دانلود مقاله پارس ژنراتور

اختصاصی از فایلکو دانلود مقاله پارس ژنراتور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 شرح وظایف سازمانی مدیریت ها
1-مدیریت ساخت و تولید ژنراتور همکاری با بخش های مدیریت- برنامه ریزی- طراحی، مهندسی- کنترل کیفیت با کارشناسان خارجی- بررسی گزارشهای واحدهای تولیدی- هماهنگی با واحد تعمیرات نگهداری- پیش بینی بروز نارسائی و تنگناهای ساخت و تولید و ارایه راهکار کاربری مناسب در جهت رفع تنگنا، ارتقای سطح کیفی و کمی تولید.
2-مدیریت باس راکت و سازه های فلزی هماهنگ کردن فعالیت های مربوط به کارگاه لیزر و ساخت و تولید با سراکت و سرسازه های فلزی و امور پیمانکاران تولید در زمینه های اجرا، نظارت، برنامه ریزی بررسی طرح ها، تحلیل نقشه ها، برنامه ریزی‌های تولید پیش بینی و بروز نارسائی ها و تنگناهای تولید و ارائه راهکار. ارائه مشاوره مدیریتی به منظور ارتقای سطح کیفی و کمی تولید، جلوگیری از ضایعات ارائه خدمات مدیریتی، پیشنهادهای مناسب در زمینه چگونگی بستن قراردادهای ساخت و مونتاژ با شرکتهای پیمانکاری همکاری با کنترل کیفیت در جهت بهینه کردن روش های آزمایشگاهی و ارتقاء سطح عملیات ساخت و مونتاژ و دستیابی به استانداردهای جهانی- همکاری با کارشناسان خارجی- پیش بینی گلوگاههای تولید- بررسی گزارشهای واحدهای تولیدی- حصول اطمینان از رعایت دستورات ایمنی بهداشت، هماهنگی با واحد تعمیرات و نگهداری- ارائه مشاوره های لازم به مدیریت های بازرگانی- مالی در زمینه تأمین بودجه بندی، تهیه و تنظیم گزارشهای تحلیلی در زمینه برنامه های ساخت و خطوط تولید.
3-مدیریت کارخانه نظارت بر اجرای امور ابنیه و ساختمان ها، پروژه ها به منظور پیشگیری از انحراف از استانداردها. بررسی و تحلیل و ارزیابی پروژه های صنعتی به منظور تهیه گزارش های توجیهی و اظهارنظر در زمینه اقتصادی بودن آنها هماهنگ کردن برنامه و فعالیت های امور پروژه های صنعتی و ابنیه و ساختمان و نگهداری و تعمیرات در زمینه اجرا نظارت و تأمین هدفهای اقتصادی شرکت، بررسی طرح ها، تحلیل نهائی نقشه ها، برنامه ریزی تولید تعمیر و نگهداری ماشین آلات و تجهیزات و تأسیسات. پیش بینی بروز نارسائی ها و تنگناها و ارایه راهکارهای کاربردی مناسب ارائه مشاوره های مدیریتی به منظور ارتقای سطح کیفی و کمی تولید، همکاری با بخش های مدیریت برنامه ریزی طراحی مهندسی، ارائه خدمات مدیریتی و پیشنهادهای در مناسب در زمینه های مربوط به چگونگی بستن قراردادها ساخت و مونتاژ با شرکت های پیمانکاری همکاری با کنترل کیفیت، بررسی گزارشهای تعمیرات و نگهداری و تولید همکاری با کارشناسان خارجی.
پیش بینی گلوگاههای تولیدی.
4-مدیریت طراحی و مهندسی ایجاد هماهنگی های لازم بین زیر مجموعه ها و پیشبردهای سازمانی اجرای کلیه برنامه های مربوط به طراحی- ارائه خدمات مهندسی- مهندسی ساخت- مهندسی ماشین ابزار- سیاستگذاری انجام شده در امور طراحی مهندسی- بررسی کلیه برنامه ها، اسناد و مدارک فنی در زمینه های طراحی، نقشه کشی، ماشین کاری- طراحی ابزارسازی، برنامه نویسی دستگاهها CNC، تجزیه و تحلیل و انطباق طرح ها و برنامه پیشنهادی به واحد طراحی مهندسی، بررسی طرح‌های تهیه شده در زمینه ژنراتور مطالعه اسناد و مدارک فنی و محاسبات فنی ژنراتور- نظارت نهائی بر اجرای کلیه برنامه های ارائه شده از واحد مهندسی ساخت بازدید دوره ای از کارگاهها- شرکت در جلسات مدیران- گزارش گیری از مدیران امور، اجرای برنامه های اداری کارکنان.
5-مدیریت طرح و برنامه ایجاد هماهنگی لازم بین بخشهای تابعه بهمنظور اجرای کلیه برنامه های طراحی و برنامه ریزی تولید کنترل تولید، مواد و کنترل مواد، مهندسی صنایع و تحلیل سیستمها، تهیه و تنظیم دستورالعمل در زمینه امور مهندسی سیستم و ارتباط با تنظیم دفترچه های اطلاعاتی ثبت مشخصات فنی مهندسی، مدیریت و نظارت بر عملیات امور مهندسی با شبیه سازی کامپیوتری- مدیریت و نظارت بر عملیات بخش فناوری اطلاعات- نظارت بر امور تکنولوژی اطلاعات- هدایت فعالیت های سخت افزاری تهیه دستورالعمل و برنامه ریزی لازم در زمینه جابجائی و نقل و انتقالات نظارت و هدایت عملیات انجام شده در زمینه برنامه ریزی تولید و کنترل تولید- کنترل و نظارت بر وضعیت کمیته طرح و برنامه به منظور به روز رسانیدن برنامه های اطلاعاتی و ایجاد سیستم های اطلاعاتی- بررسی لازم در جهت خط مشی کیفیت- اهداف کیفیت- همکاری لازم با بخش طراحی مهندسی- تهیه و تنظیم گزارشهای تحقیقاتی فنی علمی کاربردی و ثبت کلیه فعالیت و بررسی و تحلیل گریها جهت ارائه به مدیریت.
6-مدیریت پروژه ها ایجاد هماهنگی های لازم بین پروژه ها و کارشناسان زیر مجموعه تحت سرپرستی بررسی مدارک، نقشه، دستورالعمل های مربوط به پروژه ها و گردآوری استانداردها، بهینه سازی پروژه و گسترش مهندسی پروژه، فرآیند پروژه، زمان بندی و تنظیم برنامه های اجرائی، بررسیهای مدیریتی در زمینه نیازها و برنامه ریزی در جهت اجرای پروژه و طرح آن در کمیسیون های تصویب و ارائه راهکارهای فنی و اقتصادی نظارت بر تشکیل بایگانی پروژه ها و گردآوری و نگهداری مدارک فنی، نشریه ها و مقاله های علمی و فنی کاتالوگ، دستورالعمل های فنی، نقشه های فنی و مکانیکی، الکتریکی و الکترونیکی به عنوان مرجع پروژه ها زمان بندی و تنظیم برنامه‌های اجرائی در زمینه بررسی روش های گوناگون پیرامون افزایش کیفیت و دوام و بهبود مشخصه های کیفی پروژه ها.
تجربه و تحلیل فنی و اقتصادی پروژه ها و تعیین و تخمین بودجه برای اجرای پروژه‌های جدید و پیگیری دریافت طراحی و ارائه روشهای بهبود عملیات و هزینه پروژه‌ها.
نظارت بر تنظیم برنامه های بلند مدت- کوتاه مدت پژوهشی بر روی انواع روشها، مواد جایگزین شیوه های کنترل، روش های دستیابی به فن آوری و سایر عوامل اثرگذار بر امور کیفی پروژه های در تولید، مونتاژ، ساخت قطعه های جئیئ و گسترش فعالیتهای تولید با توجه به توانمندی دستگاهها و تخصص نیروها محصول پروژه جدید و تنظیم دفترچه های اطلاعاتی- نظارت بر کارها و تحلیل های کارشناسان پروژه بر روی قطعه‌های مکانیکی الکتریک و مواد اولیه و کمکی مورد نیاز پروژه به منظور برداشت‌های لازم و نوشتن آن در دفترچه های اطلاعاتی پروژه جدید نظارت بر امور کارشناسی در زمینه مواد، نوع پوشش و عایق و شرح فرآیندهای عملیات حرارتی با توجه شرایط محیطی- راهنمائی و هدایت کارشناسی پروژه ها جهت تنظیم فهرست زیر مجموعه ها قطعه های ساختی، قطعه های استاندارد- مواد کمکی، مواد مصرفی، تنظیم روشهای جابجائی محصول و قطعه های جانبی پروژه ها- روش های انبارداری و بسته بندی و تنظیم شناسنامه متالوژیکی قطعه های پروژه ها- جمع بندی کلیه اطلاعات جمع آوری شده درباره هر پروژه و تحلیل های صورت گرفته به منظور انعکاس آن در فرآیند پروژه با روش نمودن هدفها، سیاست کلی- بودجه بندی، تخمین هزینه ساخت و محاسبات قیمت تمام شده، گزارش گیری از کارشناسان و واحدهای تحت سرپرستی، تماس و ارتباط های لازم با کارفرما، پیمانکار و مهندسان ناظر و کارشناسان اعزامی از شرکتهای خارجی. تماس و ارتباط با مراکز علمی و کاربردی و دانشگاههای خارجی و داخلی و تلاش برای دستیابی به جدیدترین فن آوری جهان مورد نیاز شرکت حصول اطمینان از رعایت دستورهای ایمنی و بهداشتی هنگام انجام کار از سوی کارکنان تحت سرپرستی و تأیید گزارش ها و آمارهای واحد و ارائه آن به مافوق.
مدیریت مالی هماهنگ کردن برنامه فعالیت زیرمجموعه های سازمانی در زمینه اجرای کلیه برنامه های امور حسابداری مالی بودجه و گزارشها و حسابداری صنعتی بر اساس نظامنامه مالی.
تهیه و تنظیم دستورالعمل و صورت های مالی و تعیین و تبیین روش های عملیات مالی
نظارت و راهنمائی واحدهای مالی در جهت انتخاب روش های مناسب در امور مربوط به کارشناسی ممیزی اسناد رعایت مقررات و قوانین مالی در تنظیم قراردادها و پیمان نامه ها و بکارگیری اصول حسابداری قیمت تمام شده محصولات.
تهیه و تنظیم صورت های مالی در ارتباط با اجرای پروژه های مختلف بر اساس قراردادهای ساخت با شرکت های پیمان کاری هدایت و نظارت بر امور بودجه- تعیین مراکز هزینه یابی- بررسی طرح ها و پروژه های مورد سفارش ساخت ارائه مشاوره های لازم به مدیر عامل در زمینه شرایط و خطرپذیری سرمایه گذاری سطح ها و گسترش و بستن قراردادهای کلان ساخت با شرکت های خارجی و داخلی ضمن تجزیه و تحلیل‌های مالی و مستندسازی های لازم.
ارائه گزینه های لازم در غالب دستورالعمل های مالی و ابلاغ به رؤسای قسمت ها و واحدهای مختلف در جهت عملکردهای صحیح مالی نظارت نهائی بر امور هزینه یابی، تعیین بودجه- بودجه بندی مراکز هزینه- گزارش گری در ارتباط با بودجه های اداری و حقوق و دستمزد- تدارکات دستگاهها و تجهیزات- نظارت در زمینه هزینه کردن اعتبارات برابر ردیف های تعریف هزینه. نظارت بر قیمت های تمام شده و روشهای بکارگیری در حسابداری قیمت تمام شده.
بکارگیری سرمایه های راکد در مولدتر و تهیه صورتها و گزارش های مالی جهت ارائه به مدیریت محترم عامل
کنترل نهائی اسناد هزینه اسناد صادره- قراردادها و خریدهای کلام از منظر مدیریتی و تأیید کلیه اسناد هزینه امضاء چک اوراق و اسناد و نامه های نعهد آور و نظارت نهائی بر وارد کردن اطلاعات بخش مدیریت شرکت در نشست های مالی- نشست های مدیران مختلف- تبادل اطلاعات گزارش های مالی در زمینه میزان نقدینگی موجودی حساب ها، تعهدات مالی، تشخیص نیازهای آموزش نیروها- نظارت بر تهیه و تنظیم دستورالعمل برای نگهداری سخت افزارها و نرم افزارهای مربوط به واحد مالی.
تهیه و تنظیم گزارش فعالیت های بخش های زیر مجموعه و ارائه به مدیریت محترم عامل
کیفیت ایجاد هماهنگی های لازم بین بخشهای تابعه.
راهنمائی لازم به مدیریت امور کنترل کیفی در زمینه رعایت کلیه دستورالعمل ها و استانداردهای تعریف شده در جهت مرغوبیت محصولات
بررسی گزارشات مربوط به نتایج تست و آزمون های انجام شده در زمینه کنترل قطعات ورودی کنترل مونتاژ و محصولات نهائی- ارائه مشاوره های لازم به مدیر عامل در زمینه تولید و آماده سازی ژنراتورهای حرارتی و آبی با کیفیت مؤثر- تهیه و تنظیم دستورالعمل و تبیین اهداف کیفی تولید راههای تجزیه و تحلیل و دستیابی به مشخصه‌های کنترل بهینه و اعمال آن در مراحل مختلف و انجام آزمایشات فیزیکی بر روی مواد و اجزای محصول
اعلام نظریه نهائی در مورد چگونگی مرغوبیت مواد اولیه، محصولات واسطه و تولیدات نهائی با توجه نتایج حاصل از آزمایشات تهیه و تنظیم دستورالعمل در ارتباط با اعمال سیستم های کنترلی و نظارت کیفی بر مصرف و نگهداری مواد و پروسه تولید درخواست تشکیل کمیته فنی و طرح موانع و ایجاد اشکالات در سیستم کنترل کیفی و عملیات آزمایشگاهی و در نهایت تولید.
بررسی و مطالعه مستمر در جهت بهره برداری از تکنیک های جدید کنترل کیفی و امور آزمایشگاهی و ارائه آموزش های لازم به مدیریت های امور مربوطه و بهبود روش‌های موجود و ارتقا سطح کیفی تولید.
نظارت بر تشکیل آرشیو در بخش آزمایشگهها و جمع آوری کاتالوگ دستگاهها و تجهیزات آزمایشگاهی، تفسیر کاتالوگ، آموزش کارشناسان، بازبین ها و آزمایشگرها.
تهیه و ارائه گزارش های تحلیلی و آماری با توجه به مبادی ذیربط در زمینه وضعیت کیفی مواد خام و اولیه ورودی و ضایعات مواد و محصول و عوامل صنعتی مؤثر در کیفیت آنها.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  24  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

سیستم حسابداری حقوق و دستمزد شرکت بسته بندی پاژ پارس 50 ص ورد

اختصاصی از فایلکو سیستم حسابداری حقوق و دستمزد شرکت بسته بندی پاژ پارس 50 ص ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاریخچه :

این تحقیق در رابطه با شرکت بسته بندی پاژپارس می باشد که اندک زمانی از تاسیس این شرکت می گذرد که ساخت آن در سال 82 شروع و در سال 83 به بهره برداری رسیده است و پرسنل آن 104 نفر می باشد و محل کارخانه در شهرک صنعتی چناران کیولمتر 50 مشهد می باشد و دفتر مرکزی آن واقع در مشهد بلوار خیام , خیام 10 , نبش زنبق می باشد که در این دفتر 10 نفر حضور دارند. در شرکتهای خصوصی به استثناء مدیری و مدیران آن بقیه پرسنل آن کارگر می باشند اما در شرکتهای دولتی به این اشخاص کارمند گویند و این تفاوت بین شرکتهای خصوصی و دولتی می باشد و هدف از تاسیس آن ایجاد اشتغال و درآمدزایی برای نیروی فعال جامعه و خود می باشد.

کارآموزی -شرکت پارس شرق صنعت خراسان شمالی

اختصاصی از فایلکو کارآموزی -شرکت پارس شرق صنعت خراسان شمالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات:30

آشنایی کلی با مکان کار آموزی

شرکت پارس شرق صنعت خراسان شمالی در سال 1386 توسط جناب آقای عیسی مجیدنیا تاسیس گردید.
این شرکت واقع در شهرستان شیروان-خ سلمان فارسی-نبش خ تفتازانی می باشد.

فعالیت این شرکت در زمینه های :

1. عقد قرار داد با شرکت انتقال و توزیع مهندسی و مخابرات نیروی شرق (مهام شرق) در راستای راه اندازی پست 132kv سیمان بجنورد در زمینه ی برق فشار قوی
2. راه اندازی کارخانه زرتاب شیمی در زمینه ی برق صنعتی
3. راه اندازی کارخانه قند موعود شیروان در زمینه ی برق صنعتی
4. راه اندازی کارخانه کاغذ سهیل در زمینه ی برق صنعتی
5. راه اندازی کارخانه هیو پلاس در زمینه ی برق صنعتی
6. راه اندازی پارک کوثر شیروان در زمینه ی روشنایی
7. راه اندازی سالن ورزشی بانوان شیروان در زمینه ی روشنایی
8. راه اندازی سالن ورزشی دانشکده علوم پزشکی بجنورد در زمینه ی روشنایی

نحوه کار و اجرا در قرار داد با شرکت مهام شرق:

قرار داد منعقد شده با شرکت مهام شرق در 3 فاز به انجام رسید.

فاز اول مربوط به مونتاژ سازه های فلزی و سینی کاری و نصب تجهیزات که از کارهای پایه یک پست برق می باشد بوده و سازه ها نیز مربوط به برق گیرها ،CT ها ،بریکرها،سکسیونرها می باشد.
سینی کاری در 3 ردیف انجام گرفت که طبقه اول مربوط به کابل های جریانی،طبقه دوم مربوط به کابل های DC و طبقه سوم مربوط به کابل های کنترلی (کابل های ارتباطی تابلوی محوطه پست به تابلوی فرمان) می باشد.

فاز دوم قرارداد مربوط به نصب ترانسهای 315KVو132KV می باشد که ترانس 315KV جهت روشنایی محوطه پست و بیرون آن تعبیه شده است و 2 عدد ترانس 132KV هم برای پارالل کردن با ترانسهای قدیم استفاده شده است که در مجموع 4 ترانس برای تأمین برق روشنایی و صنعتی کارخانه سیمان به کار گرفته شده است.
ترانس هاس 132KV از نوع کاهنده با قدرت 30000MW بوده و ولتاژ ورودی 132000 را به 6300 کاهش میدهد و این ولتاژ از طریق کابل های فشار قوی 300 به4 پست ثابت احداث شده در محوطه کارخانه در فاز 2 انتقال میافت.

فاز سوم قرارداد مربوط به نصب تابلوی فرمان و کابل کشی و سر بندی و روشنایی داخل و بیرون پست می باشد.
کابل های جریانی و فرمان از طریق سینی های مربوطه از پست جدید به اتاق فرمان و تابلو فرمانها انتقال میافت ،در زیر تابلو فرمان تک تک کابلها گلند فلزی سه تکه به زیر تابلو متصل می گردد

گزارش کارآموزی شرکت مهندسی نواوران متفکر نسل پارس

اختصاصی از فایلکو گزارش کارآموزی شرکت مهندسی نواوران متفکر نسل پارس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

     فرمت فایل: WORD قابل ویرایش

تعدادصفحات:61

مقدمه:

معرفی اجمالی شرکت مهندسی نواوران متفکر نسل پارس

توانمندیها ی شرکت:

خدمات و محصولات:

محصولات نرم افزاری:

1. روزنامه الکترونیکی ثرو
2. سیستم یکپارچه املاک

نمونه ای از پروژه های انجام شده در بخش شبکه های کامپیوتری:

فن اوری شبکه:

دلایل استفاده از شبکه را می توان موارد ذیل عنوان کرد:

مدل های شبکه:

مدل شبکه نظیر به نظیر:

مدل شبکه مبتنی بر سرویس دهنده:

سوالاتی که قبل از طراحی شبکه باید پرسید

برنامه ریزی برای ایجاد یک شبکه :

تعیین نیازهای شبکه:

ارزیابی نیازهای شبکه:

ارزیابی محل (سایت ) نصب شبکه:

فاصله بین اجزای مختلف:

انتخاب تجهیزات مختلف و محل قرار گیری مناسب برای هر یک :

شرایط محیطی :

انتخاب سخت افزار :

امنیت شبکه

حفاظت از شبکه

• حفاظت لایه کاربردی
• (SSL ( The Secure Socket Layer
• حفاظت پروتکل اینترنت IPSecure

طراحی امنیت شبکه

چهارچوب امنیت شبکه

بررسی الگوی امنیت شبکه

مراحل اشکال زدایی شبکه

تعیین دقیق مشکل بوجود آمده

تعیین ناحیه دربرگیرنده مشکل

پشتیبانی و نگه داری شبکه

سخت افزار

• دیسک های نوری
• استفاده از Tape
• استفاده از Disk Staging Backup
• استفاده از SAN/NAS Storage
• استفاده از روش های ترکیبی

روش بهنیه برای یک سازمان

استراتژی اسان رفع مشکل شبکه

 برنامه های تحت شبکه

مفهوم سوکت (Socket):

مفهوم SAP:

انواع سوکت:

مقایسه ارسال و دریافت داده ها به روش UDP :

نتیجه گیری:

دانلود پروژه مالی انبارداری در شرکت ماشین سازی پارس

اختصاصی از فایلکو دانلود پروژه مالی انبارداری در شرکت ماشین سازی پارس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: pdf

تعداد صفحات: 53

فهرست مطالب

فصل اول
آشنایی با انبار و انبارداری
مقدمه
بررسی انبارها
تعریف انبار
جایگاه انبار در شرکت
اهداف و وظایف انبارها
سیستمهای انبارداری و مزیت های آن
وظایف انباردار
طبقه بندی کالاها
عوامل موثر در انتخاب سیستم و شیوه طبقه بندی
انواع طبقه بندی کردن کالاها
تعریف کدگذاری کالاها و فواید آن
انواع روش های کدگذاری

فصل دوم
گزارش کار
تاریخچه شرکت
موضوع فعالیت شرکت
صاحب سهام و مرجع اداره کننده
نوع مالکیت
انبارهای مورد استفاده در شرکت
فرمهای مورد استفاده در انبار
شرح فرم ها
برگ درخواست جنس از انبار
فلوچارت برگ درخواست جنس از انبار
حواله انبار
فلوچارت حواله انبار
برگ درخواست خرید
فلوچارت برگ درخواست خرید
رسید انبار
فلوچارت فرم رسید انبار
قبض برگشت جنس به انبار
حواله امانی انبار

فصل سوم
ضمائم ( فرم ها )
فرم درخواست جنس از انبار
حواله انبار
درخواست خرید
فرم رسید انبار
قبض برگشت جنس به انبار
فرم حواله انبار امانی
منابع