر

رفتاری تر

نگاه اجتماعی یا سازمانی :

خودآگاهی بعنی نسبت به رخداد های محیط هشیار بودن و خود را تنظیم کردن . چگونه باشم تا در محیط موفق تر باشم / دانش درونی نسبت به محیط / محیط از من چه می خواهد و من چگونه باید خود را منطبق کنم ؟

نگاه رفتاری: 

خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن /
“من کیستم؟” “بنظر دیگران من چطور آدمی‌ هستم؟” “آیا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختی‌های زندگی کنار می‌آیم؟” “چه اندازه نظر دیگران برایم مهم است؟”

شباهت هایی در باره روش درست

شکرگزاری و تمرین های خودآگاهی:

توجه:

توجه به نعمت های پیرامون خود و شناسایی آنها

از او دانستن:

عدم عجب و تفکر از اویی و خود را بدهکار دانستن

لذت:

لذت از نعمت و انرژی گرفتن از آن

استفاده بهینه از نعمت:

تفکر در چگونگی بکارگیری آن به بهترین شکل

اهداف مطالعه:

آشنایی با عزت نفس و مبحث عزت نفس سازمانی

آشنایی با خودباوری وراه های ارتقای خودباوری سازمانی

شناخت برنامه ریزی ارتباط با خویشتن و تکنولوژی عملکرد بهینه

------

عزت نفس

Self Esteem:

یعنی باور فرد نسبت به ارزش خود در کل

ارزیابی کلی از خود

دانستن قدر و منزلت خود

نتیجه : بروز رفتارهای مطابق شان

آنهایی که ارزیابی کلی‌شان نسبت بخودشان آگاهانه است نگرش‌شان بخودشان کم و منفی نیست .

در حالت مثبت self Esteem همان قدر و منزلت خود را داشتن است .

وقتی فرد  به این نتیجه برسد که آدم توانمندی است و بالقوه چیزی از کسی کم ندارد دست به هر رفتاری نمی‌زند و می‌داند چه نوع رفتاری را بیشتر انجام دهد و چه نوع رفتاری را نباید انجام دهد.

 آدمهائی که ارزیابی‌شان از خویشتن خود ضعیف است نمی‌توانند رفتارهای متناسب با شأن خودشان را نشان دهند.

شامل 37 اسلاید POWERPOINT

دانلود پاورپوینت اختلاط بتن 23 اسلاید

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت اختلاط بتن 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت اختلاط بتن 23 اسلاید

دو روش برای اختلاط بتن

1- دستی؛ عموماً مجاز نمی باشد مگر در بتن های با حجم کم و کم اهمیت و برای بتنهای ردة C15 و کمتر.

2- ماشینی؛ بچینگ پلانت یا مخلوط کن های متحرک (میکسرها).

 

 

انواع مخلوط کن ها

 

1- انواع ناپیوسته (batch):
الف) با محور دوران افقی : (مخلوط کن های خمره ای؛ drum mixers)
ب) با محور دوران قائم : (مخلوط کن های دیگی؛ pan mixers)

2- مخلوط کن های پیوسته

- مخلوط کن های خمره ای نامناسبند و ممکن است به علت خوب مخلوط نشدن بتن و عدم همگنی آن، مقاومت آن تا حدود 30درصد کاهش یابد.

- مخلوط کن های ساکن شامل مخلوط کن های مرکزی ثابت و میکسرها می شوند.

- ظرفیت مخلوط کن های ساکن از 06/0 تا 9متر مکعب است.

- هرگونه مخلوط کن را باید تراز کرد وگرنه بر روی اختلاط صحیح بتن تأثیر منفی خواهد گذاشت.

طرح کاداستر

اختصاصی از فایلکو طرح کاداستر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 14

چکیده

کاداستر را می توان مجموعه اطلاعات هندسی ، حقوق ، مالکیتی املاک – مستلغلات و مستحدثات و قطعات ملکی در محدوده چغرافیایی به صورت نظام به هم پیوسته که پاسخگوی ( چه کسی ، کجا، چگونه ، چقدر مالک است .) باشد تعریف نمود.

هدف کاداستر ایجاد نظامی دقیق ، ساده و روان و مطمئن و قابل تغییر با زام حاکمبر امور املاک و مستحدثات کشور می شباشد . کاداستر از ضروریات توسعه اقتصادی – اجتماعی – فرهنگی و نیز ابزار فنی حقوقی اطلاعاتی زیر بنایی هر کشور است .

این تحقیق در ارتباط با ارزیاتی اقتصادی طرح کاداستر ( نقشه برداری ملکی و ممیزی املاک ) کشور می باشد . ارگانها ، نهادها، سازمانهای مختلفی میتوانند از مزایای این طرح بهره مند گردند.

هدف اصلی این تحقیق محاسبه و برآورد منافع و هزینه های مربوط به اجرای این طرح می باشد. در اینجا برآورد میزان هزینه ها برای نبیست سال مدت اجرای طرح انجام گرفته است و تنها درآمد حاصل از یکی از انواع منافع این طرح که کمک به وصول مالیات است مورد ارزیابی قرار گرفته است و این ارزیابی از طریف تکنیک فایده به هزینه صورت پذیرفته است . نتیجه به دست آمده این است که این طرح از لحاظ اقتصادی قابل توجیه است .

یکی از اثرات این طرح شناسایی املاک و مستغلات و جلوگیری از فرارهای مالیاتی آنها است

مقدمه

یکی از وظایف قانونی سازمان ثبت اسناد واملاک کشور ، اشراف کامل بر حدود واقعی املاک ، مستحدثات و اراضی در کشور است تا بتواند پایه واساس تثبیت و استقرار مالکیت مشروع صاحبان املاک را فراهم ومیزان اراضی بایر و موات شهری و مقوفات را تعیین نماید و برای حصول به آن ، نظامی به نیازمند است که اطلاعات هندسی جامع از محدوده کلیه املاک کشور را همراه باش مده هر ملک ، مشخصات مالک در ملک را به طور کامل بنحوی رد اختیار داشته باشد که امکان بازنگری پیوسته مجموعه میسر باشد تا بتواند وظایف خود را با دقت و سرعت و صحت کامل انجام دهد . این نظام راب ا توجه به تعاریف موجود کاداستر نامند.

در حال حاضر ثبت مالکیتا ملاک کشور بصورت توصیفی بوده یعنی مشخصات توجیهی ملک از نظر موقعیت و ابعاد در سند بصورت نوشته بوده و غالبا موقیت ملک از طریق شماره قطعات ملکی مجاور نثبیت می شود . ضمین اینکه ابعاد ذکر شده در سند اکثرا با اندازه واقعی آن تطبیق ندارد . تازه این اشکالات متوجه املاکی است که دارای سند رسمی می باشند و برای آن بخش از املاک که غیر رسمی و قباله خطی دارند ابهام و اشکالات به مراتب بیشتر است .

با توجهبه روند گسترش روز افزون شهرها و بالا رفتن قیمت اراضی املاک و مستحدثات در کشور ابهامات و تقریبی بودن اطلاعات و امور املاک در تعیین محدوده ها، دامنه برخوردهای حقوقی و تعارضات ملکی را بیشتر نموده و بر حجم دعاوی مطروحه در دادگاهها افزوده است .

از طرف دیگر برای صاحبان املاک در جهت اخذ مجوزهای قانونی ، مربوط به خرید و فروش یا تغییرات وتعمیرات املاک تشریفات پیچیده با تضییع وقت زیاد بوجود آمده است .

محدوده های اراضی شهری که در ثبت توصیفی اغلب به عوارضی نظیر مسیل، رودخانه، دیوار باغ و مستحدثات دیگر که زمانی وجود داشته اند متکی است، به علت از بین رفتن یا جابجا شدن آن نشانه ها به مرور زمان ، پیاده کردن محدوده های جدید بر اساس ثبت توصیفی بسیار تقریبی و بحث برانگیز است و به همین دلیل اغلب در پیاده کردن حدود جدید املاک با ملک مجاور تعارضات بوجود می آید .

نکته بسیار با اهمیتی که باید به آن توجه خاصی نمود اینست که منبع وصول انواع مالیات بر امور املاک نظیر تعاون ملی ، مالیات خرید و فروش ، مالیات نوسازی و غیره فعلا بر اساس داده ها و اطلاعات مبهم و تقریبی ثبت توصیفی گذشته شده است و ضرر و زیانی که از این بابت به اقتصاد کشور وارد می شود ابعاد گسترده های دارد و بدون اغراق در سطح مملکت به حدود چندین ده میلیارد ریال در سال برآورد می گردد. اگر از ذکر سایر مشکلات با توجه به امر جاری املاک کشور به خاطر پرهیز از طول کلام صرفنظر شود. قطعی به نظر میرسد که سرمایه گذاری مناسب در جهت اجرای طرح کاداستر هم از نظر اجتماعی و هم از نظر بازدهی اقتصادی ، کاملا موجه و اجتناب ناپذیر می باشد.

اهداف کمی و کیفی و پیامدهای اجرای طرح

2-1-اهداف کمی

تعیین محدوده های قانونی مالکیت انواع مستحدثات واراضی مربوط به افراد حقیقی،حقوقی، دولتی و موقوفه 1200000 هکتار کاداستر شهری

بازنگری اطلاعات و نقشه جات در طول برنامه و نهایتأ تغییر سیستم موجود ثبت به ثبت نوین (کاداستر)

پیامدهای اجرای طرح : کاداستر از ضروریات توسعه اقتصادی- اجتماعی- فرهنگی و نیز ابزار فنی حقوقی اطلاعاتی زیربنایی هر کشور است.

2-2- اهداف کیفی

هدفهای کیفی مهم طرح بشرح زیر میباشد :