دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

اختصاصی از فایلکو دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

دارای هر دو نسخه پی دی اف و پاورپوینت

برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی)

اختصاصی از فایلکو برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات تربیت بدنی با فرمت           DOC           صفحات  23

فهرست مطالب

  عنوان                                                                                                                صفحه

  چکیده.....................................................................................................................   1

  تعریف برنامه ریزی..................................................................................................   2

  ویژگیهای برنامه ریزی..............................................................................................  3

  انواع برنامه ریزی و آشنایی با آنها...........................................................................   3   

  برنامه ریزی استراتژیک..........................................................................................    5

  مزایای برنامه ریزی استراتژیک................................................................................   7  

  ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک............................................................................  8

  جدول برنامه ریزی خود کنترل اسکینری..................................................................   9

   منابع......................................................................................................................  14

چکیده:

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان جدول برنامه ریزی خودکنترل اسکینری شرح داده می شود.

دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  13

چکیده
حسابداری مدیریت استراتژیک سعی می کند بر اساس تدوین یک استراتژی مطلوب و بر اساس مزیت ها و محدودیت های سازمان و سازه های
داخلی و خارجی، اطلاعات لازم را در محیط کسب و کار امروز به مدیران و تصمیم گیرندگان مربوط ارائه دهد. اصول تئوری محدودیت ها و تفکر
آن به عنوان یکی از فنون حسابداری مدیریت استراتژیک می تواند در ایجاد تحول در سازمان های خدماتی موثر واقع شود و برای برنامه ریزی
استراتژیک سازمان ها گام های موثری برداشته شود. از آنجا که در سازمان های خدماتی، محدودیتها، غالبا سیاست ها و روش ها به جای ظرفیت
یا تجهیزات هستند، به طور کلی همان فرایند تفکر که در تولید استفاده می شود می تواند در محیط های خدماتی نیز استفاده شود. اگر چه نیاز
به یک سطح انتزاع بالاتر، می تواند مورد استفاده سازمان های خدماتی در حمایت از بهره برداری موثر از محدودیت و فرمانبرداری از منابع باشد.
هدف از انجام این پژوهش، شناخت نقش حسابداری مدیریت استراتژیک) تئوری محدودیت ها( در نهادهای دولتی)نهادهای قانون گذار( است.
در این پژوهش به مطالعه تحلیلی و توصیفی رفتار دولت ها )نهادهای قانون گذار( و نقش حسابداری مدیریت استراتژیک )تئوری محدودیت ها(
پرداخته شده است. به همین دلیل، رفتار دولت ها )نهادهای قانون گذار( و نقش تئوری محدودیت ها بر مبنای تحلیل نتایج پژوهشی تحت عنوان
"مطالعه تاثیر اجرای قانون بورس اوراق بهادار)مصوب، 1384 ( بر رفتار تحلیل گران مالی" مورد مطالعه قرار گرفته است.
نتایج حاصل از پژوهش بیانگر این است که قانون بازار اوراق بهادار دارای محدودیت هایی است که ممکن است درونی یا بیرونی باشند و آن را در
رسیدن به اهدافش)ساماندهی، حفظ و توسعه بازار شفاف، منصفانه و کارای اوراق بهادار و نیز حمایت از حقوق سرمایه گذاران ( بازداشته اند. لذا
بر لزوم اجرای تئوری کارآمد محدودیت ها در فرآیند قانون گذاری نهاد قانون گذار)تصویب، امضاء، انتشار( تاکید می شود. به طور کلی نهادهای
قانون گذار بازار سرمایه مانند سایر سازمان های جهانی دارای محدودیت هایی هستند و با توجه به اینکه تئوری محدودیت ها باید توسط تمام
سازمان ها پایه ریزی و اجرا شود، بر لزوم اجرای این تئوری جهت نیل مطلوب به اهداف سازمانی و جهانی تاکید می شود.
واژگان کلیدی: نهادهای قانون گذار، حسابداری مدیریت استراتژیک، تئوری محدودیت ها

تحقیق مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فایلکو تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 54

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

اختصاصی از فایلکو دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از محتوی متن پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 69 صفحه

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (Management) مدیریّت فرآیند انجام کارها به‏طور اثربخش و کارآ به‏وسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری (Management Functions) وظایف مدیریّت تعیین اهداف و روش دستیابی به آن‏ها تنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان مقایسه فعّالیّت‏ها با استانداردهای برنامه برنامه‏ریزی(Planning) سازمان‏دهی (Organizing) رهبری (Leading) کنترل (Controlling) برنامه‏ریزی به‏سان لکوموتیوی است که واگن‏های سازمان‏دهی، رهبری و کنترل را به حرکت در می‏آورد برنامه‏ریزی سازمان‏دهی رهبری کنترل دستیابی به اهداف ارتباط وظایف مدیریّت برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی) هدف فعالیت انواع برنامه‏ریزی انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط.
دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی) عملیاتی (Operational) عبارت‏است‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏شده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی) مقایسة برنامه‏های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی * اهداف عالی (Superordinate Goals) شامل: چشم‏انداز (Vision)، مأموریت یا رسالت (Mission) و اهداف کلی (Goals) می‏باشد.
انواع برنامه ریزی برنامه ریزی جامع این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.
برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .
ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سا

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  

---

دانلود فایل   پرداخت آنلاین