مقاله درباره آثار فعالیت انسان در بیابان

اختصاصی از فایلکو مقاله درباره آثار فعالیت انسان در بیابان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 3

آثار فعالیت‌های انسانی در امر بیابان‌زائی

فعالیت و عملکرد انسان‌ها در امر بیابان‌زائی، شامل موارد زیر است:

الف. استفاده از پوشش گیاهی به‌طور نادرست از جمله تأمین سوخت توسط درختان، درختچه‌ها و بوته‌ها؛ چرای مفرط و خارج از ظرفیت تولیدی مراتع و همچنین چرای بی‌رویه در زمان‌های نامناسب که منجر به تضعیف مداوم منابع گیاهی و تخریب تنوع بیولوژیکی می‌گردد.ب. تبدیل عرصه‌های جنگلی و مرتعی به سایر کاربری‌ها به‌خصوص کاربری‌های کشاورزی ناپایدار.باید توجه داشت که طی ۲۲ سال گذشته، تولید غلات که بخش عمده موادغذائی کشور را تشکیل می‌دهد حداقل ۳ برابر رشد داشته که نزدیک به ۴۰ درصد این تولید در بخش دیم و در اراضی شیب‌دار و کم‌بازده صورت گرفته است، یعنی در مناطقی که تقریباً بیشترین فرسایش آبی خاکی را به همراه دارد.

●اقدام‌ها

اقدام‌هائی که در راستای مبارزه با بیابان‌زائی صورت می‌گیرد، باید مبتنی بر اصول جامع توسعه، شامل: طرح‌های جامع‌نگری (تلفیقی)، توسعه پایدار، برنامه‌های بازدارنده، فعالیت‌های اصلاحی و فعالیت‌های احیائی باشد.طرح‌های جامع‌نگری: نظام‌های برنامه‌ریزی در کشور ما عموماً از دو دیدگاه بخش یا منطقه‌ای سامان گرفته‌اند. در برنامه‌ریزی بخش، موارد در قالب بخش‌های مختلف اعم از اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و یا زیربخش‌های مربوط به آن قرار می‌گیرند. برنامه چه به‌صورت بخش و چه به‌صورت منطقه‌ای وقتی می‌تواند به نتیجه مطلوب برسد که تمام اجزاء و عوامل سازنده آن به‌صورت هماهنگ، یکپارچه و جامع مورد توجه قرار گرفته باشند. جامع‌نگری در برنامه‌های توسعه مناطق خشک سبب خواهد شد تا چارچوب فعالیت‌ها و سیستم‌های بهره‌برداری از منابع با توجه به ویژگی‌های طبیعی و با توجه به ظرفیت‌ها وتنگناهای آن طراحی و تنظیم شود.توسعه پایدار: توسعه پایدار، فرآیندی است متکی بر معرفی و به‌کارگیری پیشرفت‌های تکنولوژی و تشکیلاتی که از طریق آن بتوان نیازهای حال و آینده جوامع را به‌طور مستمر و قابل قبول، تأمین کرد مشروط بر این‌که متضمن حفاظت از اراضی، منابع آب، منابع ژنتیکی گیاهی و جانوری باشد و نه تنها به محیط زیست آسیب نزند بلکه از نظر فنی، مناسب از نظر اقتصادی با ارزش و مقرون‌به‌صرفه و از نظر اجتماعی مقبول و موجه باشد. لذا رسیدن به توسعه پایدار و تحقق آن، مستلزم اتخاذ راهبرد و اقدام‌هائی نظیر: محور بودن انسان به‌عنوان مقوله توسعه پایدار؛ توجه به نیاز نسل‌های فعلی و آتی؛ حفاظت از محیط زیست؛ مبارزه با فقر؛ مشارکت جهانی در حفاظت، حمایت، اصلاح، سلامت و یکپارچگی زیست‌بوم‌ها؛ تقلیل و تعدیل الگوهای مصرف ناپایدار و انتقال تکنولوژی به منظور تقویت توان سازندگی درونی کشورها است.فعالیت‌های بازدارنده: از آنجائی‌که انسان خود در بیشتر موارد عامل عمده و اساسی در انهدام منابع خاک و تشدید روند تخریبی آن است، جلوگیری از فعالیت‌های مخرب می‌تواند به بارزترین شکل، مانع توسعه بیابان‌ها شود. دراین زمینه، عمده‌ترین فعالیت‌های بازدارنده می‌بایست آگاهی‌دهنده و ترویجی، تشویقی و تنبیهی باشد.روش‌های اصلاحی: روش‌های اصلاحی شامل فعالیت‌ها و روش‌هائی است که در جهت اصلاح روش‌های فعلی، اعم از سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و بهره‌برداری مانند: اصلاح روش‌های شخم، روش‌های آبیاری، روش‌های تناوب زراعی و اصلاح روش‌های کوددهی اعمال می‌شود.روش‌های احیائی: این روش‌ها معمولاً در مناطقی مورد استفاده قرار می‌گیرد که به‌طور جدی دچار تخریب شده‌اند و آسیب‌های وارد شده به‌حدی است که رهاسازی آنها به حالت طبیعی و به تنهائی برای احیاء شرایط اکولوژیکی آنها کفایت نمی‌کند. در این صورت مرحله بازسازی و احیاء اراضی، مستلزم اجراء پاره‌ای از پروژه‌های فنی است

تحقیق در مورد معجزه اراده

اختصاصی از فایلکو تحقیق در مورد معجزه اراده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 28 صفحه

---

 قسمتی از متن .doc : 

معجزه اراده

نویسنده: نورمن وینست پیل

مترجم: وجیهه آزرمی

انتشارات: انجمن اولیاء و مربیان

تهیه کننده: سکینه زعیم کهن

مدرسه راهنمایی استاد شهریار

آموزش و پرورش ناحیه 4

فهرست

عنوان

صفحه

پیشگفتار

1

اصل مقاومت- اصل بینش

4

مشکل شما چیست؟ هر چه باشد راه حلی دارد

6

اعصاب ناراحت و برانگیخته

9

انگیزه ای که واقعاً تحرک می بخشد

12

به خود اعتماد داشته باشید

13

از چه می ترسید آن را فراموش کنید

16

چشم به راه معجزه نباشید خود معجزه گر باشید

17

هرگز اندیشه شکست ر ابه ذهن خود راه ندهید

18

نقش و نحوه تفکر در زندگی

22

خود را همواره قوی تر از مشکلات بدانید

23

خلاصه فصل ها

26

پیشگفتار

نحوه تفکر افراد در برابر مشکلات زندگی متفاوت است. گروهی را تصور بر این است که توان حل مشکلات خود را ندارند و مکرر به ابعاد این مشکلات می افزایند و به سرعت به سوی افسردگی و ناامیدی کشیده می شوند. گروهی دیگر با اراده و پشتکار قوی در جهت حل مشکلات گام برمی دارند و همواره به پیروزی فکر می کنند این مطالب گروه اول را آگاه می سازد وآنها را برای پیشرفت و حل مشکلات یاری می رساند با ارائه نمونه هایی از مسایل و مشکلات روزمره افراد در طبقات مختلف کوشیده اند تا آنان را با مشکلاتی که در برابر خود دارند آشنا سازد و به آنها بیاموزد که این مشکلات منحصر به خود آنها نیست و بسیاری افراد گرفتاری های مشابهی دارند. با اعتقاد به خدا افرادی که کوشا و زحمتکش اند و از نیروی خلاقه ذهنی خود به شکلی پویا استفاده می کنند و هیچ گاه دچار یأس نمی شوند. امید است این مطالب موجب گشودن روزنه ای در سوق دادن اندیشه آنان برای کسب موفقیت شان گردد.

اصل مقاومت

هرگاه برایتان مشکلی پیش می آید که به نظر بسیار مشکل، ناامید کننده و غیر قابل حل می رسد آنچه شما را تا حصول پیروزی یاری خواهد کرد اصل تسلیم پذیری است.

تسلیم شدن یعنی شکست را پذیرف تن به شخصیت خود آسیب رساندن و برای شکست های پیاپی آماده شدن وقتی با مشکلی مواجه می گردید و به طریقی با آن برخورد می کنید که موفق به حل آن نمی شوید راه حل خود را عوض کنید. پس با جستجوی مداوم، علاقه و تفکر در نهیت به پیروزی خواهید رسید.

چگونه می توانیم تسلیم نشویم و رها نکنیم

هرگز کلمه نمی شود را به کار نبرید زیرا کاربرد آن یعنی قبول آن کلمه های امدیبخش و دلگرم کننده در گفتارمان به کار ببریم مانند اعتماد بنفس، ایمان به خدا، پیروزی و تقویت این اندیشه که من قادر به حل مشکل خود خواهم بود به شرطی که «ایمان داشته باشم من می خواهم و می توانم » فیلیپس سیمولک در مقاله ای نوشت «بکاربردن و نوشت کلمات منفی ویرانگر و مخرب است. این کلمات قفلهایی هستند که بر درهای ورودی هر راه حلی زده می شود تا ما

پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 201 اسلاید

---

 قسمتی از متن .ppt : 

به نام خدا

مدیریت و تشکیلات کارگاهی

گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی :

تاریخچه تکوین بارچارت به دوران جنگ جهانی اول میرسد ؛ جائیکه یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار بارچارت را برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های موسسه کشتی‌سازی‌اش بکار برد . به پاسداشت این اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعی کننده این اقدام ارزشمند است . کتاب مرجع مهندسان صنایع اشاره می‌دارد که هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در خلال جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای ترابری خود را به میزان چشم‌گیری کوتاه نماید . امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه‌ها به کار برده می‌شود . یافته‌های یک پژوهش در میان کاربران نرم افزار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران پروژه‌ها در دنیا ترجیح می‌دهند‏ برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌هایشان از گانت چارت استفاده نمایند .

مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی :

تقریبا غالب تکنیک‏ها و روشهای مدیریت پروژه که ما امروزه از آنها استفاده می‏کنیم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته‏اند که روشهایی همچون روش Pert , ارزش بدست آمده , مهندسی ارزش و ساختار شکست کار از آن جمله‏اند . صنعت ساختمان نیز در تکوین و توسعه روشهایی همچون روش مسیر بحرانی , روش نمودار پیش‏نیازی , استفاده از نمودار شبکه‏ای و تسطیح منابع یاری رسانده است . در جریان این تحولات , پروژه‌های بسیار بزرگی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی گردیدند .

یکی از نخستین کاربردهای علمی و مدرن مدیریت پروژه در ساخت اولین زیردریایی هسته‌ای در دهه 1950 در آمریکا صورت گرفت ؛ دریاسالاری بنام. Hyman Rickover مدیر پروژه این طرح ، برای اولین بار جهت هماهنگ کردن صدها پیمانکار ، هزاران منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه ، روشی جدید که امروزه با نام Pert شناخته می‌شود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود کامپیوتر عملیات دستی محاسبه مسیر بحرانی بسیار دشوار بود اما کمک بسیار زیاد این روش و اجرای موفقیت‌آمیز پروژه مذکور موجب شد تا همگان به اهمیت علم جدید پی برند . سالیان پس از آن ، این تکنیک در پروژه‌های ساخت فضاپیماها و دیگر پروژه‌های نظامی و غیر آن ، بارها و بارها استفاده شد .

پیشرفت مهم دیگر بدست آمده در این سالها , تعریف و تکوین مفهوم مسئولیت واحد برای پروژه‌های چند بخشی بود ؛ این مفهوم هنگامی به کار می‏رود که یک فرد در پروژه مسئولیت کاری را در پروژه از ابتدا تا تکمیل پروژه بر عهده می‏گیرد . عملی ساختن این مفهوم , تیم پروژه را در به اشتراک نهادن منابع و یاری رساندن به یکدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه کمک می‌کند .

1960 :

پژوهشهای عملی Nasa پیرامون مفهوم ماتریس ساختار سازمانی پروژه‌ها .

1962 :

Nasa سیستم Pert را معرفی نمود . در این تکنیک تاکید ویژه‏ای بر مفاهیم ساختار شکست کار و کنترل هزینه شده بود .

1963 :

معرفی مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه‌ها توسط نیروی هوایی آمریکا .

1963 :

مفهوم چرخه حیات پروژه توسط نیروی هوایی ایالات متحده تکوین یافت .

1963 :

برای اولین بار در پروژه پولاریس در انگلستان , رسما در قرارداد از پیمانکاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیریت فعالیتهایشان به کار گیرند .

1964 :

برای نخستین بار سیستم مدیریت پیکربندی پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رویه‌های اداری برای تعریف , مستند سازی و خصوصا کنترل فیزیکی سیستم یک پروژه و همچنین بازنگری و مستند سازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی گردید .

اوکراین 9ص

اختصاصی از فایلکو اوکراین 9ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 9

اوکراین

اوکراین ( Ukraine ) واقع است در شرق اروپا ، غرب روسیه ، شرق مولداوی ، جنوب بلاروس ، شرق لهستان ، اسلوواکی و مجارستان ، شمال رومانی و در کنار دریای سیاه ( شمال دریای سیاه ) . پایتخت اوکراین ، شهر کیف ( Kyiv Or Kiev ) با 2 میلیون و 800 هزار نفر جمعیت می باشد . مساحت اوکراین 603.700 کیلومتر مربع و جمعیت آن 46 میلیون و 300 هزار نفر می باشد . از مهمترین شهرهای اوکراین می توان به ، خارکوف 1 میلیون و 470 هزار نفر ، دنیپروپتروفسک 1 میلیون و 064 هزار نفر ، اودسا 1 میلیون و 029 هزار نفر ، دونتسک 1 میلیون و 016 هزار نفر و زاپوروژیه 814 هزار نفر اشاره کرد . جنوب غرب اوکراین رشته کوههای کاراپتیان ( Carapethian Mountains ) واقع شده و از جمله نواحی کوهستانی اوکراین به شمار می رود ، در جنوب این کشور نیز شبه جزیره ی کریمه ( Crimean Peninsula ) قرار دارد . اوکراین دارای زمستان هایی سرد و تابستان هایی معتدل می باشد ، غرب و جنوب غرب اوکراین در زمستان ها بسیار سرد می باشد ، آب و هوای جنوب اوکراین نیز به دلیل همجواری با دریای سیاه ، مدیترانه ای بوده و از تابستان هایی نسبتا گرم برخوردار است . بلندترین نقطه ی اوکراین ، قله ی هورا هوورلا ( Hora Hoverla ) می باشد که در میان رشته کوههای کاراپتیان در جنوب غرب اوکراین واقع شده و 2061 متر ارتفاع دارد . اوکراین سابقا با نام " کیفان روس " ( Kievan Rus ) تا قرن 16 میلادی شناخته می شده است . در قرن 9 میلادی ، کیف یکی از مهمترین مراکز سیاسی و فرهنگی اروپای شرقی بوده است . کیفان روس در در قرن 10 میلادی به اوج قدرت خود رسید و آیین مسیحیت را از امپراطوری روم شرقی ( بیزانس ) اقتباس نمود . پیروزی مغولان در سال 1240 میلادی به نزدیک به دو قرن قدرت کیفان روس در اروپای شرقی خاتمه داد . بین قرون 13 تا 16 میلادی کیف تحت نفوذ لهستان و قدرت های اروپای غربی بود . مذاکرات اتحادیه ای موسوم به ، اتحادیه ی برست - لیتووسک ( Union of Brest-Litovsk ) در سال 1596 منجر به تقسیم اوکراین به دو قسمت " اوکراین ارتدکس " و " اوکراین کاتولیک " شد . در سال 1654 اوکراین از تزار مسکو خواستار کمک برای محافظت از اوکراین در برابر لهستان شد و پیمان پریاساو ( Treaty of Pereyasav ) بین دو طرف امضا شد ، مسکو از این پیمان اینگونه برداشت کرد که اوکراین پذیرفته است که حکومت آن را مسکو بر عهده گیرد ، از آن پس به بعد اوکراین در خاک روسیه حل گشت و به نوعی به یکی از استان های این کشور تبدیل شد . پس از انقلاب بلشوییکی سال 1917 میلادی ، اوکراین در 28 ژانویه ی 1918 از روسیه اعلام استقلال کرد . پس از چند سال جنگ بین دو طرف نیروهای ارتش سرخ شوروی بر اوکراین فائق امدند . در سال 1920 اوکراین به یکی از جماهیر شوروی تبدیل شد ، در سال 1922 اوکراین به عنوان یکی از بنیان گذاران اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیست شناخته شد ، در سال 1930 دولت اوکراین دستور اشتراکی کردن زمین های کشاورزی را صادر کرد ، بسیاری از کشاورزان با این دستور به مخالفت پرداختند ، ولی دولت به زور زمین های آنان را مصادره کرد ، نتیجه ی این امر گرسنگی بیش از 5 میلیون نفر بود . پس از جنگ جهانی دوم ، اوکراین از جمله مناطقی بود که بیشترین خسارات و ویرانی ها را متحمل شد . در 26 آوریل 1986 یک واقعه ی مهم اتفاق افتاد و آن انفجار یکی از نیروگاه های هسته ای شوروی به نام " چرنوبیل " ( Chernobyl ) در خاک اوکراین بود که بدترین حادثه ی انفجار هسته در جهان نام گرفت و خسارات انسانی و زیست میحطی مخربی را برجای گذاشت . اوکراین در 24 آگوست 1991 از شوروی اعلام استقلال کرد . در 29 اکتبر 1991 پارلمان اوکراین رای به تعطیل کردن نیروگاههای هسته ای این کشور داد و خواستار کمک های بین المللی برای برچیدن تاسیسات هسته ای خود شد . در سال 1990 پارلمان اوکراین لئونید کراوچوک ( Leonid Kravchuk ) را به عنوان رئیس جمهور اوکراین معرفی کرد . در دسامبر 1991 ، روسیه ، اوکراین و بلاروس اتحادیه ی کشورهای مستقل مشترک المنافع را تشکیل دادند و مرکز آن نیز شهر مینسک ( پایتخت بلاروس ) اعلام شد . در سال 1994 آمریکا ، روسیه و اوکراین معاهده ای را برای انهدام زرادخانه های هسته ای اوکراین به امضا رساندند . در اکتبر 1994 اوکراین برنامه ی آزاد سازی اقتصاد و برقرار کردن تسلط حکومت مرکزی به منطقه ی کریمه را اجرا کرد . در سال 1995 رهبر جدایی خواه کریمه برکنار و قانون اساسی کریمه لغو گردید . بحران مالی در پاییز 1998 در روسیه مشکلات گسترده ای را برای اوکراین به همراه داشت زیرا 40 % تجارت خارجی اوکراین به روسیه وابسته بود و بیشتر صنایع مهم نیز هنوز در کنترل دولت بود ، همچنین فساد نیز به شدت گسترش پیدا کرده بود ، در نتیجه سرمایه گذاران غربی کمترین تمایل را برای سرمایه گذاری در اوکراین نداشتند . در انتخابات دسامبر 1999 نخست وزیری اوکراین کاندید متمایل به غرب و اصلاحات اقتصادی به نام " ویکتور یوشچنکو " ( Victor Yushchenko ) به عنوان نخست وزیر اوکراین منصوب شد او همچنین بین اوکراینی ها نیز محبوبیت زیادی داشت ولی در آوریل 2001 با نفوذ عناصر تندروهای حزب کمونیست و بازرگانان بزرگ اوکراینی در پارلمان رای به عدم صلاحیت او برای پست نخست وزیری داده شد . در زمستان 2001 میلادی اوکراین عرصه ی اعتراضات و تظاهرات داخلی بود ، معترضان خواستار کناره گیری رئیس جمهور " لئونید کوچما " ( Leonid Kuchma ) از قدرت بودند ، آنها کوچما را به مشارکت در قتل روزنامه نگاران مخالف و فساد دولتی متهم می کردند . در سال 2004 کوچما اعلام کرد که از قدرت کناره گیری می کند . انتخابات ریاست جمهوری اوکراین ، ویکتور یوشچنکو نخست وزیر اصلاح طلب پیشین و متمایل به غرب را در مقابل ویکتور یاناکوویج ( Victor Yanukovych ) نخست وزیر فعلی و متمایل به روسیه قرار داد . در انتخابات 21 نوامبر 2004 اوکراین ، ویکتور یاناکوویچ با 49 % آرا بر ویکتور یوشچنکو با 46 % آرا فائق آمد ولی یوشچنکو و هواداران با اعلام تقلب در انتخابات به نتایج انتخابات اعتراض کردند . پس از اعلام نتایج انتخابات طرفداران یوشچنکو به خیابان های کیف ، پایتخت و سایر شهرهای اوکراین ریختند و تظاهرات کردند . پس از دو هفته اعتراضات خیابانی ، سرانجام انقلابی که به " انقلاب نارنجی " ( Orange Revolution ) به خاطر رنگ نشان کمپین انتخاباتی یوشنکو ، نامیده شد ، به پیروزی رسید . در 3 دسامبر دادگاه عالی اوکراین انتخابات 21 نوامبر را باطل و نامعتبر اعلام کرد و رای به برگزاری انتخابات مجدد در 26 دسامبر داد .در انتخابات 26 دسامبر 2004 این بار ویکتور یوشچنکو با برتر 52 % آرا در برابر 44 % آرای یاناکوویچ به عنوان رئیس جمهور اوکراین برگزیده شد . در ژانویه ی 2006 ، روسیه ناگهان نرخ فروش گاز خود به اوکراین را چهار برابر افزایش داد که این اتفاق باعث خشم اوکراین شد ، اوکراین به منظور جلوگیری از بروز خسارت های اقتصادی مذاکرات در این باره را با روسیه آغاز کرد و با توافق بر سر قیمت گاز مجددا گاز روسیه به اوکراین جریان پیدا کرد . در 18 دسامبر 2007 نیز خانم یولیا تیموشنکو ( Yulia Timoshenko ) از حزب " اوکراین به پیش " ( Forward Ukraine ! ) به عنوان نخست وزیر اوکراین انتخاب شد . نژاد 77 % اوکراینی ها ، اوکراینی ، 17 % روس ، بلاروسی ، مولداوریایی ، تاتار ، بلغار ، مجار ،رومانیایی ، لهستانی و یهودی 6 % می باشد . همچنین دین 19 % مردم اوکراین ، ارتدکس ، 16 % کاتولیک ، 5 % پروتستان و حدود 70 % باقی مانده نیز عمدتا دینی ندارند . زبان اوکراینی زبان رسمی در اوکراین است ، زبان روسی نیز کاربرد دارد . واحد پول

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در ورزش

اختصاصی از فایلکو پاورپوینت مدیریت استراتژیک در ورزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 101 اسلاید

---

 قسمتی از متن .ppt : 

Strategic Management

Concept and Cases

تامسون / استریکلند

ارائه :حسین عیدی دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه گیلان

(Management) مدیریّت

فرآیند انجام کارها به‏طور اثربخش و کارآ

به‏وسیله دیگران

برنامه‏ریزی

سازمان‏دهی

رهبری

کنترل

دستیابی به اهداف

ارتباط وظایف مدیریّت

انواع برنامه‏ریزی