دانلودپایان نامه رشته مدیریت درباره ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه
دانلودپایان نامه رشته مدیریت درباره ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه
فرهنگی گرانقدر
به اطلاع می رسانیم فایل تجربیات مدون پست مدنظر شما در قالب نرم افزار ورد2007 آماده عرضه به شما عزیزان شده است ؛ چنانچه در آستانه اخذ رتبه خبره یا عالی قرار دارید می توانید فایل را از طریق تکمیل کردن فرم ذیل (ایمیل ، شماره همراه ) و پرداخت هزینه آن به صورت آن لاین دریافت نمائید . شایان ذکر است پس از پرداخت هزینه در همان لحظه لینک فایل برای شما قابل مشاهده خواهد بود.
فهرست مطالب
مقدمه. 5
نکات کلیدی : 6
اختیارات مدیر مدرسه. 7
تجربه 1 : اصل احترام در مدیریت.. 8
تجربه 2: اقداماتی که قبل از شروع سال تحصیلی انجام می دادم . 10
تجربه 3 : نصب صندوق پیشنهادات و انتقادات : 12
تجربه 4 : گرد آوری آخرین اطلاعات در مورد دانش آموزان : 12
تجربه 5 : برگزاری جلسات مشاوره گروهی با دانش آموزان: 14
تجربه 6 : یک انشاء در باره مدیر مدرسه : 15
دیگر تجربیات و روش های مدیریت بنده در مدرسه : 20
تبیین تجربیات بنده به عنوان مدیر مدرسه : 26
زمینه هایی که یک مدیر باید تخصص داشته باشد حاصل تجربیات : 28
چند نمونه از عوامل موثردربالا بردن کارایی فضاهای آموزشی. 32
مشکلات و چالش های مدیریت در مدرسه و ارائه راه حل برای آنها : 34
انواع چالش های موجود در مدرسه. 34
مشکل 1. عدم تثبیت مدیران و نداشتن امنیت شغلی. 34
مشکل 2. نداشتن انگیزه کافی مدیران و عدم حمایت مسئولین از مدیران. 35
مشکل3 : حاکم بودن شیوه سنتی تدریس... 36
مشکل: 4.عدم وجود مشاور و مربی بهداشت.. 37
مشکل 5 : عدم وجود متصدی کامپیوتر؛کتابدار؛متصدی آزمایشگاه 37
مشکل: 6 غیر واقعی بودن سرانه مدارس که با تحصیل رایگان مطابقت ندارد 37
مشکل7:نا برابر بودن امکانات رفاهی در همه استانها. 37
مشکل8:سودبری بانکها از وجوه واریزی مدارس.. 38
مشکل:9 کمبود بودجه آموزش و پرورش.. 38
مشکل:10 عدم وجود تجهیزات لازم و کافی. 39
مشکل11 اصلاح سازمان دهی منابع انسانی بار ویکرد مدرسه محوری. 39
مشکل:12 به کارگیری نیروهای ناکار آمد و مواففت با بازنشستگی نیروهای کارآمد. 39
مشکل 13 : عدم توجه به کیفی شدن نیروی انسانی. 39
مشکل14:فعالیت های موازی نهادها و ارگان ها با آموزش و پرورش.. 40
مشکل15: عقب بودن از استانداردهای جهانی در امر آموزش.. 40
رابطه بنده به عنوان مدیر مدرسه با معلمین در طول سالیان مدیریت : 41
احترام به شخصیت معلمین : 42
توجه به مشکلات معلمین : 43
توجه و احترام به عقاید معلمان : 44
تشکیل جلسات ملاقات با معلمان : 44
تشویق به فعالیت های اجتماعی. 45
به وجود آوردن شرایط راحت و جذاب در محیط کار. 46
نحوه برنامه ریزی اقتصادی مدرسه حاصل تجربیات مدیریت بنده 48
گام اول: تعریف مسئله اقتصادی.. 48
گام دوم: کسب اطلاعات دقیق مسئله اقتصادی.. 49
گام سوم: مقایسه ی گزینه ها 51
مدیریت برخورد با دانش آموزان حاصل تجربیات بنده 52
مدیریت برخورد 54
مشکل شناسی در مدیریت در مدرسه. 56
مشکل شناسی در مدیریت آموزشی. 57
ارائه راهکار به سایر مدیران برای مدیریت بهتر در مدرسه : 60
پیشنهادات راهبردی.. 90
منابع : 95
فهرست مطالب
مکانیزم یا روشهای اجرایی اصول مدیریت
مدیریست چیست
سازمان
ویژگیهای سیستم
ویژگیهای اساسی آموزش پودمانی
آموزش الکترونیک
ضرورت ارزشیابی
اهداف ارزشیابی
اصول ارزشیابی جامع و فراگیر
اهداف ارزشیابی
اصول ارزشیابی از اثربخشی آموزشی
تعریف مکاتبات اداری
اصول تهیه گزارشهای مورد نیاز آموزشگاه
مهارتهای ارتباطی
روشهای آموزش مهارتهای ارتباطی
روانشناسی عمومی و جامعهشناسی
ارتباطگیری موثر و موانع ارتباطی با دیگران
موانع ارتباطی رایج
نظارت بر امور مالی آموزشگاه
تهیه محتوای مربوط به خلاقیت و نوآوریهای مدیر
منابع و مأخذ
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:64
فهرست:
شرکت سهامی نخریسی و نساجی خسروی خراسان به عنوان یکی از واحدهای تولیدی قدیمی خراسان محسوب می گردد. این شرکت در سال 1313 در شهر مقدس مشهد تأسیس و با 6 میلیون ریال سرمایه و ظرفیت 10120 دوک کار تولیدی آن آغاز شد. از بدو تأسیس تاکنون همواره آستان قدس رضوی به عنوان یکی از سهامداران مهم شرکت مطرح بوده است. به طوری که سهم آن از 17 درصد از زمان تأسیس به 38/66 درصد کنونی رسیده است. دیگر سهامداران شرکت: سازمان گسترش مالکیت، شرکت سرمایه گذاری ملی ایران و نیز سهامداران آزاد به ترتیب با 01، 21، 83/10، 78/1 درصد می باشند با پیروزی انقلاب شکوهمند اسلامی بررسی های جدی نسبت به برنامه ریزی، بازسازی و توسعه کارخانه توسط مدیریت وقت به عمل آمد و طرح هایی جهت اجرا در محل کارخانه مشهد تهیه گردید که در اولین اقدام ماشین آلاتی در سال های 1361، 63 و 65 خریداری و آخرین آن ها در سال 1367 در خط تولید و پس از دو پروژه در رابطه با مدنیزه ماشین آلات ریسندگی کارخانه و نیز طرح احداث یک واحد ریسندگی مدرن در شهرستان نیشابور با ظرفیت تولید 12 تن مورد ارزیابی قرار گرفت. بر این اساس موافقت اصولی پروژه نساجی نیشابور از مهرماه سال 1364 توسط اداره کل صنایع استان خراسان جهت احداث یک واحد کامل (ریسندگی، بافندگی، رنگرزی) با ظرفیت اسمی 12 میلیون متر انواع پارچه و اشتغال زایی 500 نفر صادر که متعاقب آن کارهای زیربنایی بر روی زمینی به وسعت 400 هزار متر مربع واقع در کیلومتر 17 جاده نیشابور به مشهد در ابتدای جاده خرو (موقعیت ضلی) آغاز و با پیگیری های همه جانبه در سال 1357 زمین مذکور از منابع طبیعی خریداری و سند آن به نام کارخانه صادر گردید. برای انجام این طرح بزرگ اقداماتی به انجام رسید که از آن جمله می توان به اخذ مجوزهای لازم از دوایر و سازمان های مربوطه در تهران، مشهد و نیشابور، طراحی و دیوارکشی اطراف زمین در متراژ حدود 7000 مترمربع، اخذ مجوز و احداث یک حلقه چاه عمیق به عمق 200 متر جهت برداشت 22 لیتر آب در ثانیه، عقد قرارداد با شرکت برق خراسان جهت نصب 6 مگاوات برق، انتخاب شاورین مربوطه (معماری، سازه، تأسیسات) و واگذاری آن به شرکت های باوند سانو و نیک نیرو تهیه و طراحی مرحله 1 طرح توسط شاورون با زیربنای 55 هزار متر مربع. عقد قرارداد با شرکت سولیدان جهت ساخت و مونتاژ 6 دستگاه سوله انبار مواد اولیه، انبار محصول، انبار ضایعات و سالن های ریسندگی، بافندگی، رنگرزی جمعاً به مساحت 37 هزار متر مربع اشاره کرد که بر این اساس کلیه سوله ها تا اوایل سال 1370 نصب و پوشش گردید. همچنین طی این سال ها خاکبرداری محل سایت در حدود 140 هزار متر مکعب. احداث رینگ شبکه آب از چاه به سایت به طور 1320 متر و دو ردیف نهال کاری در اطراف زمین انجام شده است. سطح کل زیربنا در حال حاضر حدود 43 هزار متر مربع شمال 14150 متر مربع سالن ریسندگی، 8100 متر مربع سالن بافندگی، 4950 متر مربع انواع مواد یدکی، 2900 متر مربع انبار محصول، 2900 متر مربع انبار مواد شیمیایی، 1150 متر مربع موتورخانه و پست برق و نیز 400 متر مربع ساختمان اداری و نگهبانی می باشد. که این میزان در طرح تکمیلی به 50 هزار متر مربع افزایش خواهد یافت. همچنین طی سال های اخیر حدود 4 هکتار فضای سبز و 120 هزار متر مربع محوطه سازی کل سایت به انجام رسیده است.
مجموع نیروی انسانی لازم جهت فاز یک طرح 240 نفر و با تکمیل فازهای بعدی 500 نفر می باشد که پایه تحصیلات دیپلم و تحصیلات پرسنل فوق دیپلم، لیسانس و فوق لیسانس خواهد بود. تولید خط ریسندگی 12 تن و قابل افزایش تا 14 تن می باشد و تولید خط بافندگی 15 میلیون متر مربع و خطوط رنگرزی و چاپ و تکمیل 20 میلیون متر مربع انواع پارچه در نظر گرفته شده است. این کارخانه قادر خواهد بود در سه شیفت کاری به فعالیت بپردازد. بهره برداری فاز اول این طرح بزرگ صنعتی در شهریور 1383 آغاز شد. سرمایه گذاری در این طرح تاکنون 12 میلیون دلار فانیانس و 60 میلیارد ریال می باشد. به منظور تکمیل فازهای بعدی (بافندگی، رنگرزی، چاپ و تکمیل) مبلغ 3/17 میلیون یورو به اضافه 5/9 میلیون فرانک سوئیس با نرخ شناور و حدود 40 میلیارد ریال بدون اقساب هزینه های ریالی جهت تأمین گشایش اعتبار ماشین آلات تخصیص یافته است. این طرح دارای توجیه اقتصادی مناسب بوده و با عنایت به قابلیت های خود می تواند وارد بازارهای جهانی شده و با صدور محصولات منشأ ورود ارز به کشور گردد.
دفتر تولید:
نظارت بر تولید:
وظایف رئیس سالن ریسندگی و تولید
وظایف کلی دفتر فنی
دفاتر زیر نظر دفتر فنی
وظایف مدیر فنی