موضوع تولید به هنگام

اختصاصی از فایلکو موضوع تولید به هنگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مظالب
فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام -------------------------------------------- 6
تعریف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9
نظام بهنگام دریک نگاه ------------------------------------------------- 10
مبانی تولید بهنگام ------------------------------------------------------- 14
اجزای تولید بهنگام ------------------------------------------------------ 15
اهداف تولید بهنگام -------------------------------------------------------- 18
مزایاومحدودیتهای JIT --------------------------------------------------- 20
منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23
پیش نیازهای یک برنامه JIT --------------------------------------------26
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ------------------------------------------- 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36
مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی ------------------------------------------ 38
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا --------------------------------------- 40
1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42
2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ---------------------- 43
3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43
4- پروژه های آزمایشی(راهنما) ---------------------------------------- 47
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---------------------------- 48
1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49
2-5- اتحادیه ها ---------------------------------------------------- 50
6- فرایند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52
فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55
سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56
وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56
تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60
اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61
وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63
انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64
گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67
وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71
شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72
مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73
تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73
سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74
تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76
کانبان --------------------------------------------------------------------- 76
JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77
فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78
آینده ----------------------------------------------------------------------- 78
تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80
واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83
فهرست منابع -------------------------------------------------------------- 85

« فهرست جداول »
سازماندهی برنامه ریزی بهنگام ----------------------------------------------- 13

« فهرست نمودارها واشکال »
نظام تولید بهنگام ------------------------------------------------------------- 20
برنامه ریزی نظام بهنگام ----------------------------------------------------- 20
سیستم حلقه بسته ------------------------------------------------------------- 61
سیستم رانش به جلو ---------------------------------------------------------- 65
سیستم کششی ازجلو ---------------------------------------------------------- 67
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه ---------------------------------------- 70

تحقیق درباره بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

اختصاصی از فایلکو تحقیق درباره بررسی و ارزیابی اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 163 صفحه

فهرست :

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                            1         

1-1  مقدمه                                                                      2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                                                3

3-1  اهداف رویکرد JIT                                                          5

1-3-1  ضایعات صفر                                                          5

2-3-1  موجودی صفر                                                          7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر                                      7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                      10                 

5-3-1 جابجایی صفر                                                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                                                  13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار                                     14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                          15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT                                    20

اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)            23

1-2  مقدمه                                                                    24

2-2  معرفی شرکت                                                             24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)                                   24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)                                 26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                                                     29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت                                      43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                52

1-3  مقدمه                                                                    53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                     53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید                                          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                                                    56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                                                     61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد          63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                                                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                             68

3-2-3  تعادل خط                                                            71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                                              73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                                                  74

6-2-3  همکاری دو جانبه                                                     78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                                               78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند                                    79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                                               84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر                                        85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر                                          85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ                     86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

1-4  مقدمه                                                                   89

2-4  سیستم کانبان                                                           89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید                                 90

5-4  انواع کارت های کانبان                                                 95

1-5-4  کانبان برداشت                                                      96

2-5-4  کانبان تولید                                                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                                               101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)              106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                          112

9-4  عملکرد کانبان                                                         119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                               122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت                                123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام                                              124

1-5  خرید به هنگام                                                         125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                                       125

3-5  انتخاب عرضه کننده                                                    131

1-3-5  منافع مشتری                                                        131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                                   132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان                                          134

5-5  تحویل به هنگام                                                         142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                   143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 148

6  منابع                                                                       151

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

ادامه...

برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

اختصاصی از فایلکو برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

پایان نامه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) – مهندسی صنایع

اختصاصی از فایلکو پایان نامه برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) – مهندسی صنایع دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توضیحات :

تولید بهنگام ( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:” اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز” تولید کنید..

فهرست مطالب :

• بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
• مقدمه
• رویکردها و نگرش ها به
• اهداف رویکرد
• ضایعات صفر
• موجودی صفر
• زمان Set up یا آماده سازی صفر
• زمان پیشبرد صفر                                                                                     
• جابجایی صفر
• عناصر کلیدی رویکرد JIT
• تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
• تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
• رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT  
• بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )
• مقدمه
• معرفی شرکت
• واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
• برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
• خط تولید فعلی شرکت
• سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
• بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• مقدمه
• تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• تکنیک های برنامه ریزی تولید
• الف -تطابق ماهانه
• ب -تطابق روزانه
• تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد
• الف-کاهش زمان صف
• ب-بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی
• تعادل خط  
• کنترل خودکار سطح تولید
• استانداردهای عملیاتی
• همکاری دو جانبه
• کاهش زمان حمل و نقل
• کاهش زمان آماده سازی(Set up)
•  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند
• استفاده از منابع تولیدی
• الف-نیروی کار انعطاف پذیر
• ب -تجهیزات انعطاف پذیر
• طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
• بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
• مقدمه
• سیستم کانبان
• سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
• انواع کارت های کانبان
• کانبان برداشت
• کانبان تولید
• جریان کارت های کانبان
• جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
• جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری
• عملکرد کانبان
• ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان
• کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت
• بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    
• خرید به هنگام
• تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
• انتخاب عرضه کننده
• منافع مشتری  
• منافع عرضه کننده
• معیار و انتخاب عرضه کنندگان
• تحویل به هنگام
• بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
• بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
• منابع

♦ این پایان نامه با فرمت Word ارائه شده و قابل ویرایش است.

پاور پوینت تولید به هنگام (سیستم JIT )

اختصاصی از فایلکو پاور پوینت تولید به هنگام (سیستم JIT ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاور پوینت تولید به هنگام (سیستم JIT )

فرمت فایل : PPT

تعداد اسلاید : 26

حجم فایل : 8 مگابایت

زبان : فارسی

تاریخ گرد آوری : مهر ماه 94

مقدمه :

قرن بیستم قرنی بود گسترده بین دو انقلاب، انقلابی در آغاز قرن و انقلابی در پایان آن . انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان گرفتن عصر تولید دستی است و انقلاب پایانی همانا ظهور تولید بهنگام و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه می باشد. ا

یده های تازه زاییده مجموعه شرایطی هستند که در آنها دیگر ایده های قدیمی کارا نیستند و این امر براستی در مورد سیستم به هنگام نیز مصداق دارد، چرا که ایده سیستم اقدام به هنگام زمانی در ژاپن پدیدار شد که دیگر ایده تولید انبوه برای رشد صنعتی آن کشور عملی نبود.