اصل انگلیسی 7 صفحه ای 2013 + ترجمه Word فارسی
ترجمه فارسی و اصل مقاله انگلیسی رابطه فرهنگ سازمانی بر عملکرد و تولید کارکنان :مورد مطالعه ارتباط راه دور بخشی از بنگلادش
اصل انگلیسی 7 صفحه ای 2013 + ترجمه Word فارسی
چکیده
*فصل اول: مرکز فرمان کنترل ترافیک مترو تهران – کرج
-1 سیستم کنترل
ترافیک
-2 عملکرد سیستم
*فصل دوم: مرکز فرمان کنترل انرژی مترو تهران – کرج
-1 سخت افزار
-2 نرم افزار
-3 عملکرد سیستم
-4 کامپیوترها و تجهیزات موجود در شبکه
-1 تجهیزات کنترل انرژی مستقر در پستها
*فصل سوم: شبکه انتقال و توزیع انرژی درمترو تهران – کرج
-1 بخش پستهای ترکشن
-2 بخش خط انتقال 232 کیلو ولت
ocs -3 شبکه بالا سری
منابع
1- فصل اول (آلیات) ١
١- مقدمه ٢ -١
٢- فصل دوم (تاریخچه عوامل موثر بر روشهای طراحی لرزه ای
پلها)
١- مقدمه ۴ -٢
٣- فصل سوم (مفاهیم طراحی بر اساس عملکرد در ساختمان )
١- مقدمه ٩ -٣
٢- تجربه نیوزیلند ٩ -٣
٣- تجربه ایالات متحده ١٠ -٣
٤- روشهای تحلیل ١٠ -٣
١. روش استاتیکی خطی ١١ -٤-٣
٢. روش دینامیکی خطی ١١ -٤-٣
٣. روش استاتیکی غیر خطی ١١ -٤-٣
٤. روش دینامیکی غیر خطی ١٢ -٤-٣
٥- انتخاب روش تحلیل مناسب ١٣ -٣
٦- اهداف عملکرد ١٤ -٣
٧- بررسی موضوعی عملکرد ١٧ -٣
١. جابجایی ها ١٧ -٧-٣
٢. ستوا و تیرهای بتنی ١٨ -٧-٣
١٨ FEMA ٨- ضوابط 273 -٣
١٩ NZNSEE ٩- ضوابط -٣
١. شکل پذیری انحنایی ١٩ -٩-٣
٢. مقاومت برشی ٢٠ -٩-٣
١٠ - اتصالات تیر و ستوای بتنی ٢١ -٣
١١ - دیوارهای بتنی ٢١ -٣
١٢ - ستوا و تیرهای فولادی ٢٢ -٣
١٣ - پی ها ٢٢ -٣
٧
۴- فصل چهارم (مروری برطرح لرزه ای پلها براساس عملکرد
در آئین نامه های مختلف)
١- مقدمه ٢۴ -۴
٢- روند طراحی بر اساس عملکرد برای پلها ٢۵ -۴
٣- روش موجود طرح لرزه ای پلها ٢۵ -۴
٤- معیارهای پیشنهاد شده برای طرح لرزه براساس عملکرد ٢٧ -٤
٢٨ ATC ٥- سطوح عملکرد -٤
١. آسیب دیدگی حداقل ٢٨ -٥-٤
٢. آسیب دیدگی قابل مرمت ٢٨ -٥-٤
٣. آسیب دیدگی گسترده ٢٨ -٥-٤
٦- تراز پیشنهادی برای پل ها ٢٩ -٤
٧- روش جدید طرح لرزه ای پلها در ژاپن ٣٣ -٤
٨- چکیده مطالب طراحی لرزه ای آالترانس ٣٥ -٤
١. مدل سازی نیروهای وارده به سازه در جهت افقی زمین ٣٥ -٨-٤
٢. نیاز شکل پذیری جابجایی ٣٦ -٨-٤
٣. نیاز شکل پذیری جابجایی ائی ٣٨ -٨-٤
٩- عضو شکل پذیر ٤١ -٤
١٠ - ظرفیت جابجائی محلی اعضا ٤١ -٤
١١ - ظرفیت شکل پذیری جابجایی محلی عضو ٤٣ -٤
١٢ - ظرفیت محلی شکلپذیری حداقل ٤٣ -٤
١٣ - مشخصات مورد انتظار مصالح اعضای بتنی ٤٣ -٤
١۴ - مدل مدل غیر خطی فولاد برای اعضای مسلح بتنی شکل پذیر ۴٣ -۴
۴۴ A706 / A706M ١۵ - فولادگذاری -۴
١۶ - مدل مدل غیرخطی بتن برای اعضای بتنی مسلح شکل پذیر ۴۵ -۴
١٧ - مشخصات سیمان پرتلند با وزن معمولی ۴۶ -۴
١٨ - ظرفیت لنگر پلاستیک برای اعضای بتنی شکل پذیر ۴٧ -۴
١٩ - نیازهای اجزایی آه از نظر آفایت ظرفیتی آنترل شود. ۴٧ -۴
٢٠ - حداقل مقاومت عرضی ۴٨ -۴
٢١ - طراحی برشی لرزه ای برای اعضای بتنی شکل پذیر ۴٨ -۴
١. ظرفیت اسمی برشی ۴٨ -٢١-۴
٢. ظرفیت برشی بتن ۴٨ -٢١-۴
٨
٣. ظرفیت برشی میلگردها ۵٠ -٢١-۴
٢٢ - ضریب افزایش مقاومت ستون ۵٠ -۴
٢٣ - نیاز و ظرفیت تیر عرشه ۵١ -۴
٢۴ - هدف تحلیل در آیین نامه آالترانس ۵٢ -۴
۵٢ (ESA) ١. تحلیل استاتیکی معادل -٢۴-۴
۵٢ (EDA) ٢. تحلیل دینامیکی الاستیک -٢۴-۴
۵٣ (ISA) ٣. تحلیل استاتیکی غیر الاستیک -٢۴-۴
٢۵ - تحلیل آلی سازه ۵٣ -۴
۵- فصل پنجم (بررسی آسیب پذیری لرزه ای براساس معیارهای
طراحی لرزه ای آالترانس) ۵۴
١ مشخصات پل نمونه ۵۵ -۵
٢- مراحل اجرای پل ۵٨ -۵
٣- آنالیز پل در جهت طولی ۶٠ -۵
۴- آنالیز پل در جهت عرضی ۶٨ -۵
١. پایه پل ١٠٫٨٠ متری ۶٨ -۴-۵
١. محاسبه ظرفیت جابجائی محلی اعضا ۶٨ -١-۴-۵
٢. ظرفیت شکل پذیری جابجایی محلی عضو ٧١ -١-۴-۵
٧٢ ΔD ٣. نیاز شکل پذیری آلی سیستم -١-۴-۵
٢- پایه پل ٢٠ متری ٧٣ -۴-۵
١. محاسبه ظرفیت جابجائی محلی اعضا ٧٣ -٢-۴-۵
٢. ظرفیت شکل پذیری جابجایی محلی عضو ٧۶ -٢-۴-۵
٧٧ ΔD ٣. نیاز شکل پذیری آلی سیستم -٢-۴-۵
۶- فصل ششم ( بررسی مشخصات مصالح در آشور )
١. مقدمه
٢- بررسی نمونه های بتن -۶
١. معدن مصالح شماره ١ -٢-۶
٢. معدن مصالح شماره ٢ -٢-۶
٣. معدن مصالح شماره ٣ -٢-۶
۴. معدن مصالح شماره ۴ -٢-۶
۵. معدن مصالح شماره ۵ -٢-۶
٣- بررسی نمونه های میلگرد -۶
١. تنش تسلیم میلگردهای سایز ١٠ تا ١۴ -٣-۶
٢. تنش تسلیم میلگردهای سایز ١۶ تا ٢٠ -٣-۶
٣. تنش تسلیم میلگردهای سایز ٢٢ تا ٢۵ -٣-۶
۴. آرنش ائی میلگردهای سایز ١٠ تا ١۴ -٣-۶
۵. آرنش ائی میلگردهای سایز ١۶ تا ٢٠ -٣-۶
۶. آرنش ائی میلگردهای سایز ٢٢ تا ٢۵ -٣-۶
٧- فصل هفتم (جمع بندی و نتیجه گیری)
٨- منابع و مراجع
پیوست ١ : نمونه هایی از نتایج آزمایشات بتن
پیوست ٢ : نمونه هایی از نتایج آزمایشات میلگرد
تعداد صفحات :23
اختیار و قدرت تصمیم گیری در شرکتهای سهامی عام که ناشی از ابتکار عمل و سرمایه بخش خصوصی است در کل در حیطه وکنترل گروههایی از طبقات مدیریت است. مدیرانی که اقتصاد کشور تحت نفوذ تصمیمات آنهاست و برنامه ریزی بنگاه ها را به نحوی انجام می دهند که چه بسا با منافع طبقه سهامدار و یا حتی اقتصاد ملی در تضاد باشد. شناسایی مشکلات ناشی از تفکیک مالکیت از مدیریت و تضاد منافع[1] به
زمان های دور برمی گردد از زمانی که دو نفر از اساتید دانشگاه کلمبیا بنام آقایان Cardiner. C.Means & Adolf . A.Berle در کتابی تحت عنوان " شرکت های مدرن ومالکیت خصوصی[2] سبک و سیاقی از مدیریت را که در جهت منافع فردی و گروهی خود عمل می نماید، افشا می سازند. به عنوان مثال آنان ذکر می کنند مدیران در جهت رشد منافع خود اندازه شرکت ها را گسترش می دهند حتی اگر این رشد غیر اقتصادی و به زیان طبقه سهامدار باشد. زمانی که ارزیابی عملکرد و پاداش مدیران اجرایی متناسب با اندازه شرکت ها است شاهد وقوع این پدیده هستیم. یا زمانی که پاداش سالانه مدیران مبتنی بر ارقام حسابداری است، انگیزه های قوی برای مدیریت سود و دستکاری ارقام حسابداری وجود دارد.
از این رو کمیته های پاداش و مجامع عمومی شرکتها برای رهایی از دام سود حسابداری و سایر مقیاسهای ارزیابی عملکرد مبتنی بر ارقام حسابداری به مقیاسهای ارزش آفرینی روی آورده اند. مقیاس های ارزش افزوده اقتصادی (EVA) وجریانهایآزاد نقدی(FCF) مقیاس های اصلی اندازه گیری ارزش است که نارساییهای سایر مقیاسهای حسابداری را ندارد و تلاش می نماید بین منافع طبقه سهامدار و مدیران هم سویی ایجاد نماید.به علاوه مقیاسهای مذکور برای گزارشگری ارزش های اقتصادی واحد تجاری کاربرد دارد.
در دو دهه آخر قرن بیستم میلادی شاهد تغییر و تحولات بنیادی در شرایط اقتصادی و روابط تجاری بین کشورها هستیم. آثار این تغییرات بسیاری از کشورهای جهان، صرفنظر از وضعیت سیاسی و سطح توسعه اقتصادی آنها را فرا گرفته است. عمده عوامل کلیدی در پیدایش شرایط متحول شده اقتصادی را میتوان به قرار زیر تلخیص نمود[3].
مجموعه این شرایط کلیدی زمینه ساز پدیده جهانی شدن اقتصاد بوده است. در شرایط جدید مدیران واحدهای تجاری با چالش های جدیدی مواجهند. از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد.
مؤسسات مشاوره مالی و مدیریت راه حل بنیادی که به منظور بهبود اساسی در عملکرد شرکتها و حل چالش های جدید پیشنهاد نموده اند، سیستم مدیریت مبتنی بر ارزش[5] (VBM) می باشد. این سیستم آن گونه که نایت (Jame. A.Knight) یکی از صاحبنظران این نظریه توصیف می کند[6]. عبارت است از:
« VBM یعنی سیستمها و فرآیندهای کلیدی و حتی افراد در یک واحد تجاری به سمت ارزش آفرینی سوق داده شوند و جهت گیری این سیستمها به سمت خلق ارزش باشد. به عبارتی به کلیه افراد در رده های مختلف سازمان این تفکر القا شود که چگونه در بین تصمیمات خود تقدم قایل شوند و تصمیماتی را مقدم بدارند، که در ایجاد ارزش و ثروت آفرینی مؤثرند.»
[1]. Conflict of Interest
[2]. Stern, M. Joel and John, S.Shiely (2001) ² The EVA Challenge”, Wiley & Sons, Inc.pp.1-3
[3] .Young, S. David and Stephen F.O’Byrne. (2001). ²EVA and Value Based Management” ,MC Graw Hill.pp.5-6
[4]. Market Value Adedd
[5]. Value Based Management
[6]. Aknight, James, (1997) ²Value Based Management. A Systematic Approach to Creating shareholders Value”. Mc Graw Hill
درسال 1999 شورایی بنام شورای سلامت خانواده درپنسیلواینا ، برای تعیین نقاط ضعف ضمعف وقت سازمانی به بررسی فرهنگ پرداختن و آن را به معیارهای خاص عملکرد نسبت دادند .
این شورا 600 سازمان را بررسی کرد ومتوجه شد 25 درصد سازمانها تنها برروی سه خصوصیت توسعه قابلیت ، توانا سازی وسازمانهای یادگیرنده تمرکز دارند . وتنها 3 درصد ازانها روی خصوصیتات مهمی مثل مدیریت استراتژیک وتمرکز به مشتری کارمی کند .
واژگان کلیدی
هدف یا رسالت ، پیچیدگی ، سازگاری ، هماهنگی
مقدمه :
بسیاری ازصاحب نظران دراین مورد اتفاق نظر دارند که مقصود ازفرهنگ سازمانی سیستمی ازاستنباط است که اعضا نسبت به یک سازمان دارند وهمین ویژگی موجب تفکیک دو سازمان ازیکدیگر می شود . پدیده فرهنگ می تواند نقش مهمی درصحنه زندگی اعضای سازمان داشته باشد .
به بیان دیگر ، فرهنگ سازمانی چارچوبی است که برای کارکنان ومدیران رفتار، شیوه تصمیم گیری روزانه مشخص می نماید وآنها باید با تکیه براین رهنمودها درصدد تائین هدفهای سازمان برآیند .
به عنوان هیئت مدیره ارشد سازمان غیرسود آور شما باید نظریه ها وچشم اندازی برای دستیاببی به سازمان داشته باشید .