یک از مهمترین فعالیتها در کمپانی محافظت از پروژه است . یک losing venture می نواند منفعت چندن فرد برنده را خنثی کند . بنابراین ، ارزیابی های پروژه باید در بدست آوردن بهترین و کامل ترین اطلاعات ممکن دقت داشته باشند بنابراین اقتصاد به طور دقیق راه حل « دنیای حقیقی » را در آینده مدل سازی کند . نادرستی های احتمالی مدل باید از طریق تجزیه و تحلیل خطر پوشیده شوند . این اثر مشکل و دشوار است . اما افرادی که در آن به کار گرفته شده اند می توانند برای کمک به سالم نگهداشتن سود و زیان کمپانی و سلامت اقتصادی ملی اعتبار بدهند . در این تجارت ،سود و زیان دنیا حقیقی است .
در حل مشکل و مطالعات فرایند ، اثر انتهایی مهم است . تعریف مناسب و میسر ارائه شده در آغاز بر آوردن اهداف شرکت را به نحو درستی اطمینان می بخشد . این بخش نوعی از مثال تحقیقی را که برای بیان اصول و نظریه ها به کار رفته است ، ارائه می دهد و موضوعات اصلی و ضروری را برای آغاز چنین تحقیقی ارائه می دهد .
ارائه و ارزیابی جنبه ها :
مباحث در این بخش حول تحقیقات در واحد صنعتی در نظر گرفته شده جدید یا افزایش عمه به واحد صنعتی موجود متمرکز شده است . کاربردهای عملی ، راه حل های را نشان می دهند که در آنجا فرایندی اثبات شده از لحاظ تجاری وآزمایش شده بعنوان بسته طراحی نسبتاً مفصلی توسط سازمان رسمی یا یک شرکت عامل برای ارزیابی ارائه شده است . بسیاری از اصول گسترش یافته برای راه حلهای دیگر همچون ارزیابی فرایندها ی بنیادی در تحقیق با مراحل نیمه کاره بکار می روند .
به دنبال گسترش تحقیق ، ارزیابی تلاشهایی را جهت کسب و معتبر سازی اطلاعات فرایند شرح داده است وسپس ویژگیهای تجهیزات و تخمین هزینه احتمالی یا نوع بودجه یعنی با هزینهای فاکتور شده واحد صنعتی از مواد اصلی شرح می دهد در نهایت ، عوامل اقتصادی و تأ مین مالی پروژه ارزیابی را کامل می کنند.
برخی از سوالات بنیادی پیش از پرداختن به شرح تحقیق پاسخ داده شوند . چه کسی باید ارزیابی را انجام دهد ؟
معمولاً ارزیابی توسط پرسنل داخلی کمپانی ، یک پیمانکار یا اتحادیه انجام می شود . برای ارزیابی هزینه سرمایه شکست دادن پیمانکار دشوار است . درصورت لزوم اویک گروه عالی برای برآورد هزینه دارد که با دامنه وسیعی از فراینده آشنا است و بر مبنای نام کوچک بسیاری از فروشندگان تجهیزاتی است که مظنه را فراهم می سازند.
با اهمیتی یکسان ، تیم برآورد هزینه پیمانکار روش سیستماتیک خیلی برّنده ای را ایجاد می کنندکه شامل تمام چک لیستهای صحیح ، فرم ها وشکل گزارشی طراحی شده برای جلوگیری کردن از اشتباهات است . تیم مقرراتی را در نتیجه پیشنهادات رقابتی برای ارائه گزارش نهایی که بدرستی با نوع ارزیابی اقتصادی تناسب دارد ، ایجاد می کنند.
پیمانکاران نیز در مرحله تعریف فرایند موثر هستند . چنین چیزهای همچون چک کردن صفحه جواز دهنده کار برای تکمیل ، ثابت کردن موازنه نهایی و تأیید داده های ورودی امرار و معاش آنها است .یک تیم مهندسی داخلی به همراه پیمانکار برای این مرحله ارزیابی خوب عمل خواهند کرد . قوانین مشابه ای می توانند برای توسعة مشخصات نهایی تجهیزات ارائه شوند. هزینهای عمل به بهترین وجه در داخل انجام می شوند . به خاطر اینکه پرسنل کمپانی با اصول کلی کار گزینی ، حفظ ، عملیات کنترل آزمایشگاه ، شرایط اجرایی و بسیاری از جنبه های حمایت از جریان کاری شرکت آشنا هستند .اگر بطور مناسب کارگزینی صورت گیرد ، گروه تحقیق داخلی باید هزینهای عمل را بجای آموزش دادن شرایط کمپانی به پیمانکار انجام دهند. همچنین ، مطالعات تأمین مالی و عوامل اقتصادی پروژه باید در داخل انجام شوند. و دلایل در این مورد حتی از هزینه های عمل قوی تر هستند. هر کمپانی ، خواه از عملیات خصوصی استفاده کنند یا از عوامل اقتصادی منظم از نوع واحد ، تمایز است مختصری در روش های مفصل تجزیه و تحلیل اقتصادی دارد. اهمیت دارد که شرکت در بین تمام مطالعات ارزیابی خود انسجام و هماهنگی را حفظ کند. همچنین، به خاطر اینکه محرمانگی باید در تأمین مالی / اقتصادی حفظ شود. قطعا نباید از خارج در خواست کمک کرد.
بطور خلاصه ، پرسنل داخلی باید برای بخش های مشخصی از تحقیق در نظر گرفته شوند و کمک از جانب دیگران در صورتی انجام شود که کار گزینی یا کارشناسی داخلی نیاز به حمایت داشته باشند .
اندازه کارخانه باید چقدر باشد؟
این پارامتر باید پیش از اقدام به ارزیابی مشخص شود. فرایندهای تجاری معروف اندازه ها را ایجاد می کنند ، همانطور که در مرجع 1 نشان داده شده است ، با این وجود ، یک کمپانی ممکن است تغییر سایز همچون خواستن دو ردیف بجای یک کارخانه اولفین تک ردیفه انتخاب کند .میزان خمش یک روش استاندارد باید به دقت ارزیابی شود. اغلب، کمپرسورها سایز ماکزیمم یا استاندارد کارخانه را ایجاد می کند. فروشندگان بسته های استانداردی برای واحدهای صنعتی اولفین با سایز کامل گسترش داده اند. یا ردیف های نیمه سایز ممکن است به گسترش و هزینه بیشتر نیاز داشته باشند.
کل واحد صنعتی، تک یا چند ردیفه معمولا باید از حداکثر سایز تجاری ایجاد شده برخوردار باشد . به عبارت دیگر ،
بدون حداکثرمقیاس اقتصادی ، کامل کردن در محل بازار شکل است.
گاهی اوقات ، فرایند برای چندین ردیف از تجهیزات با سایز محدود مناسب هستند .دو نمونه عالی واحدهای صنعتی LNG و تبدیل زغال سنگ به گاز هستند . واحد صنعتی تبدیل زغال سنگ به گاز لورجی از طریق سایز مبدل گاز محدود شده است . حداکثر سایز به طور قابل ملاحظه ای با مبدل های گازی با قطر 15 فوت ، 7 Mark که برای اولین بار در سال 1980 نصب شد ( مرجع 2 ) افزایش یافته است . ترن های واحد صنعتی سرد کننده مدرن LNG معمولا از طریق سایزمبدل اصلی محدود شده اند . درسال 1968 ، در شیکدا ، الجزایر ، تکنیپ، فرانسه کمپر سورهای محوری برای اولین بار در سرویس هیدروکربن و در سرعت نیروی bhp 110000 (مرجع 2)بکار گرفت.برای این طرح ،کمپرسور محدودیت سایز ترن (ردیف)را ایجاد می کند.برای فرایند جدید بنیادی ،سایز واحد صنعتی متغیر است وبه مطالعه وتحقیق زیاد خارج از محدوده این کتابچه نیاز دارد .مرجع4 تعیین چنین "هسته زیستی"پروژه را نشان می دهد.
چه مطلالعات جانبی مورد نیاز باشند؟
مطالعات جانبی غالباُبرای تصمیم گیریهای عمده مورد نیاز هستند ونمونه خوبی مطالعه توربین های گاز در مقابل بخار برای واحد های صنعتیLNG(مرجع 5)است.نشانه هایی که هزینه های بکار رفته زیادی را شامل می شوند با محرک های توربین گاز بجای توربین های بخار برای سرویس میعان مرتبط می باشد ،اما سرمایه بکار رفته اضافی برای توربین های گازی مبلغ پرداختی خوبی در مصرف مواد خام بهبود یافته در صورتیکه هزینه گاز طبیعی بالا باشد ،نشان می دهد .بلعکس توربین های گاز هزینه صرف شده کمتری را در عرصه مصرف ایجاد می کنند.
مثال دیگر مطالعه دیگ بخار در مقابل توربین های گاز باBTU پایین برای تولید نیرو در کارخانه جدید تبدیل زغال سنگ به گاز است .چنین مطالعه ای پیچیده است و رسیدن به تصمیم گیری ممکن است غیر قابل تغییر باشد زیرا شرایط محیطی دخیل می باشند .مطالعات جانبی در مقیاس کوچکتر ممکن است چیزهایی همچون برج های تفکیک سینی در مقابل فشرده ،اصول کلی مختصر ،سرد سازی آب در مقابل هوا یا دیگ های بخار افروخته در مقابل آکبند را در برگیرد . به هر حال مطالعات جانبی عمده موردنیاز باید زود تصمیم گیری شوند .
چه کسی باید مطالعات جانبی را انجام دهد؟
در صورت ممکن مطالعات جانبی باید توسط پرسنل داخلی کمپانی انجام شوند.اگر ارتباطات کامل نباشند،برای پیمانکار فراهم ساختن مطالعه بر روی مبنا های اشتباه آسان است .طراحی عملکرد واصول کلی اقتصادی کمپانی غالباُ به طور کامل با پیمان کار در نتیجه اتلاف وقت آگاهی داده نمی شوند.درهر صورت ،همان طوریکه پیش از این شرح داده شد،پرسنل داخلی باید عوامل اقتصادی را انجام دهند .بنابراین استفاده از یک پیمان کار محدود به بخشهای مشابه مطالعه جانبی برای ارز یابی کلی است.
شامل 115 صفحه فایل word قابل ویرایش
دانلود پروژه ارزیابی فرایند
